Отдохнувший в Таиланде турист умер от амебы, которая ест мозг. Рассказываем, что это за болезнь
Несколько дней назад в Южной Корее был зафиксирован первый случай заражения амебой Naegleria fowler. Это простейшее способно проникнуть в мозг человека и вызвать тяжелейшее поражение нервной системы. Коллеги из редакции NGS.RU узнали, стоит ли бояться опасного существа россиянам.
О заражении жителя Южной Кореи амебой, поедающей мозг, сообщило Koreabiomed со ссылкой на Корейское агентство по контролю и профилактике заболеваний (KDCA). Пациент умер от менингита после возвращения из продолжительного пребывания за границей.
Погибший четыре месяца был в Таиланде и вернулся в Южную Корею 10 декабря. На родине ему стало хуже: появились головные боли, лихорадка, рвота, дисфункция речи и другие симптомы. Через 11 дней после возвращения он скончался в больнице. После дополнительных тестов медики подтвердили у него заражение амебой Фоулера.
Подробности о редком заболевании рассказал журналистам руководитель Екатеринбургского научно-исследовательского института вирусных инфекций ФБУН ГНЦ ВБ «Вектор» Роспотребнадзора Александр Семенов.
Что такое неглериоз?
Это смертельно опасное, но, к счастью, очень редкое паразитарное заболевание, которое вызывает амеба Неглерия Фоулера (лат. Naegleria fowleri). Это одноклеточный микроорганизм, который обитает в грязной теплой воде.
Где живет «амеба-зомби»?
В теплых пресных водоемах. Для выживания амебы необходимо, чтобы средняя температура воды была +25… +30 градусов.
— Амеба часто встречается в южных штатах США, в так называемом Хлопковом поясе. Это Южная Каролина, Луизиана, Техас и еще ряд местностей. Случаи завоза к северу от Хлопкового пояса достаточно редки, — рассказал Александр Семенов.
В России случаи заражения амебой пока не зафиксированы.
Как амеба попадает в организм?
Во время купания. Риск выше, если человек ныряет ногами вперед и не закрывает при этом нос.
С потоком воды амеба может попасть в нос. Дальше амеба прицепляется к обонятельному нерву и начинает, пожирая нервную ткань, двигаться вверх.
— Многие за время распространения коронавируса успели выучить, что обонятельный нерв — это самый короткий путь к головному мозгу. Амеба продолжает размножаться в мозгу, вызывая симптомы, похожие на менингит, менингоэнцефалит, — рассказывает Александр Семенов.
Клиническую картину часто путают с бактериальными менингитами. При этом антибактериальные препараты, антибиотики против амебы не помогают.
В большинстве случаев, если заражение амебой диагностировано поздно, наступает смерть. За последние 60 лет по всему миру было зарегистрировано более 400 случаев (из них 150 — в США). При этом 97% пациентов умерли.
Можно ли заразиться от друга, который вернулся из тропиков?
Скорее всего, нет. Болезнь не передается от человека к человеку.
— Мы имеем дело с классическим микроорганизмом сапронозом, который живет в природе, и человек заражается только после контакта с ним в природной среде, — пояснил Александр Семенов.
Но если вы отправляетесь в страны Северной Америки, Индии, Пакистана, Азии, не стоит купаться в стоячих грязных и теплых водоемах.
По словам Александра Семенова, основная проблема в том, что диагноз поздно распознают. Сейчас есть несколько перспективных препаратов, которые демонстрируют эффективность против этой амебы.
— Однако в большинстве больниц, особенно в маленьких госпиталях, в местностях, где редко эта болезнь встречается, диагноз ставится слишком поздно, — объяснил специалист.
Ранее ученые дали два совета тем, кто не хочет заразиться амебой во время купания в теплых прудах.
По материалам NGS.RU.
Мертвые амебы, негативщики и нытики: как выстраивать отношения с проблемными сотрудниками
В книге «Сложные подчиненные» известный российский менеджер Максим Батырев называет 15 категорий проблемных сотрудников. Содиректор и партнер издательства «МИФ» Юлия Баяндина выбрала и разобрала пять наиболее распространенных из них
Негативщики, нарциссы, агрессоры: в любой компании есть сотрудники, которые плохо влияют на других, снижают общую продуктивность и ослабляют команду.
Кажется, что проще всего их уволить, но часто к ним можно найти подход.
Максим Батырев в новинке «Сложные подчиненные» называет 15 категорий проблемных сотрудников. Основываясь на тысячах кейсов российских руководителей, автор объясняет, как сделать сложных подчиненных лояльными и эффективными. Содиректор и партнер издательства «МИФ» Юлия Баяндина выбрала и разобрала несколько распространенных типов.
Негативщики
Есть люди, у которых погода всегда плохая, вокруг все обманывают, еда недосоленная, зарплата маленькая, а начальник — дурак. Они могут привести множество убедительных доводов, почему всё будет плохо.
Чем они опасны? Эмоциональный фон коллектива складывается из настроений отдельных его участников. И когда в подразделении появляется сотрудник в вечно унылом настроении, он обязательно начнет заражать пессимизмом остальных, что неизбежно отразится на работоспособности всех его коллег.
Как управлять?
1. После нытья должно следовать предложение. Заявить, что все плохо, а мир несправедлив, легко, а вот предложить решение — сложно. Как только нытик начинает жаловаться на очередную проблему, дайте ему возможность создать проект, который сможет ее решить. Любой деструктив старайтесь переводить в активную жизненную позицию.
2. Табуируйте нытье не по работе. Чиновники не поворачиваются лицом к народу, курс доллара взлетел и не выпускают за границу? Иногда люди жалуются не на внутренние проблемы компании, а на внешнюю среду. Такое нельзя обсуждать в офисе. Это правило.
3. Если «в других отделах лучше и легче» — ротируйте. Временное перемещение сотрудника в другое подразделение хотя бы на несколько дней бывает полезно.
Опоздуны
«Сломался будильник», «Пробки на дорогах», «Застрял в лифте» — у опозданий множество лиц. Но стоит помнить: это лакмусовая бумажка отношения сотрудника к его работе. Можно много рассуждать на этот счет, приводить в пример Google или другие IT-компании. Вот только в Google не все так просто. Да, у людей свободный график посещения офиса, но именно поэтому ребята работают по 16 часов в сутки.
Менеджер должен реагировать на опоздания. Делать это нужно хотя бы для того, чтобы быть честным перед теми, кто приходит вовремя. Иначе люди будут искренне не понимать, почему власть игнорирует опоздунов, станут обижаться на своих руководителей, а это, в свою очередь, создаст почву для рождения ненужных разговоров, сплетен и других отнимающих командную энергию пересудов.
Как управлять?
1. Санкции. Допустим, сотрудник обязан задержаться на столько же минут на работе, на сколько опоздал. Главное, чтобы система была прозрачной и предсказуемой.
2. Введение обязательного интересного коллективного мероприятия до начала рабочего дня. Опоздун в нем не участвует, если не успевает прийти вовремя. Так у него будет стимул поменять свои привычки.
3. Объяснительные записки. Никому не приятно объясняться перед другими. Главное — не превращать эту историю в клоунаду, в которой сотрудники могут проявить всю свою изобретательность и креатив.
Бич цифрового общества: как нас всех поразил страх упущенных возможностей и что с этим делать
Безынициативные
Многие руководители сетуют на то, что их сотрудники — «мертвые амебы» и нормальных людей на рынке труда не осталось.
При этом в такую амебу со временем превращается каждый новый сотрудник. В чем причина?
Безынициативное поведение может быть связано с системой образования: в российских школах не преподают критическое мышление — ученики не учатся искать решение задач, они запоминают алгоритмы. Еще одна причина — дефицит доверия со стороны начальства: во многих компаниях видение ее будущего остается тайной для большей части персонала, а люди нуждаются в информации. Отсутствие благодарности за работу тоже подавляет инициативу.
Как управлять?
1. Создайте культуру взаимного доверия и уважения. Открытое обсуждение идей и конструктивных предложений — основа современного управления.
2. Внедрите системный процесс сбора идей.
Инициативность в команде организуется менеджментом. Не рассчитывайте на суперменов, которые при любых обстоятельствах будут генерировать новые идеи. Выделите на это отдельные ресурсы, опишите принципы сбора идей, объясните всем работникам, почему это важно для компании. Каждому должно быть понятно, к кому обращаться со своими предложениями и почему ту или иную инициативу принимают или не принимают.
3. Не игнорируйте и не давайте негативную обратную связь. Самое опасное — сказать сотрудникам, что инициатива приветствуется, а потом, когда они внесут предложение, отправить их подождать, долго не давать обратную связь или, не вникнув в предложение, дать отрицательный ответ.
Право на хвастовство: 5 способов обрести уверенность и не стесняться говорить о своих заслугах на работе
Самовлюбленные
Наверняка вам не раз встречались те, у кого необоснованно завышена самооценка, гипертрофировано зазнайство и чрезмерно раздуто собственное эго.
Самовлюбленный сотрудник — раздражитель для любой команды. Он чрезмерно преувеличивает собственную значимость, требует к себе особого отношения и повышенного внимания, манипулирует окружающими и часто подставляет коллег. А если команда чего-то добивается, то, разумеется, такой человек пытается присвоить заслуги себе.
Как управлять?
1. Не идеализируйте людей. Не теряйте связь с реальностью. Вы руководитель, он ваш подчиненный. Если сотрудник делает своему менеджеру бесконечные комплименты, их сразу же стоит воспринимать как лесть.
2. Хвалите искренне. Если есть за что похвалить, делайте это.
Во-первых, замечать достижения — это в принципе задача начальника, а во-вторых, нарцисс нуждается в подогревании самолюбия. Пусть он поймет, что есть законный способ получать законный пряник и плести интриги для этого необязательно
3. Развивайте эмпатию. Самовлюбленные и правда не понимают, что это, ведь в их мире этого нет: они в принципе не интересуются эмоциями окружающих. В случае грубости или хамства важно не обвинять их, а попробовать объяснить, как это выглядит со стороны, рассказав про какого-то третьего человека, но описав их ситуацию.
«Пусть хоть голыми работают в два ночи». Почему мы потеряли веру в магию почасового трудоголизма
Агрессивные
Все мы иногда срываемся и даем волю гневу.
У такого поведения обычно есть причина: грубое слово или накопленная обида. Но есть сотрудники, которые специально действуют агрессивно, так как всегда пытаются решить свои вопросы именно таким образом. Причиной истеричного поведения может быть излишняя самоуверенность, попытки самоутвердиться, неуважение к другим.
При этом агрессивного человека не может оправдать ничто: ни обстоятельства, ни поведение коллег, ни даже давно назревающий конфликт. Все мы взрослые люди и должны уметь держать себя в руках. Ну а менеджменту любой компании следует создавать такие условия, в которых бы подобная модель категорично осуждалась с последующим тушением пожара.
Как ими управлять?
1. Пресекайте агрессивное поведение сразу. Часто бывает, что менеджер по своей душевной доброте пытается проявить лояльность к агрессивному человеку и ищет ему оправдания.
Но игнорирование равно слабости. Это как включить зеленый сигнал светофора неуравновешенному водителю.
2. Спокойно выясняйте, что произошло. Только понимая источник неадекватного поведения, можно на самом деле помочь отыскать выход из сложившейся ситуации. Стоит найти в себе смелость разговаривать с сотрудником за закрытыми дверями.
3. Объяснительная записка. Обязательно задокументируйте неприятный факт. В объяснительной записке должны быть дата, время и детали инцидента, а также указания свидетелей, если они есть. Не нужно угрожать объяснительной сотруднику, но само ее наличие хорошо откорректирует поведение подобных людей.
Гиперактивные, выгоревшие, приближенные, миллениалы — есть еще много категорий сложных сотрудников. Но с каждой из них можно работать.
Рабочий подвиг: как мотивировать трудиться много и с удовольствием
7 фото
Комплект образовательной пластиковой модели The Amazing Amoeba STEM
Атлантиды Модели
(1 отзыв) Написать обзор
Atlantis Models
Набор обучающих пластиковых моделей The Amazing Amoeba STEM
Рейтинг Требуется Выберите Рейтинг1 звезда (худший)2 звезды3 звезды (средний)4 звезды5 звезд (лучший)
Имя
Тема обзора Требуется
комментариев Требуется
- Артикул:
- Л3800
- Состояние:
- Новый
- Наличие:
- Обычно отправляется в течение 24 часов.
- Доставка:
- Рассчитывается на кассе
- Сколько времени модель в сборе:
- Длина модели 14 дюймов
- Какой возраст рекомендуется:
- Возраст от 14 лет и старше
- Какие краски мне нужны:
- Мы рекомендуем черный, желтый, зеленый, красный и синий
- В комплекте с краской и клеем:
- Краска и клей продаются отдельно
- Сколько частей включено:
- 13 деталей
Сейчас: 21,99 $
Текущий запас:
Количество:
Часто покупают вместе:
- Описание
Комплект обучающих моделей.
Учитесь собирать и раскрашивать эту демонстрационную модель. Идеально подходит для научного проекта. Этот набор взят из старого набора Superior Tooling, приобретенного Atlantis во время раунда 2. Он отлит из кристально прозрачного пластика. Особенности легкой сборки и образования.
Ознакомьтесь с подробным обзором Дембруддерса.
Амеба: серия научных проектов. Посетите захватывающий мир микроскопической жизни в капле воды — мир одноклеточных животных — простейших! Вот три основные научные модели, детально проработанные для изучения и забавные в сборке. В полном измерении они показывают размер, форму, структуру и компоненты, увеличенные более чем в тысячу раз в натуральную величину… Амеба — Эвглена — Парамеций. Эти базовые учебные модели отлиты из кристально чистого полистиролового пластика. Полноразмерная модель амебы показывает внешнюю форму и контур с одной стороны и внутренний разрез с обратной стороны. Модели бляшек с тонкой гравировкой показывают детали и компоненты двух других животных. Все три помещаются на привлекательную маркированную подставку. В комплект входит брошюра по биологии с инструкциями по сборке. Габаритные размеры устройства 14 дюймов на 7 дюймов на 3 дюйма
Посмотреть всеЗакрыть
Бизнес-модель Amoeba в ИТ-индустрии — Еженедельный обмен
- 2022-03-02 13:46:20
- ЗенТао 3
- Оригинал просмотрено 1463’> 1463
1. Какова бизнес-модель Amoeba?
Бизнес-модель Amoeba возникла у Кадзуо Инамори. В то время он отвечал только за исследования и разработки, а также за маркетинг. Он был в большом горе и очень хотел иметь много своих клонов, которые могли бы взять на себя ответственность за различные важные отделы. Как следствие, он разделил компанию на небольшие группы под названием «Амебы» и доверил им управленческие обязанности, тем самым воспитав у многих бизнес-лидеров чувство управления.
Бизнес-модель Amoeba заключается в разделении всей компании на множество небольших организаций, называемых Amoebas, каждая из которых действует независимо как отдельный центр прибыли наподобие небольшого предприятия или небольшого магазина. Например, каждый процесс в производственном отделе может стать Амебой, а отдел продаж может быть разделен на несколько Амеб по регионам или продуктам.
Однако, как и у других известных бизнес-моделей, у бизнес-модели Amoeba есть свои преимущества и ограничения.
Источник: Freepik
2. Плюсы бизнес-модели Amoeba
- Децентрализация и экспериментирование. Предоставление сотрудникам возможности практиковать самоуправление.
Когда компания становится все больше и больше до определенного масштаба, обязательно произойдет, что штаб-квартира не сможет связаться с низовым руководством. В это время, если мы все же будем настаивать на централизованном управлении, это неизбежно вызовет «болезнь крупной компании», которая приведет к упадку предприятия. Как следствие, децентрализация становится проблемой, которую должны учитывать крупные компании. Но как все-таки продолжить децентрализацию? Каков стандарт децентрализации? Как оценить производительность после децентрализации? Amoeba хорошо отвечает на эти вопросы, применяя набор теорий управленческого учета, созданных г-ном Кадзуо Инамори. Как только проблемы будут решены, децентрализация может полностью мотивировать каждого сотрудника в каждой организации, так что «слон» может танцевать.
- Inamori Accounting позволяет отображать ежедневные результаты реалистично и своевременно.
Традиционный учет обычно принимает форму учета за период, когда результаты деятельности измеряются ежемесячно, ежеквартально или даже ежегодно. Итак, как это может улучшить и направить ваш бизнес, поскольку ясно, что требуется много времени, чтобы узнать о производительности вашего бизнеса и проблемах? Наоборот, если вы сразу знаете результат работы, улучшились ли вы или регрессировали, и где проблемы все еще не решены в конце дня, вы обдумаете это время, а затем составите план, чтобы сделать это лучше на следующий день. . Такая система учета, которая знает реальную ситуацию во времени, действительно является превосходной превосходной работой в управлении.
- Результаты бухгалтерского учета Amoeba могут быть напрямую связаны с финансами компании, поэтому это очень практично и не дает слабины.
Суммарные бухгалтерские результаты каждой Amoeba равны общим бизнес-результатам компании.
Чтобы сделать это, нужно восхищаться великой мудростью мистера Инамори. Вы знаете, компания состоит из многих отделов и включает в себя так много постоянных затрат, и нелегко разумно распределить все эти факторы на каждую амебу.
Источник: Freepik
- Эффективная передача рыночного давления.
«Стена отдела» полностью разрушена за счет развития внутренней маркетизации, которая действительно переносит рабочее давление на всех сотрудников, мобилизует всех сотрудников для разумного управления предприятием и совместно справляется с жесткой рыночной конкуренцией.
3. Минусы бизнес-модели Amoeba
- Легко привести к равнодушию и даже жестокой конкуренции среди амеб.
Судьба амебы определяет, что ее представители легко сосредотачиваются на достижениях собственной амебы, будучи равнодушными или даже злобно конкурирующими с другими амёбами. В относительно независимой от процессов компании это не является большой проблемой, но когда процессы должны работать вместе, существование Amoeba иногда будет иметь противоположный эффект.
Чтобы успешно использовать бизнес-модель Amoeba, мы должны сначала подумать, достаточно ли мы уверены в том, что можем контролировать человеческую природу.
- Process Amoeba требует от компаний определенных базовых навыков.
При работе с Amoeba требуется внимательное отношение к цифрам. Это имеет два значения: во-первых, есть ли на корпоративном сайте возможность визуализации со всеми числами? Во-вторых, могут ли сотрудники строго следовать требованиям верной и точной записи цифр каждый день? Эти два условия необходимы, и ни одно из них не может быть исключено. Если текущий статус компании таков, что сайт по-прежнему опирается на субъективное управление, а требования к сотрудникам все еще находятся в грубой форме, таким компаниям рекомендуется пока не спешить с обработкой Amoeba, потому что это путь, который требует очень строгие детали, и любые мелкие ошибки приведут к ошибкам компании в целом.
- Бухгалтерские показатели Amoeba предназначены, прежде всего, для сокращения затрат.
Показатели бухгалтерского учета для Amoeba: Добавленная стоимость в час = (внутренние продажи — затраты) / фактическое время работы. Судя по этим показателям, внутренние продажи фиксированы и реальное время работы пробить сложно, поэтому для увеличения добавленной стоимости в час нам остается только прилагать усилия по сокращению затрат. Однако прибыльность бизнеса зависит не только от сокращения затрат, но и от повышения оборота, а последнее вносит значительно больший вклад в прибыльность, чем первое, чего, к сожалению, не хватает, поскольку в показателях Amoeba не учитывается скорость.
Источник: Freepik
4. Заключение
Таким образом, Amoeba действительно очень хорошая система управления, но как учащиеся мы должны не только изучить конкретные методы работы Amoeba, но также понять условия и идеи обработки Amoeba. Напоследок совет тем компаниям, которые успешно переработали Amoeba. Прибыльность компании приносит не сокращение издержек, а скорость, причем последняя способствует прибыльности гораздо больше, чем первая.