11.Теоретическое наследие ф. И л.Гилбрет.

Большой вклад в развитие научного менеджмента внесла супруги Фрэнк и Лилиан Гилбрет. В начале своей деятельности Фрэнк Гилберт создал систему управления строительством, состоявшую из трех частей.

1. Система занятий – была системой бухгалтерского учета, которая была разработана в помощь подрядчику в подсчете различных затрат за неделю работы.

2. Конкретная Система – содержала подробные советы конкретным подрядчикам.

3. Система Каменщика – была технической. Он предложил систему лучшего способа кладки кирпичей, созданную на основе изучения движений. Он делал упор на экономии усилий, а не скорости их выполнения. Он вел поиск повышения производительности труда без приложения больших физических усилий.

Гилберт составил список 17 основных движений, которые позволили проводить более точный анализ элементарных движений рабочих. Он впервые начал использовать кинокамеру в проведении промышленных исследований.

Большое исследование причин усталости рабочих, проведенное Ф.Гилбретом вместе с супругой Лилиан, показало, что причиной усталости была не монотонность, а недостаток интереса менеджмента к рабочему. Лиллиан Гилбрет в своей работе описала методы и находки психологии к исследованиям рабочего места.

Она считала, что успешное управление базируется на человеке, а не на работе и научный менеджмент представляет собой средства, позволяющие максимально использовать возможности и усилия человека. Л. Гилбрет характеризовала три исторических стиля управления: традиционный, переходный и научный. При научном менеджменте рабочий обретал умственное равновесие и безопасность, а не обеспокоенность, которая была неизбежной при традиционном управлении. Заботясь о благосостоянии, научное управление поддерживало регулярную работу, поощряя хорошие отношения в коллективе, и способствовало физическому, умственному, моральному, и финансовому развитию рабочего.

Идеи и концепции, образующие научную теорию организации, разрабатывались многими учеными и практиками. Одна из первых попыток проанализировать организационные аспекты управления была предпринята Ф.Тейлором. Идеи и методы, вытекающие из исследований Тейлора, известны как научное управление, в центре которого — работа, выполняемая в низовом звене организации.

Наибольший эффект от внедрения, система Тейлора получила на предприятиях Генри Форда, который благодаря научной организации труда добился революционного роста производительности и уже в 1922 году выпускал на своих заводах каждый второй автомобиль в мире.

Будучи талантливым инженером-механиком и изобретателем, Генри Форд, названный в свое время «автомобильным королем», позаимствовал у Тейлора основные принципы рационального функционирования предприятия и практически впервые внедрил их в полном объеме на своем производстве.

Форд построил систему организации производства, основанную на сверхспециализации рабочих, максимальном дроблении операций технологического процесса и расположении технологического оборудования и рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью выполняемых операций. Им введена невиданная ранее форма организации производственного процесса – поточная линия. Использованная им впервые в 1913 году в виде ленточного конвейера такая линия оказалась чрезвычайно эффективной для условий массового производства. Она позволила резко сократить цикл изготовления автомобилей и снизить затраты на их производство.

Он применил максимальную специализацию, регламентированный ритм работы, механизацию транспортных операций, развивал предприятие как комплекс, обеспечивающий себя всем необходимым, отделял основное производство от его обслуживания. Однако Форд разделял не все взгляды Тейлора, т.к. больше тяготел к практике и потому, например был против чрезмерного увлечения организационными схемами и структурами; требовал строгого соблюдения дисциплины без личного общения работников на предприятии; внедрял абсолютное разделение труда на конвейере.

Особого внимания заслуживает специфическое отношение Г.Форда к социально-трудовым отношениям. В соответствии со своими представлениями о структуре и методах управления Г. Форд считал, например, что задача высшей администрации состоит в отслеживании того, чтобы все отделения работали в направлении общей цели, когда одному из них нет необходимости знать о деятельности другого. Возможность личного общения рабочих на производстве совершенно отвергалась, ибо «фабрика…не клуб».

«Важная роль» человека, о которой он говорил, отнюдь не понималась им как честное закручивание гаек на сборочном конвейере. Ему была не безразлична судьба тысяч рабочих. Он создавал условия для их духовного развития. Такие условия в тогдашней Америке были только в компании Форда.

Солидная зарплата, позволявшая снимать нормальное жилье для семейных. Добротные общежития для холостых. Нормированный рабочий день. Практически стопроцентные гарантии трудоустройства. На всех предприятиях Форда тяжелые работы выполняли машины; жестким требованием организации производства является оперативное внедрение лучших научно-технических новшеств; обязательным параметрам производственной среды — чистота, гигиеничность, уют, строгий учет психофизиологических характеристик работников при их распределении для выполнения различных операций — монотонных и требующих творческого подхода.

Форд считал, что индустрия должна иметь своих генералов, и притом — генералов высококвалифицированных. Как и Тейлор, он был активным сторонником масштабного использования разносторонних научных знаний в организации производства и управления. На предприятиях Форда было создано одно из первых ремесленных училищ в Америке.

Цель своей предпринимательской деятельность Форд видел в служении обществу. Форд был убежден, что организация промышленности есть наука, и все прочие науки служат этому делу. Он являл собой прекрасный пример широкого применения самых разнообразных знаний в разнообразной деятельности.

Обобщая тейлоровскую систему управления Генри Форд, добавил к ней свои правила и изложил их в трех положениях:

1. При выполнении работ избегайте ненужных формальностей и обычного разделения компетенции.

2. Оплачивайте хорошо каждого рабочего — платите ему не менее шести долларов в день и следите за тем, чтобы он работал всего 48 часов в неделю, но не более.

3. Приведите все машины в наилучшее состояние, поддерживайте в порядке и настаивайте на абсолютной чистоте, чтобы приучить людей уважать свои орудия, окружающую обстановку и самих себя.

Достижения Генри Форда безусловно способствовали процессу урбанизации, строительству дорог, росту городских предместий, способствовали прекращению физической изоляции фермеров, развитию сельского хозяйства и промышленности.

8. Супруги Джилбрет и изучение трудовых движений

В 1912 году строитель по специальности Фрэнк Гилбрет, прослушав выступление Ф. Тейлора на профессиональном собрании, отказался от карьеры подрядчика-строителя и начал изучать проблемы научной организации управления. Фрэнк и его жена Лилиан, которая была физиологом, детально изучали рабочие операции с тем, чтобы исключить из них любые лишние движения тела и рук. Гилбреты экспериментировали также со всевозможными вариантами конструкций и способами применения различных инструментов и оборудования для оптимизации процесса выполнения тех или иных рабочих операций.

Супруги Гилбрет изобрели прибор микрохронометр. Этот прибор помещался ими в кадр кинокамеры, фиксирующей интересовавший объект, что позволяло точно определить время, затраченное рабочим на каждое движение. Таким образом, они могли распознать непроизводительные движения, которые не фиксировались невооруженным глазом, и устранить их С помощью этого прибора им удалось выделить 17 основных, то есть наиболее часто повторяющихся движений кисти руки, которые они назвали, перевернув наоборот свою фамилию, «треблингами».

Стоит отметить, что Лилиан Гилберт стала одним из родоначальников исследований в области управления персоналом в современных условиях. Она изучала проблемы научного подбора, расстановки и подготовки кадров. Теория «научного управления» основана на идее минимизации вложений капитала в наемную рабочую силу. Научный подход требовал сведения на нет зависимости технологических процессов от субъективного человеческого фактора, от отношения к труду и качества работы исполнителей.

Фрэнк Гилбрет известен прежде всего экспериментами, направленными на сокращение лишних движений в процессе кладки кирпича. Тщательно проанализировав работу каменщиков, он уменьшил количество движений в ходе внешней кладки с 18 до 5. Для внутренней кладки это число было сокращено еще больше – с 18 до 2. С помощью методики Гилбрета удалось значительно повысить производительность труда каменщиков, а в конце дня рабочие чувствовали себя намного менее уставшими.

Подобно Ф. Тейлору, Гилбрет обладал явным талантом изобретателя и уже в 90-е гг. стал патентовать свои многочисленные изобретения, среди которых были бетономешалки, конвейеры и арматурные стержни. Его компания процветала, и вскоре она расширила сферу своей деятельности на всю Америку от Монреаля до Луизианы и от штата Мэн до Калифорнии.

9. Генри Гант – вклад в развитие управленческой мысли. Диаграмма Ганта, правила ее построения, значение

Генри Лоуренс Гантт (1861 — 23 ноября 1919) — соратник «отца научного менеджмента» Фредерика Тейлора. Гант изучал менеджмент на примере постройки кораблей во время Первой мировой войны и предложил свою диаграмму, состоящую из отрезков (задач) и точек (завершающих задач, или вех), как средство для представления длительности и последовательности задач в проекте.

1) Генри Лоуренс Гант отмечал ведущую роль человеческого фактора для производства, считая необходимым предоставить рабочему возможность не только зарабатывать средства для существования, но и получать чувство удовлетворенности. Он писал: «Все, что мы предпринимаем, должно находиться в согласии с человеческой природой. Мы не можем понукать людьми; мы обязаны направлять их развитие».Гант полагал, что этот идеал может быть достигнут путем постановки перед каждым рабочим конкретной производственной задачи с перспективой получения премии за своевременное и точное исполнение. Уже в 1901 г. Гант разработал первую премиальную систему оплаты досрочного и качественного выполнения производственных заданий.(с ее внедрением на ряде предприятий производительность труда возросла более чем вдвое. ).Особенностью этой системы было то, что минимальный заработок сохранялся независимо от степени недовыполнения норм.

2) Г.Гант был убежден, что необходимо постоянно обучать рабочих для сокращения непроизводительных затрат времени, для повышения ответственности за выполнения задания, для улучшения их физической формы и внешнего вида и для налаживания сотрудничества между руководителями и рабочими.

3) Гант мечтал о демократии на производстве, о гуманизации науки управления в будущем, считая что «проблема человеческого фактора является одной из важнейших проблем менеджмента». Он считал, что несмотря на то что основное значение для бизнеса имеет прибыль, система бизнеса должна нести социальную ответственность перед обществом. Только в этом случае общество воспримет бизнес и даст возможность действовать в соответствии с его собственными интересами.

Диаграмма.

Диаграмма Ганта — один из наиболее популярных способов графического представления плана проекта и графика работ. Эта диаграмма представляет собой график, на котором по горизонтали размещена шкала времени, а по вертикали расположен список задач в виде отрезков. При этом длина отрезков, обозначающих задачи, пропорциональна длительности задач.

В Управление диаграмма Ганта позволяет:

• визуально оценить последовательность задач, их относительную длительность и протяженность проекта в целом

• сравнить планируемый и реальный ход выполнения задач

• детально проанализировать реальный ход выполнения задач. На план-графике отображаются интервалы времени, в течение которых задача: выполнялась, была приостановлена, возвращалась на доработку и т.д.

(Диаграмма используется при оптимизации плана проекта, когда требуется равномерно распределять нагрузку между ресурсами. На диаграмме отображаются возможные периоды времени, на которые выполнение задачи можно отложить без изменения срока окончания проекта. )

Основные идеи Ф. и Л. Гилберт — Студопедия

Поделись  


Рационализация труда. Рационализация труда строилась с учетом интересов персонала и условий рабочего места и была разработана Фрэнком Гилбретом в семнадцать лет, когда он начал трудиться каменщиком. Он зафиксировал различные способы кладки камня и выделил наиболее эффективный из них. Согласно Фрэнку, эффективность приносила пользу как предпринимателю — благодаря увеличению количества положенных кирпичей, так и работнику — за счет снижения уровня напряжения, усталости и риска травматизма.

Исследования Фрэнка нашли применение и в другой сфере — в здравоохранении. Раньше хирурги вынуждены были сами подбирать инструменты для операции, тратя драгоценные минуты, пока пациент лежал на столе. Фрэнк предложил передать эту обязанность медсестрам, которые по требованию врача вкладывают инструменты хирургу в руку.

Фрэнк применял свою систему эффективности даже в быту. Он использовал два помазка для намыливания лица, чтобы сэкономить на бритье 17 секунд. Но в то же время он отказался от идеи бриться двумя лезвиями: сэкономив 44 секунды бритья, ему пришлось бы дополнительно потратить 2 минуты на обработку ран.

Даже дети Гилбретов не избежали системы рационализации. У каждого из них были свои домашние задачи и обязанности, например, покупка подарков для семейного праздника или выполнение обязанностей домашнего счетовода.

Терблиги.В своих исследованиях супруги Гилбрет обнаружили, что такие термины, как, например, движение руки, были слишком общими для проведения подробного анализа. Они описали 17 простейших элементов, которые в различных комбинациях составляют движение руки и которые можно анализировать. Эти простейшие движения известны под названием тербпиги (от «Гилбрет», прочитанного наоборот).

Микрохронометр. В ходе исследований движений руки Гилбреты использовали кинокамеру — для записи движений рабочих. Чтобы провести подробный анализ фильма, они также разработали часы-микрохронометр, которые могли фиксировать время длительностью до 1/2000 секунды. Это устройство иногда используется и сегодня.

Диаграммы процесса и потока. Примерно в тот же период Генри Гант предложил идею, которая стала известна как диаграмма Ганта — система планирования и управления процессом. Фрэнк и Лилиан использовали диаграмму Ганта в своей работе и, в свою очередь, разработали процессные и потоковые диаграммы. Они наглядно демонстрировали, какие этапы процесса остались еще невыполненными.

Психология управления и проблемы персонала.Вопрос социального обеспечения рабочего красной нитью проходит через всю работу Гилбретов, начиная от внимания Фрэнка к снижению усталости и стресса рабочего до их семейного интереса к стимулам, продвижению и благосостоянию служащего. Хотя Лилиан и не была создателем промышленной психологии, ее докторская диссертация обогатила науку информацией о значении человеческого фактора на производстве. Многие издатели отказывались публиковать книгу, написанную женщиной, особенно по технической дисциплине, но «Психология труда» была все-таки издана в 1912-1913 годах на средства Общества промышленных инженеров.

Интерес Гилбретов к промышленной психологии со временем не ослабел: Лилиан принимала участие в государственных комиссиях США, занимавшихся различными проблемами: от безработицы и военной промышленности до старения и нетрудоспособности.

Гилбреты мало известны и признаны в современном мире бизнеса, стремящемся минимизировать значение мелочей и приветствующем пространство и время, необходимые для креатива и инновации. Но в 1940-е годы ЛиндалУрвик и Эдвард Бреч подняли на щит достижения Гилбретов, Тейлора и Файоля, и научное управление стало чем-то вроде Библии.

В XXI веке вся слава за хронометраж и анализ трудовых движений досталась Тейлору, и о работе Гилбретов забыли. Когда на первые позиции вышла школа человеческих отношений, не процессы, а люди стали точкой отсчета для теоретиков менеджмента.

В 1960-х годах научный менеджмент начал сдавать позиции. Но работа Гилбретов в любом случае заслуживает признания — за долгосрочный вклад в теорию управления и методы, которые мы используем и сегодня.

8. Принципы производительности Г. Эмерсона.

ГаррингтонЭмерсон в своем главном труде и «Двенадцать принципов производительности» (1911) рассматривает и формулирует принципы управления предприятиями, причем обосновывает их примерами не только промышленных организаций.

ГаррингтонЭмерсон внес в науку управления такие понятия как производительность или эффективность.

Эффективность (производительность) — понятие, введенное им впервые, означает максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами.

«Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных условиях; напряжение, наоборот, дает довольно крупные результаты лишь при условиях ненормально тяжелых».

ГаррингтонЭмерсон поставил и обосновал вопрос о необходимости и целесообразности применения комплексного, системного подхода к решению сложных многогранных практических задач организации управления производством и всякой деятельности вообще.

12 Принципов производительность ГаррингтонаЭмерсона:

1. Точно поставленные идеалы или цели, к достижению которых стремятся каждый руководитель и его подчиненные на всех уровнях управления.

2. Здравый смысл, т. е. подход с позиций здравого смысла к анализу каждого нового процесса с учетом перспективных целей.

3. Компетентная консультация, т. е. необходимость специальных знаний и компетентных советов по всем вопросам, связанным с производством и управлением. Подлинно компетентный совет может быть только коллегиальным.

4. Дисциплина — подчинение всех членов коллектива установленным правилам и распорядку.

5. Справедливое отношение к персоналу.

6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет, обеспечивающий руководителя необходимыми сведениями.

7. Диспетчирование, обеспечивающее четкое оперативное управление деятельностью коллектива.

8. Нормы и расписания, позволяющие точно измерять все недостатки в организации и уменьшать вызванные ими потери.

9. Нормализация условий, обеспечивающая такое сочетание времени, условий и себестоимости, при котором достигаются наилучшие результаты.

10. Нормирование операций, предлагающее установление времени и последовательности выполнения каждой операции.

11. Письменные стандартные инструкции, обеспечивающие четкое закрепление всех правил выполнения работ.

12. Вознаграждение за производительность, направленное на поощрение труда каждого работника.

 

9. Идеи Г. Форда.

Генри Форд (1863–1947) – представитель школы научного менеджмента, последователь Ф. У. Тейлора в области организации производства, пионер автомобилестроения, основатель Ford MotorCompany.

Основные работы: «Моя жизнь, мои достижения» (1922), «Сегодня и завтра» (1926)[234]. Первая книга была переведена на русский язык в 1924 г., вторая – в 1928 г.

Генри Форд не только на практике реализовал многие принципы теории Ф. У. Тейлора, но и значительно модернизировал исходные постулаты школы научного управления. Подход Г. Форда получил название «фордизм».

Развитие тейлоровской системы научного управления проходило по нескольким основным направлениям: разработка общих принципов организации производства, рационализация системы управления и труда работников, реализация концепции социальной ответственности бизнеса. Г. Форд, так же как и Ф. У. Тейлор, выступал за постоянное применение научных знаний в организации производства и управления.

У Ф. У. Тейлора управление является особой наукой. Развивая этот тезис, Г. Форд утверждал, что организация промышленности есть наука, а все остальные науки находятся у нее на службе.

Принципы организации производства. Г. Форд развил концепцию социальной ответственности бизнеса, предложенную Г. Ганттом. По мнению Г. Форда, предпринимательская деятельность должна служить обществу. Рассматривая особенности бизнеса начала ХХ в., Г. Форд выделил ряд его недостатков. Первый – чрезмерное внимание к финансам и практически полное пренебрежение к принципу служения. Он считал противоестественным, что деньги приходят до работы, а не в результате ее. Вторым недостатком является нежелание усовершенствовать методы производства, если оно приносит прибыль. Третьим – безразличие к тому, будет ли покупатель удовлетворен данным продуктом. Г. Форд подчеркивал, что «простая формула “работай ответственно и получишь вознаграждение ” в современном деловом мире с его стремительными темпами считается слишком медленно действующей»[235].

Концепция рационализации труда. В отличие от Ф. У. Тейлора, который занимался рационализацией преимущественно ручного труда, Г. Форд заменил ручной труд машинами и сосредоточил свое внимание на рационализации механизированного труда. Одним из первых он стал применять поточные методы организации производства и использовать на своих предприятиях конвейерную сборку. В январе 1914 г. была запущена непрерывно движущаяся линия сборки ходовой части автомобиля. Конвейеризация производства позволила быстро повысить производительность труда без непосредственного участия мастера, постоянно подгоняющего рабочего. Подстраиваясь к скорости движения конвейера, рабочий сам автоматически начинал работать быстрее.

Г. Фордом были сформулированы основные принципы организации нового типа производства:

1) усиление специализации и разделения труда;

2) постоянное применение высокопроизводительного оборудования и инструментов;

3) размещение оборудования по ходу технологического процесса;

4) строгая регламентация ритма производства продукции;

5) механизация транспортных операций;

6) соблюдение параметров производственной среды (чистота, гигиеничность, уют).

Совершенствование системы управления. Г. Форд значительно повысил роль внутрипроизводственного оперативного планирования. В обязанности тех, кто составлял и разрабатывал планы, входил также контроль за тем, чтобы все отделы работали слаженно и на общую цель. Подчеркивалось, что «бизнес – это не механизм. Это группа людей, собравшихся вместе, чтобы делать общее дело, а не писать друг другу ненужные письма. Одному отделу совсем не обязательно знать, чем занимается другой отдел. Если человек добросовестно выполняет свою работу, у него не остается времени заниматься другими, посторонними делами. …Для установления дружеской атмосферы вовсе не нужны собрания. Чтобы хорошо работать, людям не нужно любить друг друга»[239].

Г. Форд выступал категорически против бюрократизации производства. На всех предприятиях отсутствовала административная структура, жесткие обязанности применительно к должностям, титулы и звания. Для избавления от излишней бюрократизации нанимался необходимый минимум служащих, не велись дополнительные записи. Освобождение от жесткой субординации приводило к минимизации служебной волокиты и злоупотреблений служебным положением. Любой рабочий мог обратиться к любому вышестоящему начальнику. По мнению Г. Форда, бо́льшая часть беспорядков среди рабочих возникала именно потому, что руководство не понимало тех, кто находится в подчиненном положении. На первое место реформатор промышленного производства поставил личную ответственность. Он подчеркивал, что «работа, и только работа, контролирует нас»[240].

Социально-экономическая программа. К числу наиболее интересных и крупных проектов Г. Форда можно отнести его социальную программу, реализованную в 1914–1920 гг. Г. Форд развил одно из ключевых утверждений Ф. У. Тейлора о необходимости гармонии интересов рабочего и предпринимателя. По его мнению, рабочие являются такими же участниками бизнеса, как менеджеры и владельцы капитала, поэтому они должны иметь свою долю в прибыли компании. Как и Ф. У. Тейлор, Г. Форд в качестве дополнительного фактора эффективности управления рассматривал заботу фабричной администрации о быте и досуге рабочих. Он писал: «Кто хорошо живет, тот хорошо и работает». Однако акцент делался не на благотворительности или бесплатных социальных услугах, а на более высокой заработной плате и личной ответственности рабочего за свое благополучие.

Основные положения социальной программы, введенной на предприятиях Г. Форда, можно свести к следующему:

1. Сокращение продолжительности рабочего дня с 9 до 8 часов. Рабочие должны были работать все 48 часов в неделю, но не больше. Переход на трехсменный режим работы.

2. Обучение работников непосредственно на рабочем месте.

3. «Революция в оплате труда», заключающаяся в выплате рабочим, занятым физическим трудом (включая уборщиков, грузчиков и подсобных рабочих), надбавки из прибыли компании. Надбавка повышала минимальный дневной заработок почти вдвое – до 5 долл. Такую заработную плату на других предприятиях получали только рабочие высшей квалификации или работающие сдельно, а на предприятиях Г. Форда существовала только повременная оплата труда и большинство работ не требовало особой квалификации.

4. Управление рабочими и за пределами предприятия. Новая система стимулов создавалась для того, чтобы рабочие отказались от вредных привычек и неустроенного быта, которые мешали трудиться с полной отдачей. Надбавка к заработной плате была поставлена в зависимость от «правильного» образа жизни. Она не только увеличивала доход, но и прививала навыки рационального потребления, соответствующие ценностям американского среднего класса и условиям жизни в индустриальном обществе.

Роль школы научного управления в развитии управленческой науки. Экономические преимущества и проблемы социально-экономического развития США конца ХIХ – начала ХХ в. инициировали активные исследования управленческих проблем, что привело к появлению теории менеджмента. Американские основатели научного менеджмента внесли значительный вклад в формирование теории управления. Являясь профессиональными инженерами, они перенесли свои знания о деятельности технических механизмов в сферу управления. Именно техническое образование основателей школы научного менеджмента определило ее специфику. Ф. У. Тейлор, Г. Гантт, Ф. и Л. Гилбрет, Г. Эмерсон, Г. Форд и др. считали, что, основываясь на наблюдениях и замерах, используя логику и анализ, можно значительно усовершенствовать многие рабочие операции и добиться более эффективного их выполнения.

Таким образом, в первые десятилетия ХХ в. менеджмент утвердился и в качестве самостоятельной науки, и в качестве формы профессиональной деятельности. На рубеже XIX–ХХ вв. в США появилась новая система управления работниками, основанная на инженерных расчетах и опытах. При некоторых различиях во взглядах, представители школы научного управления были убеждены в том, что производительность труда работника можно существенно повысить при помощи тщательного планирования производственного процесса, применения научно обоснованных организационных и управленческих методов и адекватного материального вознаграждения.

 

 

10. Основные идеи и представители административной школы управления.

Идеи, заложенные школой научного управления, были развиты и применены к управлению организациями в целом прежде всего представителями административной (классической) школы управления.

Если представители школы «научногоуправления» посвятили свои исследования управлению производством, то авторы классической школы начали вырабатывать подходы к совершенствованию управления организацией в целом и создавать основы организации управленческого труда.

Целью школы было создание универсальных принципов и методов успешного управления организацией.

Классическая школа управления — рационализация производства и исследование проблем управления. Целью этой школы было создание универсальных принципов управления, реализация которых обязательно приведет к успеху.

Значительный вклад в развитие административной школы управления внесли работы работы ГаррингтонаЭмерсона(1853-1931), Анри Файоля (1841-1925), ЛиндоллаУрвика (1891-1983), Макса Вебера (1864-1920), Генри Форда (1863-1947).

Основоположником классической школы считается американский инженер и менеджер Фредерик У. Тейлор.

В своей главной книге «Научная организация труда» (1911 г.) он сформулировал постулаты, которые получили название «тейлоризм».

Тейлор сводил труд лишь к физиологическим затратам, измерял напряжение, скорость реакций, рассчитывал законы нагрузки человеческого организма. Используя наблюдения, замеры, анализ он попытался устранить лишние, непродуктивные движения. Кроме того, он обращал внимание на введение целесообразных режимов смены труда и отдыха.

Таким образом, согласно концепции Тейлора необходимо оптимально приспособить человека к машине.

До последнего времени в нашей стране подход Тейлора критиковался и характеризовался как «научная» система выжимания пота.



Гилберт Гарсия незаметно строит техасский гигант по управлению облигациями

Это карусель. Используйте кнопки «Далее» и «Назад» для навигации по

. 1of3Гилберт Гарсия, основатель Garcia Hamilton & Associates, показан во вторник, 16 октября 2018 г., в Хьюстоне. Хьюстон. Мелисса Филлип/штатный фотографПоказать большеСкрыть меньше3из3Гилберт Гарсия, основатель Garcia Hamilton & Associates, показан во вторник, 16 октября 2018 г., в Хьюстоне.

Сотрудники Гилберта Гарсии в шутку называют его офис «Музеем», но для него десятки фотографий, которые занимают почти каждый дюйм пространства на его стенах и занимают большую часть поверхности его стола, отражают дух его 12-миллиардного бизнеса. облигационная фирма Garcia Hamilton & Associates.

Многие фотографии в рамочках — любительские снимки его детей, играющих в бейсбол, футбол, баскетбол и соккер. Гарсия, управляющий директор фирмы, принадлежащей сотрудникам, тренировал несколько команд, изображенных на стенах, и сказал, что отдает приоритет жизни вне работы.

«Я подаю пример. Я не пропускаю ни одной игры своих детей. Я не пропускаю ни одного родительского собрания. Я строю всю свою жизнь и путешествую по ней. Вы видели все, что я тренировал», — сказал Гарсия, ссылаясь на стены с фотопокрытием в своем офисе в центре Хьюстона. «Я ничего не пропускаю, и я не хочу, чтобы кто-то из моих сотрудников тоже ничего не пропускал».

Благодаря созданной им культуре, ориентированной прежде всего на семью, Гарсия Гамильтон превратился из незаметного пятна на радаре в крупнейшую независимую фирму по управлению облигациями в Техасе. 55-летний Гарсия считает, что «если люди будут счастливы, произойдет волшебство». Он может быть полной противоположностью высоколетнему герою фильма «Волк с Уолл-Стрит».

СВЯЗАННЫЙ: Хьюстонская фирма по управлению капиталом превышает 12 миллиардов долларов

Гарсия присоединился к фирме в 2002 году, когда она называлась Davis Hamilton & Associates, которая в то время была в основном акционерной компанией с активами под управлением менее 350 миллионов долларов. Дэвис Гамильтон нанял Garcia для расширения своих возможностей по облигациям и повышения эффективности.

Вскоре после того, как Гарсия был принят на работу, он избавился от акций фирмы и вложил 100 процентов в облигации. С тех пор фирма выросла в геометрической прогрессии, превысив в ноябре 12 миллиардов долларов. До 2008 года он не превышал 1 миллиарда долларов9.0003

«Гилберт был первым настоящим специалистом по облигациям в фирме, — говорит Руби Муньос Данг, партнер Garcia Hamilton, нанятый в 1995 году. инструменты бюджетирования для нового направления фирмы, наряду с требованием, чтобы его сотрудники ежедневно измеряли свою производительность с их конкурентами. Гарсия также передал право собственности на фирму девяти партнерам, при этом Гарсия владел контрольным пакетом в 44,5 процента.

Гарсия Гамильтон — это институциональная фирма по управлению капиталом, имеющая около 270 клиентов по всей стране. Большинство его инвесторов — государственные пенсионные фонды, которые обеспечивают выход на пенсию учителей, пожарных и других городских служащих. Средний счет фирмы составляет около 38 миллионов долларов. У него есть один международный клиент, взаимный фонд на 650 миллионов долларов для японских розничных инвесторов.

«Наверное, мы были одними из самых быстрорастущих в процентном отношении в стране, — сказал Гарсия.

Медленно, но верно

Гарсия Гамильтон верит в низкорисковые, высококачественные стратегии с фиксированным доходом, которые, по ее словам, предназначены для предотвращения негативных сюрпризов. У фирмы есть политика держаться подальше от грешных секторов, таких как алкоголь и табак, поскольку они считают их слишком рискованными. Если бы ныне несуществующий Lehman Brothers был зайцем, Гарсия Гамильтон был бы старомодной черепахой.

«Если бы мы были футбольной командой, мы были бы очень скучной бегущей командой, с сильной защитой, которая контролирует время и не имеет пенальти и потерь», — сказал Гарсия. «Мы позволим другой команде бегать и стрелять, бросать по полю, и мы будем теми, у кого будет меньше всего перехватов, нащупывания и потерь. Мы очень уравновешены, Эдди.

Гарсия — первоклассный успешный человек, выросший в Корпус-Кристи, где с раннего возраста ему прививалась тяжелая работа. Он заплатил за свой путь к B.A. Он получил степень бакалавра экономики в Йельском университете, став гордостью своих родителей, у которых никогда не было возможности поступить в колледж.

РЕЙТИНГ ОБЛИГАЦИЙ: Кредитные перспективы Хьюстона ухудшаются после принятия Предложения B несколько экранов компьютеров. CNBC, Bloomberg TV и Fox Business News безмолвно маячат на больших экранах телевизоров, установленных на белых стенах.

Гарсия рассматривает рыночную болтовню на деловом телевидении как «шум, полезный для осведомленности», но предпочитает его как индикатор «против».

«Легко слишком увлечься шумом того, что делают все остальные, — сказал Гарсия. «В действительности, что мы чаще всего видим на CNBC? Мы идем другим путем».

Выгода от разнообразия

Он также пошел другим путем, чем Уолл-Стрит, когда дело доходит до разнообразия.

Уолл-Стрит сильно отстает, когда дело доходит до найма и удержания представителей меньшинств. Согласно недавнему исследованию Центра финансового планирования, менее 3,5% из 80 000 сертифицированных специалистов по финансовому планированию в США являются чернокожими или латиноамериканцами. Чернокожие и латиноамериканцы составляют 13,3% и 17,8% всего населения США соответственно.

Если фотографии на стенах Гарсии представляют культуру компании, то разнообразие должно их удерживать. Компания на 91 процент принадлежит женщинам и представителям меньшинств.

«Когда я пришел, в фирме не было разнообразия», — сказал Муньос Данг, нанятый за семь лет до Гарсии. «Гилберт сделал разнообразие своим твердым приоритетом. Он внес разнообразие в нашу собственность, в наших сотрудников, в наших поставщиков и в наши общественные работы. Он увидел ценность, которую разнообразие приносит, чтобы сделать эту фирму такой успешной».

Гарсия считает, что разнообразие предотвращает групповое мышление.

«Одна из прелестей нашей фирмы в том, что у всех разный опыт — каждый приносит что-то к столу», — сказал он.

То, что он вырос в 1960-х и 1970-х годах в латиноамериканской семье в Корпус-Кристи, которая иногда едва сводила концы с концами, мотивировало его приверженность созданию многопрофильной фирмы.

Отец Гарсии работал на нескольких работах, чтобы прокормить свою семью, в том числе агентом по недвижимости в Корпус-Кристи. Но для такой работы ему нужно было быть невидимым для белой клиентуры.

«Когда он стал риелтором, брокеры сказали ему: «Ты можешь работать здесь, но ты должен работать дома, потому что я не хочу, чтобы люди видели тебя здесь», — сказал Гарсия. «Такова была жизнь. И поэтому ему пришлось работать из дома, потому что они не хотели, чтобы в офисе был латиноамериканский продавец».

ТОМЛИНСОН: «Разнообразие помогает Хьюстонской облигационной фирме преуспеть

Его отец заставлял его усердно учиться в школе, и, в свою очередь, он был вознагражден письмом о зачислении в Йельский университет.

Гарсия только дважды уезжал из Техаса, прежде чем он прибыл в Йель в 19-летнем возрасте с широко открытыми глазами.

«Это действительно похоже на Мир Гарри Поттера, очень готический, с архитектурой, которую я никогда раньше не видел», — сказал Гарсия.

Его родители хотели, чтобы он стал врачом или юристом, но Гарсия сказал, что не выносит места крови и ему не нравится то огромное количество книг, которое требуется от юристов.

Гарсия изо всех сил пытался найти свое призвание на первом курсе, но друг порекомендовал его в Sponsors for Educational Opportunity, SEO, некоммерческую организацию, предоставляющую летние стажировки на Уолл-стрит для студентов из числа меньшинств.

Гарсия сказал, что SEO изменило его жизнь. В настоящее время он работает казначеем в совете SEO, где познакомился с Генри Крависом, основателем глобальной инвестиционной компании KKR, который является председателем организации.

В переписке по электронной почте Кравис сказал, что Гарсия «очень сосредоточен на деталях и всегда настаивает на передовых методах», чтобы помочь SEO продолжать расти. Организация была создана в 1963 году и на сегодняшний день насчитывает 13 000 выпускников. Благодаря поисковой оптимизации Гарсия прошел летнюю стажировку в Salomon Brothers в Нью-Йорке в начале 19 века.80-е годы.

— Я никогда о них не слышал, — сказал Гарсия.

Уроки жизни

В первый день для него и других стажеров прошла экскурсия по смотровой галерее торгового зала.

«Видеть, как все эти люди кричат ​​и вопят с телеграфными лентами и мусором повсюду, это как будто Господь послал мне сообщение о том, что я должен быть одним из этих парней», — сказал Гарсия.

Гарсия поступила на летнюю программу в Salomon со студентами MBA. «Мне было 19, им было 28 или 29, и я был голоден, и я просто перегнал их».

После окончания Йельского университета в 1985 году он был принят на работу в Salomon и быстро поднялся до должности вице-президента, специализирующегося на ипотечных ценных бумагах.

Он уволился в 1990 году, чтобы присоединиться к Cisneros Asset Management, расположенной в Хьюстоне фирме по управлению капиталом с фиксированным доходом, основанной в 1989 году бывшим мэром Сан-Антонио Генри Сиснеросом.

Сиснерос покинул фирму в 1993 году, чтобы стать министром жилищного строительства и городского развития в администрации Клинтона, в результате чего многие клиенты бежали вместе с сотнями миллионов долларов. Остальные активы фирмы в конечном итоге были проданы. Гарсия в то время был 28-летним президентом фирмы. Он сказал, что неудача фирмы научила его ценить отношения.

«Я был молод и неопытен. И некоторые люди, которые были акционерами и инвесторами, которых я никогда не ценил, оказались одними из самых больших героев», — сказал Гарсия. «Некоторые люди, с которыми, как мне казалось, сходились во взглядах, первыми бросились под залог. Так что я многое узнал о характере и о том, как быть стильным. И это осталось со мной на всю жизнь».

Гарсия сказал, что эти уроки были ценными во время его пребывания на посту первого латиноамериканского председателя Столичного управления транзита округа Харрис, которое закончилось ранее в этом году. Он был назначен тогдашним мэром Энниз Паркер, которая сказала, что ищет кого-то без опыта работы с транспортом, «кто мог бы встряхнуть ситуацию».

«Он очень любит все делать на скорую руку», — сказал Паркер. «Я понял, что руководители-предприниматели могут добиться успеха, но они не против сломать что-то по пути».

Гарсия углубился в дебри, чтобы узнать, как работает Хьюстонский метрополитен и в чем его неэффективность.

«Я был поражен, — сказал Паркер. «Вероятно, это не вызвало у него симпатии к персоналу… но он хотел понять это, чтобы сделать это как можно лучше. Я дал ему полную свободу действий и просто попросил его обновления. В основном я просто держался подальше от него».

С тех пор Паркер и Гарсия стали близкими друзьями. Паркер восхищается способностью Гарсии совмещать успех на работе и дома.

«Он действительно не спит и не тратит время попусту», — сказал Паркер. «Когда он говорит, что ходит на все игры своих детей, это абсолютная правда».

По большинству показателей Гарсия преуспел в Метро. Единственным близким голосованием за время его пребывания в должности было узкое прохождение 5–4 пунктов бюллетеня на референдуме 2012 года, которое укрепило финансы Metro.

Воин за дело

В кабинете Гарсии над столом висит большой плакат в рамке, который выделяется среди изображений на стенах. Это свирепый гладиатор с мечом, рекламирующий сериал кабельного телевидения «Спартак ». «Гарсия наслаждается шоу, но постер стал заметным экспонатом в «Музее» по другой причине.

Что сделало Гарсию большим поклонником «Спартака», так это то, что он обнаружил, что у одной из его звезд, Эллен Холлман, была благотворительная организация в Лос-Анджелесе под названием Visual Impact Now, которая обеспечивает уход за глазами и рецептурные очки для детей с низким доходом.

Он и его жена ДиДи, окулист, были тронуты работой Холлмана отчасти потому, что у их собственного ребенка была катаракта, которая требовала дорогостоящего лечения, которое не все семьи могли себе позволить. Отчасти потому, что Гарсия знает, что значит нуждаться в помощи. С тех пор Гарсиа подружились с Холлман, которая играет Саксу, гладиаторшу в сериале, внесли свой вклад в ее благотворительность и даже присутствовали на ее свадьбе.

— Она лучший воин, — сказал Гарсия.

[email protected]

twitter.com/jcroper

Адвокат по разводам Гилберта — Карен А. Шенау

запросите бесплатную оценку вашего дела

Развод может быть очень эмоциональным и сложным процессом. В соответствии с законодательством штата Аризона вам нужно будет подать необходимые документы, выполнить требования суда и принять ряд трудных решений с вашим бывшим супругом. Во многих случаях разводящиеся пары в Гилберте не приходят к согласию по таким вопросам, как раздел имущества, выплата алиментов или алиментов, что может вызвать стресс.

Если вы подаете заявление на развод в Аризоне, вам могут помочь адвокаты по семейным делам в адвокатском бюро Karen A. Schoenau. Наш адвокат по бракоразводным процессам в Гилберте может провести вас через весь процесс и помочь вам и вашему супругу разрешить ваш развод как можно быстрее и беспрепятственно.

Почему выбирают нас

  • Наш адвокат по семейным делам Карен А. Шонау имеет более чем 20-летний опыт работы в области семейного права, представляя дела о разводе по всему штату Аризона.
  • Наша семейная юридическая фирма понимает, насколько сложным и деликатным может быть развод. Наши адвокаты по бракоразводным процессам стремятся обеспечить сострадательное и поддерживающее представительство на протяжении всего вашего дела по семейному праву.
  • Наш адвокат по разводам специализируется на сложных делах об опеке над детьми. Если у вас есть дети, наши юристы по вопросам опеки над детьми Гилберта будут отдавать приоритет их интересам на протяжении всего бракоразводного процесса.

Требования для развода в Гилберте, Аризона

Чтобы подать на развод в Аризоне, вам сначала необходимо подать прошение о расторжении брака в суд Аризоны. В этом ходатайстве будет указано ваше намерение подать на развод и условия, которые вы добиваетесь, которые могут включать просьбы о взыскании алиментов, договоренности об опеке над детьми и разделе вашего семейного имущества. После подачи петиции вам нужно будет вручить супруге документы через шерифа или процессинговый сервер.

После этого у вашего супруга будет 20 дней, чтобы подать ответ, или 30 дней, если он или она проживает за пределами штата. Ваш(а) супруг(а) может принять условия вашей петиции или подать свои собственные запросы. Если ваш супруг не представит ответ в течение надлежащего периода времени, суд вынесет заочное решение, и вы получите все условия, указанные в вашем ходатайстве.

Если ваш супруг подаст ответ, ваше дело будет передано в бракоразводный процесс. Суд может установить временные ордера на жилищные условия или опеку над детьми. Вы и ваш супруг можете решить вопрос о разводе и создать условия своего решения о разводе при посредничестве Гилберта. Вы также можете передать свое дело в зал суда и попросить судью определить ваше соглашение о разводе.

Какой вид помощи мы предлагаем

Как адвокаты по разводам, мы понимаем, что внимание должно быть не только на разводе двух супругов. Есть много других областей семейного права, которые напрямую пересекаются с фактическим юридическим разделением двух людей. Мы готовы помочь вам в следующем:

Дела о разводе

Независимо от того, оспаривается или не оспаривается развод, очень важно, чтобы на вашей стороне был адвокат. Для безальтернативного развода нужно сделать так, чтобы все ваши «утки были в ряд», так сказать, чтобы ничто не могло вернуться и укусить вас в будущем. Для оспариваемых разводов наличие адвоката является критически важным спасательным кругом. Развод будет считаться оспоренным, если обе стороны не согласны с какой-либо частью соглашения о раздельном проживании.

Бракоразводный процесс в Аризоне может быть сложным и занимать много времени, особенно в случае развода со спором. Это также может быть эмоциональным процессом, и наличие адвоката на вашей стороне поможет устранить эмоциональный аспект дела, позволив третьей стороне вести переговоры и общаться от вашего имени.

Раздел имущества

Штат Аризона считается штатом «общественной собственности», когда речь идет о разделе имущества супругов. Это означает, что все движимое и недвижимое имущество, нажитое во время брака, принадлежит обоим супругам в равной степени. Это имущество может включать семейный дом, любые вторые дома, деньги на банковских счетах, пенсионные счета, криптовалюты, транспортные средства, лодки, произведения искусства, ювелирные изделия, мебель и многое другое. Крайне важно, чтобы это имущество было адекватно разделено между двумя сторонами. Кроме того, раздел имущества включает в себя раздел любых долгов, приобретенных во время брака, включая ипотечные кредиты, автомобильные векселя, личные кредиты, студенческие кредиты, долги по кредитным картам и многое другое.

Опека над детьми

Если в процессе развода участвуют несовершеннолетние дети, то до оформления развода должны быть установлены сроки опеки над детьми и родительские обязанности. Существует два вида опеки над несовершеннолетними детьми, которые необходимо определить:

  1. Физическая опека, в которой ребенок будет жить после разлучения.
  2. Юридическая опека, указывающая, с каким родителем (или вместе с родителями) мы сможем принимать решения о воспитании ребенка, включая решения о школах, религиозном воспитании, медицинском обслуживании, спорте, других мероприятиях и многом другом.

Для обоих этих видов опеки над детьми может быть совместная или совместная опека, а также единоличная опека, при которой один из родителей имеет полный контроль. Эти два типа опеки не обязательно должны быть одинаковыми как для физической, так и для юридической опеки. Например, оба родителя могут разделить юридическую опеку, в то время как только один из них имеет физическую опеку (наряду с множеством других комбинаций).

Алименты на ребенка

Аризона следует рекомендациям модели распределения доходов, чтобы правильно рассчитать, сколько каждый родитель должен ежемесячно выплачивать алименты. Алименты являются обязательными для любых несовершеннолетних детей в штате Аризона. Неуплата алиментов в тюрьме или тюремном заключении, крупные штрафы и наложение ареста на заработную плату.

Алименты

В штате Аризона закон разрешает супружеское содержание, которое обычно называют алиментами. Судьи в этих случаях имеют право принимать решения о том, должны ли алименты супруга выплачиваться от супруга с более высоким доходом супругу с более низким доходом. Некоторые факторы, которые будут учитываться при рассмотрении вопроса об алиментах, включают продолжительность брака, уровень жизни супругов до развода, возраст супругов, финансовые ресурсы обеих сторон и многое другое.

Вам нужен адвокат по разводам в Гилберте, Аризона?

Наш адвокат по разводам в адвокатском бюро Karen A. Schoenau может представлять вас на протяжении всего вашего дела о разводе и помочь вам добиться результата, которого вы заслуживаете. Найм адвоката по разводам для защиты ваших прав во время бракоразводного процесса в Гилберте может предоставить вам несколько преимуществ, в том числе следующие:

  • Ваш адвокат будет иметь значительный опыт работы в семейном праве и делах о разводе и может предоставить вам навыки, знания и ресурсы, необходимые для навигации и понимания процесса.
  • Ваш адвокат может помочь определить оптимальный способ раздела вашего семейного имущества, включая недвижимость, бизнес-активы и другие личные активы, чтобы ваше соглашение было наиболее выгодным для вас и вашего финансового положения в будущем.
  • Ваш адвокат может объяснить сложные и деликатные механизмы опеки над детьми и алиментов, помогая вам понять ваши варианты и отстаивая наилучшие интересы вашего ребенка.
  • Ваш адвокат может сохранить вашу объективность во время крайне эмоционального судебного процесса развода и защитить вас от согласия на неблагоприятный исход.

Запишитесь на консультацию к нашему адвокату по разводам в Гилберте

Если вы подаете заявление на развод в Гилберте, вам могут помочь адвокаты по семейным делам в Адвокатском бюро Карен А. Шенау. Наш адвокат по разводам Гилберт может провести вас через этот процесс и активно отстаивать ваши интересы. Свяжитесь с нами онлайн, чтобы назначить бесплатную консультацию и обсудить ваши дальнейшие действия. Позвоните (480) 845-0251, чтобы поговорить с нашим адвокатом по семейным делам в Скоттсдейле сегодня.

Ваш адвокат будет иметь значительный опыт работы в семейном праве и делах о разводе и может предоставить вам навыки, знания и ресурсы, необходимые для навигации и понимания процесса. Ваш адвокат может помочь определить оптимальный способ раздела вашего семейного имущества, включая недвижимость, бизнес-активы и другие личные активы, чтобы ваше соглашение было наиболее выгодным для вас и вашего будущего финансового положения. Ваш адвокат может объяснить сложные и деликатные механизмы опеки над детьми и алиментов, помогая вам понять ваши варианты и отстаивая наилучшие интересы вашего ребенка. Ваш адвокат может сохранить вашу объективность во время крайне эмоционального процесса судебного развода и защитить вас от согласия на неблагоприятный исход». } } }

ПОЛНОСТЬЮ РАБОТАЕТ ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА COVID-19: Мы ОТКРЫТЫ. Доступны телефонные и видеоконференции. Закрывать

В RE: БРАК Гилберта А. и Глэдис Дж. ВАЛРАТ.

В ОТНОШЕНИИ: БРАК Гилберта А. и Глэдис Дж. ВАЛРАТ. Гилберт А. ВАЛРАТ, апеллянт, против Глэдис Дж. ВАЛРАТ, ответчик.

№ A072604.

Решено: 09 января, 1997

Katzoff & Riggs, Роберт Р. Риггс, Кобб, Дон А. Андерсон, от апеллянта. Бригам и Гаустад, Г. Скотт Гаустад, Юкайя, для респондента.

Введение

 При отсутствии письменного отказа супруг, вкладывающий отдельное имущество в приобретение общей собственности, имеет право на возмещение расходов при расторжении брака. (Fam.Code, § 2640, subd. (b).)  1  Вопрос здесь заключается в том, распространяется ли право супруга на компенсацию за отдельные имущественные взносы в общий дом на другое совместное имущество, впоследствии приобретенное на доходы кредит под залог оригинального дома. Мы держим это не так. Право на возмещение относится к конкретному имуществу, в отношении которого были сделаны отдельные имущественные взносы, и ни к какому другому. Решение суда первой инстанции оставить в силе.

Предыстория

Соответствующие факты не оспариваются. Гилберт А. и Глэдис Дж. Уолрат поженились 11 января 1992 года и расстались почти три года спустя. 2  За этим последовало действие по ликвидации.

До свадьбы у мужа был дом в Люцерне, Калифорния. В июне 1992 года община приобрела дом в Люцерне, когда муж передал его в собственность себе и жене в качестве совместных арендаторов. Тогда стоимость недвижимости составляла 228 000 долларов, ипотека — 82 000 долларов, а собственный капитал — 146 000 долларов. Позже жена заплатила 20 000 долларов из своей отдельной собственности, чтобы уменьшить основную сумму ипотечного кредита.

В 1993 году недвижимость в Люцерне стоила 240 000 долларов. Пара рефинансировала дом, заняв 180 000 долларов под свою долю в капитале. В ходе судебного разбирательства стороны заявили, что они использовали около 60 000 долларов поступлений по кредиту для погашения первой ипотеки, еще 62 000 долларов для погашения ипотеки за недвижимость в Неваде и еще 40 500 долларов для приобретения и улучшения инвестиционной собственности в Юте. Они положили 16 000 долларов на совместный сберегательный счет. 3

Единственным предметом апелляции является сумма и источник возмещения, причитающегося сторонам за их отдельные имущественные взносы в общее имущество. Суд первой инстанции постановил, что муж и жена имеют право на пропорциональное возмещение в размере 88 процентов и 12 процентов соответственно за их взносы в недвижимость в Люцерне. Однако суд ограничил возмещение суммой доли в собственности Люцерна на момент раздела. Исходя из сниженной рыночной стоимости в 175 000 долларов и задолженности в 174 000 долларов, собственный капитал составлял всего 1 000 долларов. Следовательно, суд постановил возместить 880 долларов мужу и 120 долларов жене.

Муж утверждал, что он также имел право на возмещение из имущества Невады и Юты и совместного сберегательного счета, потому что 118 500 долларов из рефинансирования Люцерна были использованы для приобретения или улучшения этих активов. Суд первой инстанции не согласился: «Сумма возмещения, произведенного в соответствии с § 2640 Семейного кодекса, не может превышать чистую стоимость имущества на момент раздела. Чистая стоимость составляет 1000 долларов, полный вклад ни одной из сторон не может быть возмещен, и возмещение каждой из сторон будет равно той сумме чистой стоимости, которая представляет собой пропорциональный вклад каждой из сторон». Суд постановил, что у мужа нет претензий на возмещение за счет активов, приобретенных за счет кредита. Муж своевременно обжаловал эту часть решения.

Дискуссия

Раздел 2581 устанавливает презумпцию в отношении характера всего имущества  4 , совместно нажитого сторонами во время брака: нажитое сторонами во время брака в совместной форме, в том числе имущество, находящееся в совместной аренде, совместном аренде или аренде целиком или в качестве совместной собственности, считается совместной собственностью. Эта презумпция является презумпцией, влияющей на бремя доказывания, и может быть опровергнута одним из следующих фактов:  [¶] (a) Четкое указание в акте или другом документальном свидетельстве о праве собственности, которым приобретено имущество, о том, что это имущество является отдельным имуществом. а не коммунальная собственность. [¶] (b) Доказательство того, что стороны заключили письменное соглашение о том, что имущество является отдельным имуществом».

Раздел 2640 устанавливает право на возмещение следующим образом:  «(a) «Вклады в приобретение имущества», используемые в этом разделе, включают авансовые платежи, платежи на улучшения и платежи, уменьшающие основную сумму использованного кредита. для финансирования покупки или улучшения имущества, но не включают выплаты процентов по кредиту или платежи на содержание, страхование или налогообложение имущества. [  5 ] [¶] (b) При разделе общины имущества в соответствии с настоящим разделом, если сторона не сделала письменный отказ от права на возмещение или не подписала письменный документ, имеющий силу отказа, сторона получает возмещение за вклад стороны в приобретение имущества в той мере, в какой сторона отслеживает вклады в отдельный источник собственности. Возмещаемая сумма должна быть без процентов или поправок на изменение денежной стоимости и не должна превышать чистую стоимость имущества на момент раздела». (Курсив добавлен.)

Таким образом, в соответствии с Семейным кодексом супруги, вносящие отдельные имущественные взносы в общее имущество, имеют право на возмещение при расторжении брака. 6  Здесь мы сталкиваемся с проблемой первого впечатления. Когда первоначальный общественный актив используется с привлечением заемных средств, а средства, вырученные по кредиту, используются для приобретения новой общественной собственности, может ли супруг, требующий возмещения своих первоначальных вкладов в раздельное имущество, обратить внимание на эту новую совместную собственность, приобретенную на средства, полученные в результате ссуды? Решение этого вопроса зависит от значения термина «собственность», используемого в статье 26409. 0003

Бывшие разделы 4800.1 и 4800.2 Гражданского кодекса (теперь Fam.Code, §§ 2581, 2640) были приняты в 1983 году в рамках крупной реформы законодательства Калифорнии, регулирующего раздел общего имущества при роспуске. (Cal. Law Revision Com. com., West’s Ann. Fam.Code, §§ 2581, 2640, стр. 92, 136). прямо включены в Журнал Сената в качестве доказательства намерения Законодательного собрания, а именно:

«Постоянная проблема в законодательстве Калифорнии заключается в том, что лица, состоящие в браке, часто приобретают право собственности на имущество в форме совместной аренды, даже если собственность приобретена за счет средств сообщества, и даже если лица, состоящие в браке, не осведомлены о различных юридических последствиях совместной аренды и совместной собственности. владение. Например, при расторжении брака суд не обладает юрисдикцией для раздела имущества, находящегося в совместной аренде, и, следовательно, может быть не в состоянии наиболее разумно распорядиться всем имуществом сторон․ Кроме того, поскольку имущество, находящееся в совместной аренде, не может быть разделено при расторжении брака, оно должно быть впоследствии разделено в рамках отдельного гражданского иска.

«Законодательный орган непосредственно урегулировал эти проблемы в 1965 году, добавив в статью 5110 Гражданского кодекса положение о том, что отдельное жилище, приобретенное супругами во время брака, считается совместным имуществом для целей раздела при расторжении брака. Презумпция Раздела 5110 в целом работала хорошо и сводила к минимуму проблемы, создаваемые совместной собственностью в форме совместной аренды. Однако, как толкуется судами, презумпция общей собственности может быть опровергнута доказательствами устных договоренностей между сторонами и последствиями заявлений или поведения сторон, несмотря на закон о мошенничестве. Более того, в интерпретации In re Marriage of Lucas [1980] 27 кал.3d 808, 166 кал.Rptr. 853, 614 P.2d 285 ․ презумпция исключает супруга, купившего имущество на отдельные средства, от отслеживания и взыскания средств при расторжении брака — предполагается дарение. Владение Lucas было распространено судами на другие виды общественной собственности в дополнение к собственности, переданной в совместную аренду.

«Законопроект о собраниях 26 основывается на презумпции совместного имущества, изложенной в разделе 5110.   Согласно Закону о собраниях 26, все имущество, приобретенное супругами во время брака в форме совместной аренды, считается общим для целей расторжения брака, а не только жилье на одну семью. Это важно, потому что, несмотря на то, что жилье на одну семью является основным активом во многих браках, супруги часто владеют значительной частью своего состояния в форме совместной аренды, включая банковские счета, акции и другое недвижимое имущество. Законопроект 26 Ассамблеи четко указывает, что презумпция общей собственности не может быть опровергнута предполагаемым устным соглашением или следствием заявления или поведения, а только письменным соглашением. Наконец, Законопроект 26 Ассамблеи отменяет интерпретацию Лукасом презумпции раздела 5110 и других презумпций совместной собственности, позволяя стороне взыскать отдельные имущественные вклады в приобретение собственности; это делается посредством права на возмещение при расторжении брака». (3 сен. J. (1983-1984 Рег. Sess.) pp. 4865-4866.)

  Здесь бесспорно, что собственность Люцерна была преобразована в общую собственность и, таким образом, приобретена сообществом, когда Муж преобразовал право собственности на совместную аренду. После этого доходы от кредита рефинансирования, обеспеченного недвижимостью в Люцерне, стали общей собственностью. (In re Marriage of Grinius (1985) 166 Cal.App.3d 1179, 1187, 212 Cal.Rptr. 803 [доходы от займа, полученные во время брака, предположительно являются совместной собственностью].)  Если вместо рефинансирования стороны развелись, каждая имели бы право на возмещение их отдельных имущественных вкладов в собственность Люцерна. Стороны не развелись. Вместо этого они приняли совместное решение брать взаймы под свой общественный актив, тем самым снижая его стоимость. Они взяли вырученные деньги и приобрели новые общественные активы. Сообщество получит прибыль или понесет убытки, когда эти новые активы вырастут или упадут в цене. Каждая сторона сохранила право на возмещение из «имущества», в которое они внесли свои отдельные имущественные взносы. Этой собственностью был дом в Люцерне, стоимость которого стороны сознательно уменьшили.

Когда имущество в Люцерне было рефинансировано, Муж, с согласия Жены, мог бы предпринять шаги, чтобы восстановить характер отдельного имущества своего вклада, но он этого не сделал. 7  Вместо этого он и жена взяли общественные деньги (доходы от кредита) и приобрели новые общественные активы (недвижимость в Юте и Неваде и совместный сберегательный счет). 8

Раздел 2640, подраздел (b) предусматривает, что супругу, вносящей вклад, возмещаются взносы на приобретение имущества «в той мере, в какой сторона отслеживает вклады в отдельный источник имущества». Муж утверждает, что он имеет право на возмещение за счет новых общественных активов, потому что он может отследить деньги, использованные для приобретения этих активов, до стоимости резиденции в Люцерне в 1919 году.93, что, в свою очередь, можно проследить до его вклада в собственность Люцерна в 1992 году в размере 146 000 долларов.

 Методы розыска необходимы, когда объединены отдельные и общественные фонды. (См. в целом Hogoboom & King, Cal. Муж, потому что новые общественные активы не были приобретены за счет средств из смешанных источников. Поступления по кредиту Люцерна не имели отдельного имущества и компонента совместной собственности. Вместо этого доходы от займа были 100-процентной общественной собственностью.

Кроме того, разрешение Мужу получать компенсацию за общественные фонды, использованные для приобретения общественных активов, не соответствует законодательной цели обеспечения того, чтобы «․ сторона, вносящая отдельный имущественный вклад в приобретение имущества, не считается осуществившей подарок, если не доказано, что стороны в письменной форме договорились о том, что это был дар, но имеет право на возмещение за отдельный имущественный вклад при расторжении договора брака». (Cal. Law Revision Com. com., West’s Ann. Fam.Code, § 2640, стр. 136–137, курсив добавлен;   см. также Davis v. Cordova Recreation & Park Dist. (19).72) 24 Cal.App.3d 789, 796, 101 Cal.Rptr. 358 [пояснительные комментарии Комиссии по пересмотру законодательства являются общепризнанным источником намерений законодателей].)  Короче говоря, Муж не делал отдельных имущественных вкладов в приобретение новых общественных активов. Кроме того, его право на возмещение его отдельных имущественных взносов в недвижимость Люцерна ограничено чистой стоимостью актива на момент раздела, в данном случае 1000 долларов США.

 Этот анализ основан на определении термина «собственность», используемого в статье 2640, как конкретной общественной собственности, в которую делается вклад, и никак иначе. Иной вывод означал бы аннулирование использования Законодательным собранием термина «имущество». По сути, Муж просит нас переписать устав следующим образом:  “․ сторона получает компенсацию за любые отдельные имущественные вклады, которые эта сторона вносит в сообщество». Законодательное собрание имеет право принять такой закон; на сегодняшний день этого не сделано. Мы не будем действовать вместо него. Мы также не будем игнорировать правило статутного толкования, которое гласит: «При анализе статутного языка мы стремимся придать смысл каждому слову и фразе в статуте для достижения результата, соответствующего цели законодательства». (Харрис против Capital Growth Investors XIV (1991) 52 кал.3d 1142, 1159, 278 кал.Rptr. 614, 805 п.2д 873; Хеллер против Norcal Mutual Ins. Co. (1994) 8 Cal.4th 30, 39, 32 Cal.Rptr.2d 200, 876 P.2d 999.)

Зависимость мужа от In re Marriage of Neal (1984) 153 Cal.App.3d 117, 200 Кал. Rptr. 341 (отклонено по другим причинам в In re Marriage of Buol, выше, 39 Cal.3d на стр. 763, сноска 10, 218 Cal.Rptr. 31, 705 P.2d 354) не работает. В деле Нила кредитор потребовал, чтобы предполагаемая жена преобразовала свой отдельный дом в совместную аренду в качестве предварительного условия для рефинансирования. Пара использовала часть поступлений от рефинансирования для первоначального взноса за новый дом, купленный в совместной аренде. (153 Cal.App.3d на стр. 121, 200 Cal.Rptr. 341.)   Апелляционный суд постановил, что в соответствии с бывшей статьей 4800.1 Гражданского кодекса первоначальный дом был преобразован в совместную собственность (с сопутствующим правом на возмещение), когда он был передан в совместную аренду. (Neal, выше, стр. 124-125, 200 Cal.Rptr. 341.)   Однако имелись существенные доказательства того, что во время ссуды кредитор полагался на отдельный капитал предполагаемой жены в качестве обеспечения. (Там же.) Таким образом, суд пришел к выводу, что средства по кредиту являются ее отдельной собственностью. (Там же, стр. 125, 200 Cal.Rptr. 341;   см. также In re Marriage of Grinius, выше, 166 Cal.App.3d, стр. 1187, 212 Cal.Rptr. 803 [презумпция того, что доходы от займа, полученные во время брака являются совместной собственностью, можно преодолеть, «показав, что ссудодатель намеревался полагаться исключительно на отдельную собственность супруга и действительно сделал это».])  Поскольку средства, использованные для покупки нового дома в совместной собственности, были охарактеризованы как ее отдельная собственность, жена имело право на возмещение расходов из нового дома, находящегося в совместной собственности, при расторжении брака.

Здесь другая ситуация. Активы, за которые Муж требует возмещения, были приобретены не за счет его отдельного имущества, а за счет средств, полученных в результате кредита на совместное имущество путем рефинансирования дома, находящегося в совместном владении. 118 500 долларов США в виде займа, которые муж хочет получить за недвижимость в Неваде и Юте, а совместный сберегательный счет являются общественными активами. (В отношении брака Гриниуса, см. выше, 166 Cal.App.3d на стр. 1187, 212 Cal.Rptr. 803 [доходы от займа, полученные во время брака, предположительно являются совместной собственностью].) кредитор полагался на свою отдельную собственность при утверждении рефинансирования Люцерна. Действительно, на момент рефинансирования имущество в Люцерне уже было преобразовано в общественный актив; залогом по кредиту служило совместное имущество. Таким образом, презумпция общей собственности, регулирующая получение кредита, не была опровергнута. В отношении брака Нила, см. выше, 153 Cal. App.3d 117, 200 Cal.Rptr. 341 поэтому не подходит.

 Муж имел право на возмещение своих отдельных имущественных вкладов в приобретение общего имущества, ограниченное чистой стоимостью имущества на момент раздела. После этого, когда совместное имущество используется для приобретения нового общего имущества, Муж не может требовать возмещения своих первоначальных отдельных имущественных взносов от этих вновь приобретенных общественных активов, поскольку он не делал отдельного имущественного вклада в приобретение этих активов.

Распоряжение

Судебное решение, включая присуждение судебных издержек, подтверждается. 9

СНОСКИ

1.   Если не указано иное, все дальнейшие законодательные ссылки относятся к Семейному кодексу.

2.   Для ясности и удобства читателя мы будем называть мистера и миссис Уолрат мужем и женой.

3.   В протоколе ничего не говорится о распоряжении оставшимися 1500 долл. США поступлений по кредиту.

4.    Эта презумпция распространяется на «как недвижимое, так и движимое имущество, независимо от того, находится ли оно в Калифорнии или другой юрисдикции․». (Cal. Law Revision Com. com., West’s Ann. Fam.Code, § 2581, стр. 92.)

5.   Раздел 2640 также применяется, когда, как здесь, один из супругов передает отдельное имущество обоим супругам в совместную аренду во время брака. (In re Marriage of Benart (1984) 160 Cal.App.3d 183, 189, 206 Cal.Rptr. 495 [обращаясь к статуту предшественника, Civ.Code, бывший § 4800.2], отклонено по другому пункту в In re Marriage of Buol ( 1985) 39 Cal.3d 751, 763, сноска 10, 218 Cal.Rptr.31, 705 P.2d 354 и In re Marriage of Fabian (1986) 41 Cal.3d 440, 451, сноска 13, 224 Cal. Rptr. 333, 715 P.2d 253.)   В таких случаях предполагается, что имущество является совместной собственностью (§ 2581), а мерой отдельного имущественного вклада является стоимость его собственного капитала на момент преобразования в совместную аренду. (В отношении брака Бенарта, см. выше, стр. 189.-190, 206 кал.Рптр. 495.)

6.   Если стоимость имущества осталась прежней, возмещение производится в долларах за доллары. Если недвижимость подорожала, возмещение производится в долларах за доллары, а увеличение стоимости делится поровну как общественное достояние. Если стоимость имущества снижается, полная компенсация может быть невозможна. В таком случае возмещение каждого из супругов рассчитывается на основе их пропорциональных вкладов в имущество. (3 Sen. J. (1983–1984 Reg. Sess.), стр. 4866–4867.)

7.   Например, Муж мог взять 146 000 долл. США из суммы займа и положить деньги на отдельный имущественный счет.

8.   Мы называем это имущество общим имуществом, поскольку имущество, совместно приобретенное сторонами во время брака, считается общим имуществом. (§ 2581.)   Муж не представил никаких доказательств, опровергающих эту презумпцию.

9.   Муж настаивал на том, чтобы, если мы отменим решение суда первой инстанции о возмещении расходов по статье 2640, мы также должны были отменить присуждение судебных издержек.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *