Френк и Лилия Гилберт, их исследования по организации труда
Реферат
На тему: «Френк и Лилия Гилберт, их исследования по организации труда»
Донецк-2013
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………
- Биография Френка и Лилии Гилберт…………………….……………..…5
- Работа и исследования………………………………………………
….…6
Выводы…………………………………………………………….
Литература……………………………………………………
ВВЕДЕНИЕ
Люди, работающие в организациях
и с организациями, — это самый
главный фактор, учет которого требует
не только использования научного подхода,
но и искусства его применения
в конкретных ситуациях.
На уровне индивидуальных
контактов менеджера и
На уровне воздействия менеджера на общие процессы функционирования фирмы такими инструментами являются факторы, обеспечивающие эффективность и производительность совместной работы сотрудников и работников фирмы. Механизм управления возникает тогда, когда все инструменты отлажены и согласованы между собой.
Организация производства является
важным инструментом управления. Она представляет
создание системы совместного труда таким
образом, когда производится наибольшее
количество продукции при наименьших
затратах и при наименьшем утомлении рабочих.
Толчком к развитию научной мысли о процессах управления послужила так называемая «Пятая управленческая революция» (конец XIX — начало XX в.), основными результатами которой явились: формирование крупных иерархических структур, разделение управленческого труда, введение норм и стандартов, установление должностных обязанностей и ответственности класса управленцев.
В этих достаточно непростых условиях и сложилась первая «серьезная» школа менеджмента — школа научного управления.
Создатели этой школы исходили из того, что, используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать большинство операций ручного труда, добиться более эффективного их выполнения. Наряду с Тейлором основателями школы научного управления являются Френк и Лилия Гилберт.
- БИОГРАФИЯ
Френк Гилберт, родившийся в
Фэрфилде, штате Мэн, не имел формального
образования за пределами школы. Он начал,
как каменщик, стал строительным подрядчиком,
и позже главным инженером.
В конце концов
он стал преподавателем Университета
Пердью, в котором находятся его работы.
Он женился на Эвелин Лилиан Моллер 19 октября
1904 года в Окленде, штат Калифорния, у них
было 12 детей, 11 из которых пережили его.
Гилберт, обнаружил, свое призвание, когда, как молодой строительный подрядчик, он искал способы, чтобы сделать кирпичную кладку быстрее и легче. Это переросло в сотрудничество с его супругой, Лилиан Гилберт, она изучала работу, привычки канцелярских работников во всех видах промышленности и пыталась найти способы увеличения производительности и сделать их работу легче.
Он и Лилиан основали фирму управленческий консалтинг, Gilberth Inc, с упором на такие усилия.
Гилбертом разработаны стандартные методы, используемые армией всего мира, чтобы учить новобранцев, как можно быстро разобрать и собрать оружие, даже с завязанными глазами или в полной темноте.
Гилберт умер от остановки
сердца 14 июня 1924, в возрасте 55 лет, на
вокзале Лакаванна Монклер, Нью-Джерси.
Лилиан Гилберт была матерью современного менеджмента. Вместе со своим мужем Френком, они впервые использовали методы промышленного управления, которые используются по сей день. Она была одной из первых женщин, которая совместила карьеру с семейной жизнью.
Лилиан закончила среднюю школу и решила, что хочет изучать литературу и музыку. Ее отец не верил в высшее образование для женщин. Но Лилиан уговорила его разрешить ей учиться в Калифорнийском университете в Беркли, живя у себя дома и поддерживая ее семейные обязанности. Когда она получила степень бакалавра в области английской литературы в 1900 г., она стала первой женщиной которая выступила в Калифорнийском университете. Она переехала в Колумбию, собиралась получить степень магистра в Колумбийском университете, но болезнь вынудила ее возвратиться в Калифорнию. Лилиан вернулась в Беркли и получила степень магистра в литературе в 1902 году.
Она провела некоторое
время в Бостоне, и там встретила
своего будущего мужа.
Френк Гилберт, который
никогда не учился в колледже, был заинтересован
в эффективности на рабочем месте. Вместе
с Лилиан они начали изучение научных
принципов управления. Там, где Френк был
посвящен техническим аспектам эффективности
работника, Лилиан была связана с человеческими
аспектами управления. Ее идеи не были
широко приняты в течение ее жизни.
Лилиан Гилберт продолжила свою работу только после смерти Фрэнка в 1924 году.
В 1926 году она стала первой женщиной членом Американского общества инженеров-механиков. Она много путешествовала, говорила и писала о вопросах управления. В 1966 году она получила медаль Американского общества инженеров-строителей.
Лилиан Гилберт умерла в возрасте 92 лет в Фениксе, штат Аризона. Получила более десятка почетных степеней. Благодаря тому, что она удачно сочетала карьеру и семью её прозвали «Гением в искусстве жизни.»
- ИССЛЕДОВАНИЯ И РАБОТА СЕМЬИ ГИЛБЕРТ
Развитие производства на
границе XIX – XXвв, заставило руководителей
сосредоточиться на разработке научных
и рациональных принципов управления
людьми, оборудованием, материалами и
финансами.
Эта проблема возникала в двух
аспектах:
- Как увеличить производительность за счет облегчения выполняемой работы;
- Как мотивировать работников, чтобы они воспользовались преимуществами новых методов.
Рациональная организация труда предполагала замену традиционных методов работы рядом правил, сформированных на основе анализа работы, и последующую правильную расстановку рабочих и их обучение оптимальным приемам работы.
Научное управление наиболее
тесно связано с работами Френка
и Лилии Гилберт, которые занимались
преимущественно вопросами
Ранняя деятельность Ф. Гилбрета была похожа на то, что делал Тейлор. Позднее он организовал свою собственную консультативную компанию и присоединился к движению научного менеджмента.
В начале своей деятельности он организовал систему управления строительством, состоявшую из трех частей:
1.
Система занятий была
системой бухгалтерского учета,
2.Конкретная система содержала подробные советы конкретным подрядчикам.
Гилберт писал о контролировании рабочих, включая необходимость ведения спортивных соревнований между группами рабочих, для быстрейшего завершения работы. Вся работа была поделена для групп рабочих, которые соревновались в том, чтобы быстрее выполнить конкретное задание.
3.Система каменщика была технической.
Длительное время работая
в строительной индустрии Френк Гилберт
был поражен масштабами непроизводительной
работы и решил ее устранить. Ф. Гиберта
привлекала в основном и сфера исследований,
которая позднее стала известной под названием
«изучение движений». Он предложил систему
лучшего способа кладки кирпичей, созданную
на основе изучения движений. Он не только
обучал рабочих, как обращаться с кирпичами,
но и объяснял, почему этот способ был
лучший.
В 1907 г. Гилберт познакомился с Фредериком Тейлором. После того, как Гилберт стал сотрудничать с Тейлором и начал улучшать свою собственную систему, он стал разрабатывать все более сложные методы измерения времени работы. Он составил список 17 основных движений, которые позволили проводить более точный анализ элементарных движений рабочих. Он впервые начал использовать кинокамеру в проведении промышленных исследований.
Фрэнк и Лилиан Гилберты
были специалистами по проблеме эффективности.
Они сосредоточились на хронометрировании.
Хронометраж включает в себя анализ движений
рук рабочего при выполнении работы. Они
пытались определить, какие процессы ручного
труда, выполняемые рабочими, являются
наиболее эффективными.
Они наблюдали
за рабочими при выполнении ими работы.
Однако здесь имелись некоторые проблемы в связи с тем, что если рабочий будет знать, что он находится под визуальным наблюдением, то он будет работать иначе. Поэтому Гилберты решили использовать кинокамеру для наблюдения за работающим. Они устанавливали камеру и оставляли ее на некоторое время на месте для того, чтобы рабочий привык к ней.
Разумеется, что съемка не велась непрерывно, а периодически делались снимки движения рук рабочего, который никогда не знал, в какой момент это действительно происходило. Поэтому наблюдения были высокого качества. К тому же это легко хронометрировалось.
При хронометраже количество
времени, затраченное на выполнение
операций, является основным определяющим
фактором их эффективности. Однако для
того, чтобы это установить, необходима
эффективная система измерения количества
времени на каждую небольшую часть движения.
Благодаря тому, что кинокамера делает
снимки покадрово, стало возможным подсчитать
количество кадров, которые были затрачены
на фотографирование движений рабочего,
а затем точно сказать, сколько времени
ушло на каждое движение.
В дальнейшем они разделили задачу на различные категории и действительно превратили это в науку о хронометраже. Кадр кинофильма, использовавшийся в качестве измерительного устройства, получил название «треблиг», что получилось в результате прочтения их фамилии с конца.
Большое исследование причин усталости рабочих, проведенное Ф.Гилбертом вместе с супругой Лилией, показало, что причиной усталости была не монотонность, а недостаток интереса менеджмента к рабочему. Лилия Гилберт играла важную роль в работе ее мужа и создала репутацию своей собственной работой.
Она считала, что успешное
управление базируется на человеке, а
не на работе и научный менеджмент
представляет собой средства, позволяющие
максимально использовать возможности
и усилия человека. Л. Гилберт характеризовала
три исторических стиля управления:
традиционный, переходный и научный.
Она отметила, что психологи до
того времени в значительной степени
концентрировались на изучении психологии
толпы и сравнительно немного
работ было выполнено по психологии
личности.
В 1911 году группа специалистов во главе с Ф. Гилбертом создала отдельную организацию, названную Обществом поддержки научного менеджмента и переименованную после смерти Тейлора в Общество Тейлора. Он создал Введение в научный менеджмент, в котором изложил общие вопросы научного управления и предложил ответы в ясной и доходчивой терминологии относительно основных принципов и практики научного управления. И хотя работа не содержала принципиально новой информации, блестящие постановка вопросов и формулирование ответов, обеспечили книге широкое внимание среди читателей.
ВЫВОДЫ
Фрэнк Гилберт скончался в 1924г., но его жена Лилиан продолжала работать до 1970-х гг. Она дожила до глубокой старости.
Они написали книгу, озаглавленную
«Дешевле дюжинами», по которой был
поставлен фильм. У них было 12
детей, а их дом стал образцом эффективности,
потому что здесь все основывалось
на хронометраже. Та работа, которой
занимались Фрэнк и Лилиан Гилберты,
является изучением лишь одного из аспектов
инструмента организации производства,
доступного менеджеру.
Гилберты изучали рабочие операции, используя кинокамеры в сочетании с микрохронометром. Затем с помощью стоп-кадров анализировали элементы операций, изменяли структуру рабочих операций с целью устранения лишних, непродуктивных движений, стремились повысить эффективность работы.
Ф. Гилберт по результатам
своих исследований написал книги
«Азбука научной организации труда»
и «Изучение движений». Исследования
вопросов рационализации труда рабочих,
проводимые Ф. Гилбертом, обеспечивали
трехкратное повышение
Lamb Weston / Meijer, Нидерланды : TOMRA
В Lamb Weston / Meijer всегда активно работали над внедрением инноваций и повышением эффективности, и благодаря этому компания занимает лидирующие позиции в сегменте. Компания активно инвестирует в научно исследовательскую деятельность и развивает перспективные инициативы, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов.
Lamb Weston / Meijer занимается вопросами экологии, заботится о сохранении ресурсов и территорий, на которых расположены ее заводы.
Все это вносит весомый вклад в успех компании. Принципы и ценности Lamb Weston / Meijer полностью разделяются компанией TOMRA Food. Общность идеалов и устремлений во многом стала основой для выстраивания долгосрочного и взаимовыгодного партнерства.
От маленькой фермы — до широкого ассортимента продукции
История Lamb Weston / Meijer началась на семейной ферме Кэса Мейера-старшего (Kees Meijer Sr) в Нидерландах, где в 1920 году он вырастил свой первый урожай картофеля на глинистой почве. В 1950 году на другом конце света Фрэнк Гилберт Лэмб (F. Gilbert ‘Gib’ Lamb) изобрел водяной нож пистолет для нарезки картофеля фри — первый в длинном ряду инноваций, позволивших компании вырасти в глобальный бизнес. В 1994 году две уникальные компании объединились и создали Lamb Weston / Meijer, история которой хорошо известна.
Если вы покупаете картофельную продукцию, велика вероятность, что ее произвела именно Lamb Weston / Meijer — с любовью и вниманием к качеству.
Картофель фри стандартной формы, легендарные спирали, созданные машинкой Twisters®, решетчатые дольки, сделанные Crisscuts®, круглые картофельные дольки Potato Dippers, традиционные дольки, чипсы, кубики, оладьи или пюре — Lamb Weston / Meijer производит и поставляет все виды картофеля.
Кроме того, компания предлагает продукцию из батата, нашинкованный и дегидрированный картофель.
Для производства настолько разнообразной продукции Lamb Weston / Meijer использует множество сортов картофеля. Среди них: «Инноватор» (Innovator), «Маркиз» (Markies), «Леди Анна» (Lady Anna), «Бинтье» (Bintje), «Фонтане» (Fontane), «Айвори Рассет» (Ivory Russet) и «Рассет Бурбанк» (Russet Burbank). Каждый сорт обладает уникальными характеристиками, и при производстве готовых картофельных продуктов крайне важно задействовать инновационное оборудование, которое легко справится с любыми сложностями. Неоднородность цвета и консистенции, изъяны во внешнем виде готовой продукции — очень распространенные дефекты. Однако Lamb Weston / Meijer раз за разом предлагает клиентам только самые качественные продукты. Для достижения и поддержания столь высокого качества и устранения дефектов требуются лучшие установки для паровой очистки картофеля, а также эффективные оптические сортировщики..jpg?1477038431)
Именно такие машины производит компания TOMRA Food.
Очистка как искусство
Долгие годы Lamb Weston / Meijer совершенствовала технологии очистки картофеля, постоянно пробуя что-то новое. Очистка продукции в исполнении Lamb Weston / Meijer стала настоящим искусством.
Сегодня на 7 заводах Lamb Weston / Meijer по всему миру работают 11 машин для паровой очистки TOMRA: они помогают ежечасно выпускать целых 255 тонн картофельной продукции для широкой сети клиентов в разных странах мира. Коэффициент потерь в процессе чистки в основном зависит от сорта картофеля и сезона сбора урожая. Средние показатели Lamb Weston / Meijer находятся на уровне от 0,5 до 2 % — это потрясающий результат.
Первая машина для паровой очистки TOMRA была установлена на предприятии Lamb Weston / Meijer в Остербируме в 2003 году, что заложило фундамент долгого и взаимовыгодного сотрудничества обеих компаний в регионе EMEA. Эта производственная линия действует до сих пор, а оборудование на ней неоднократно модернизировалось и сегодня полностью отвечает современным требованиям.
Надежность и безграничные возможности многолетнего партнерства подтверждались из года в год: компании ставили друг перед другом новые задачи и меняли устоявшиеся подходы к производству, чтобы конечный потребитель получал продукты превосходного качества.
Прогресс через умеренное потребление ресурсов
Lamb Weston / Meijer придерживается принципов устойчивого развития и с 2011 года собирает и анализирует данные об экологическом следе своих предприятий.
Установка для паровой очистки TOMRA Eco позволяет максимально эффективно использовать ресурсы: объем выпускаемой продукции увеличивается, при этом в полном соответствии нормам по энергоэффективности. Машины Eco, специально созданные для уменьшения экологического следа, уже сократили потребление воды на 4,7 %, энергии — на 4,4 %, а в 2019 году даже уменьшили объем пищевых отходов на 89 %.
«Мы анализируем объемы потребления электроэнергии, отслеживаем наш прогресс в этой области и контролируем энергопотребление.
Благодаря установке паровой очистки TOMRA Eco мы можем максимально эффективно следовать собственной стратегии устойчивого развития, сокращать использование ресурсов и вместе с тем расширять возможности по обработке сырья», — рассказывает Рик Верхаге (Rick Verhage), инженер-технолог по сортировке и очистке инженерно-технической службы Lamb Weston / Meijer.
Технологичность и экологичность Lamb Weston / Meijer — отнюдь не пустые слова. Компания подает настоящий пример другим компаниям в отрасли: Lamb Weston / Meijer сокращает энергопотребление, объемы используемой воды и отходы и выбирает только экологически чистые материалы для фирменной упаковки.
Помимо устойчивого развития, важной задачей является автоматизация процессов, основанная на анализе актуальных данных. Это также под силу оборудованию TOMRA. По мере того как производители, такие как Lamb Weston / Meijer, будут переходить на новые уровни автоматизации, все большее значение будет приобретать цифровизация.
«Сотрудничество с TOMRA Food позволило нам внедрить инновационные решения и успешно автоматизировать работу для эффективного контроля за объемами выпускаемых товаров и их качеством в рамках проекта L1 на заводе в Берген-оп-Зоме (Pacific/Bergen op Zoom).
Будущее отрасли — за более экологичным подходом к производству и самыми передовыми автоматизированными системами контроля на базе анализа актуальных данных. С обеими задачами превосходно справляется компания TOMRA, знания и опыт которой помогли нам усовершенствовать наши операции. Машины для паровой очистки и встроенные сканеры кожуры позволяют значительно улучшить качество очистки, уменьшить объем пищевых отходов и сократить степень вовлеченности оператора», — уточняет Рик Верхаге.
Надежность и уверенность в завтрашнем дне
Lamb Weston / Meijer стремится обеспечить постоянные поставки продукции своим клиентам за счет исправности всех производственных линий. Для достижения этой цели два завода компании — в Уисбеке и Брукхейзенворсте — стали участниками программы обслуживания и поддержки TOMRA Care.
Программа позволяет свести простои оборудования к минимуму благодаря упреждающим техническим осмотрам, отвечающим требованиям бизнеса и производства. Помимо увеличения времени бесперебойной работы, TOMRA гарантирует оперативность поставок запасных частей и скидки на запланированные осмотры инженерами сервисной службы.
TOMRA уделяет особое внимание деталям, подверженным сильному износу, и отправляет замену до возникновения поломок, так что Lamb Weston / Meijer всегда уверена в завтрашнем дне.
Открытая коммуникация и полная вовлеченность
Процесс обновления оборудования на заводе Lamb Weston / Meijer в Берген-оп-Зоме находится на стадии технико-экономического обоснования. Эксперты TOMRA проводят вычисления для альтернативных сценариев и предлагают разные решения.
«Наше сотрудничество с TOMRA основано на необходимости совершенствования производственного процесса Lamb Weston / Meijer и определении новых возможностей роста. Двигателем партнерства стали открытая коммуникация и активное взаимодействие, выводящие наши операции и совместную работу на новый уровень», — добавляет Рик Верхаге.
Когда Lamb Weston / Meijer замечает области, которые потенциально можно улучшить, TOMRA анализирует ситуацию и оперативно помогает найти оптимальный подход. «TOMRA — ценный источник знаний, благодаря которому мы всегда находим нужные решения под наши задачи», —отмечает Рик Верхаге.
Уже почти два десятилетия партнерство, основанное на общих принципах и ценностях, помогает обеим компаниям гармонично развиваться.
За 18 лет сотрудники Lamb Weston / Meijer не только приобрели новые знания и опыт, но и убедились в надежности и качестве решений TOMRA для очистки картофеля.
Фрэнк Брандейс Гилберт: уважаемый лидер и любимый семьянин | 2022 | Выпускники, друзья и семьи
20 мая 2022 г.
Фрэнк Брандейс Гилберт, H’16, очень уважаемый член семьи Брандейс и внук судьи Верховного суда США Луи Дембица Брандейса, умер 14 мая в возрасте 91 года.
Гилберт в детстве со своим дедом, судьей Верховного суда США Луисом Д. Брандейсом.
Фото предоставлено семьей
Луи Д.
Брандейс и Элис Г. Брандейс со своими внуками, включая Гилберта (впереди справа) в Чатеме, на Кейп-Код.Фото: Отдел архивов и специальных коллекций Университета Роберта Д. Фарбера
Будучи лидером в области сохранения исторического наследия, страстным филантропом и преданным другом Университета Брандейс, потеря Гилберта будет глубоко ощущаться во всем кампусе.
«Фрэнк был стойким сторонником университета с первых лет его существования, — сказал президент Рон Либовиц.
«Он был рад служить личным представителем связи нашего учреждения с его дедом, судьей Луи Брандейсом, и разделять нашу неизменную приверженность освещению наследия и ценностей нашего выдающегося тезки. Он был заветным другом университета, знакомство с которым мне очень понравилось, и мне будет его очень не хватать».
Гилберт был адвокатом и очень уважаемым руководителем в области сохранения исторических памятников. Благодаря его усилиям многие незаменимые исторические места, здания и районы в городах по всей стране теперь сохранены и защищены.
В 1965 году Гилберт помог создать Комиссию по сохранению достопримечательностей Нью-Йорка, работая ее секретарем до 1972 года, а затем исполнительным директором до 1974 года. Он был ключевым игроком в создании исторических районов в Гринвич-Виллидж и Сохо и помогал попытка помешать застройщику возвести 55-этажную башню на Центральном вокзале. В конечном итоге Верховный суд США объявил закон о сохранении достопримечательностей Нью-Йорка конституционным и оставил в силе отказ Комиссии по сохранению достопримечательностей от плана башни.
С 1975 по 1984 год Гилберт занимал должность главного юрисконсульта по закону о достопримечательностях и сохранении в Национальном фонде сохранения исторического наследия, а с 1984 по 2010 год — старшего местного представителя. В Национальном фонде он оказывал консультационные услуги более чем 100 городам США, сосредоточив внимание на том, чтобы сделать их программы сохранения исторического наследия более активными и эффективными. Он также работал с Институтом охраны природы Гетти, чтобы спланировать первое всестороннее исследование исторических зданий и районов Лос-Анджелеса.
Заядлые филантропы Гилберт и его любимая жена Энн долгое время оказывали щедрую поддержку Брандейсу, учредив стипендию Энн и Фрэнка Брандейсов Гилбертов. Кроме того, они поддержали библиотеку, профессорские должности, фонды исследований и отделов, а также подарили университету важные памятные вещи судьи Брандеса, в том числе рукописные тетради юридического факультета, его диплом юридического факультета Гарварда и шляпу дерби с его именем, вышитым на подкладке.
Будучи заядлыми филантропами, Гилберт и его любимая жена Энн долгое время были щедрыми сторонниками Брандейса.
Фото предоставлено с разрешения
Гилберт (справа) на снимке с Дэном Террисом, почетным директором Международного центра этики, правосудия и общественной жизни, в Университете Брандейса в 2016 году, когда он получил почетную степень.
Фото: Майк Ловетт
Гилберт был не только щедрым донором, но и активным и активным членом сообщества Брандейс. Он был членом Совета стипендиатов и получил почетную степень в 2016 году, а также посещал бесчисленные мероприятия и важные события Брандейса, когда мог. Все с любовью относятся к нему, и его будут помнить как мягкого и доброго человека, который гордился Брандейсом и его важной связью с его дедом.
Луиза Брандейс Попкин, племянница Гилберта, поделилась сердечными воспоминаниями о своем дяде: «Трудно описать особые отношения, которые были у меня и моих сестер с ним. Выросшие рядом и остававшиеся на связи на протяжении многих лет, мы создали уникальную связь, которую другие могут счесть необычной для племянниц и дядей. Он преподал нам множество важных уроков, которые мы всегда будем помнить: будьте добры, будьте осторожны, будьте вдумчивы, часто слушайте, часто читайте, часто путешествуйте, избегайте суждений, избегайте ненужных конфликтов, принимайте жизнь, принимайте юмор, принимайте любовь и, самое главное, самое главное, обними семью».
Всего несколько месяцев назад Гилберт поделился с журналом Brandeis Magazine приятным воспоминанием о лете детства, которое он провел в семейной резиденции на Кейп-Коде, и о специальных поставках, которые он каждый день отправлял дедушке.
— Я основал то, что он назвал Службой новостей Гилберта, — сказал Гилберт. «Я ходил через поле от нашего дома к его дому, чтобы сообщить ему последние новости. Он был дедушкой, который приветствовал возможность обсудить со мной текущие события. Прискорбно, что его последнее письмо ко мне было о закрытии Службы новостей Гилберта».
У Гилберта осталась жена Энн; племянницы Луиза Брандейс Попкин, Энн Брандейс Попкин, Сьюзан Брандейс Кан и муж Сьюзен Ли Кан; внучатая племянница Эллисон Брандейс Кан и внучатый племянник Ашер Брандейс Кан; двоюродный брат Уолтер Брандейс Раушенбуш; и многочисленные друзья и близкие.
Пожертвования в память о Гилберте можно сделать онлайн в пользу стипендии Энн и Фрэнка Брандейсов Гилбертов.
Об авторе
Энни — старший писатель-разработчик отдела коммуникаций. До прихода в Брандейс в январе 2022 года она была писателем в Дартмутском колледже. Будучи давним внештатным журналистом и радиокомментатором, она освещала искусство, культуру, путешествия и образование для New York Times, Washington Post, Boston Globe, Art in America, Art New England, NPR и многих других изданий. Она счастливая мама двоих замечательных детей.
Некролог Фрэнка Д. Гилберта
Войти
Отправьте цветы Фрэнку Д.
Некролог
- Некролог
- Стена дани
- Воспоминания
- Отправить цветы
Отправить цветы
Распечатать
Пожалуйста, поделитесь воспоминаниями о Фрэнке Д. , чтобы включить их в памятную книгу для семьи и друзей.
Посмотреть книгу дани
Г-н Фрэнк Д. Гилберт, 87 лет, из Файффа, скончался в четверг, 30 июля 2020 г. Похороны состоятся в 16:00 в воскресенье, 2 августа 2020 г., на могиле кладбища Гринс-Чапел с последующим погребением. Семья примет друзей с 16:00 до 20:00 в субботу, 1 августа 2020 года, в похоронном бюро. Судейство будет Bro. Хойт Гилберт и Bro. Джон Мэйс.
*Выжившие*
Жена: Пегги Далтон Гилберт
Дочери: Донна (Джонни) Лингерфельт и Кэти (Чарльз) Бейли.
Сыновья: Бенни Гилберт и Скотт Гилберт
Зять: Джефф Чессер
Брат: Ховард Ли Гилберт
Внуки: Дженнифер (Патрик) Хьюстон, Рики Лингерфельт, Джоэнн (Дрейк) Кук, Селена (Рики) Уэст, Беверли (Натан) Ледбеттер, Джейсон Чессер, Элисон (Стивен) Берри, Эмбер Чессер, Лила (Бак) Баркер, Саманта (Джош) ) Гуикия, Томас (Брианна) Гилберт, Шайя (Патрик) МакЭлрат, Сейрра (Кайл) Адкинс, Шондон (Эллисон) Гилберт
Правнуки: Мэтт и Броуди Хьюстон, Эмма и Брайсон Кук, Райли и Хэдли Уэст, Эддисон и Дикон Ледбеттер, Аксель Берри, Райден Баркер, Аддикус Гуикия, Эбигейл МакЭлрат, Кайлли Тайд Адкинс
Особая почетная семья: Фелисия Дэвидсон, Эшли Гаффи, Линда Бьюз, Анджела Стрикленд, Джинни Гейблс. **Мистер. Гилберту предшествовала смерть его дочери: Тереза Чессер; родители: Томас Б. и Элла Мэй Гилберт; внуки: Тим Лингерфельт, Дарин Гилберт, Даниэль Гилберт; сестры: Ирэн, Томми, Карни; братья: Марвин, Стэнсел, Джим, Донни**
Мероприятия, порученные похоронной часовне У. Т. Уилсона
Чтобы отправить цветы семье или посадить дерево в память о Фрэнке Д. Гилберте, посетите Tribute Store
Суббота
1
Август
Посещение
16:00 — 20:00
Суббота, август 1, 2020
Похоронная часовня У. Т. Уилсона
2226 Shiloh Main Street
Рейнсвилл, Алабама, США
(256)-638-2700
Нужен маршрут?
Посмотреть карту | Текстовые направления | Электронная почта Направления
Заказать цветы к визиту Фрэнка Д. Гилберта
Воскресенье
2
август
Похороны на могиле
16:00 — 16:30
Воскресенье, 2 августа, 2020
Грип. Штаты
Нужен маршрут?
Посмотреть карту | Текстовые направления | Электронная почта Направления
Закажите цветы для похорон Фрэнка Д. Гилберта на могиле
Воскресенье
2
август
Похороны
16:30 — 17:00
Воскресень
Нужен маршрут?
Посмотреть карту | Текстовые направления | Электронная почта Направления
Заказать цветы на похороны Фрэнка Д.