опасность или новые возможности? — Торговля на vc.ru
379 просмотров
Китайский иероглиф «кризис» имеет два значения. Первое — «опасность», второе — «возможность». Именно за последнее, как за спасительную соломинку, хватаются многие предприниматели, погружаясь в поиск новых идей и моделей, которые помогут бизнесу остаться на плаву.
Наш телеграм канал @hooglink, сайт с актуальными бизнес-моделями Hooglink.com
Канал на Яндекс.Дзен
Кризис кризису рознь
Сегодняшняя ситуация не похожа на то, что было раньше. В 1998 и 2008 кризисы были внутренними и захватывали только экономическую сферу. 1998 год ознаменовался приходом в Россию новых западных брендов. Им удалось выстроить целые экосистемы и привлечь поставщиков.
Вспомните Макдональдс. У него получилось сформировать партнерские связи с мясными комбинатами и создать уникальную на то время логистику. Бизнес процветал и зарабатывал.
2008 прошел под флагом легкой девальвации.
Ритейлеры и девелоперы успели сориентироваться и 15-20% просадки в валюте не нанесли мощного ущерба экономическому росту. В отличие от многих компаний европейских стран отечественному бизнесу удалось относительно легко пройти этот этап и взять курс на рост оборота розничной торговли.
Затем был 2014-й уже с политическими проблемами. Состояние мировой экономики на тот период можно оценить как удовлетворительное. Многие предприниматели даже не почувствовали приближение опасности, но некоторые все же ощутили «ломку»: кто-то попал в «валютные клещи» в закупках, а кто-то — в «арендные» из-за колоссальных индексаций.
2020… Второй квартал. Локдаун в России и других странах. Стоимость логистики в период пандемии еще свежа в памяти.
Все эти триггерные точки можно назвать «возможностями». В 98-м предприятия становились партнерами новых западных брендов, а в 2020-м удалось перекроить «стандартную работу» в удаленную, наладить бизнес-процессы и перейти на новый уровень.
Кризис 2022 года нельзя назвать кризисом возможностей и роста.
Эксперты говорят, что острую фазу длиной в 1,5 месяца мы уже преодолели. Государству удалось выровнять валютный курс, правительство тоже предпринимает некие меры, стараясь поддержать бизнес. Предприятия с трудом, но все же начинают адаптироваться к новым условиям.
Однако есть одно но. Возможностей для роста на самом деле мало. Рынок перенасыщен игроками, конкуренция высока. Искать выходы трудно: что предлагать, как продавать, кто сможет купить — на эти вопросы нет однозначного ответа.
Что делать?
Прежде всего, не паниковать и помнить про второе значение слова «кризис». Да, возможностей мало, но их можно и нужно выявлять и использовать. Существуют так называемые «шаблоны бизнес-моделей», применив которые можно адаптировать бизнес к изменившимся условиям.
Многие компании производят высокотехнологичную продукцию, но внезапно теряют конкурентное преимущество после десятков лет упорной работы.
В чем ошибка? Они не сумели приспособиться к новой ситуации.
Может ли бизнесмен изменить правила игры в условиях кризиса 2022? Да, если заменит устаревшую модель на новую и найдет ответы на вопросы:
- Кто мой целевой клиент?
- Что я могу предложить ему?
- Как я буду создавать продукт?
- Из чего складывается моя прибыль?
Формула довольно проста: реальные кейсы + умение мыслить вне рамок + четкий план действий = возможность превратить проблемы в решения и выйти победителем из непростой ситуации.
В 2022 году постоянной будет только нестабильность. Новые вызовы западных «партнёров» продолжат проверять российских предпринимателей на прочность. Главное условие выживания — умение быстро адаптироваться к реалиям и искать новые бизнес-модели.Кризис — время возможностей! – статьи – Международный институт менеджмента ЛИНК
Рецессия на рынке — великое преимущество не только для стартапов.
Существующие компании во время кризиса тоже могут сделать существенный рывок, который изменит их будущее. Именно во время депрессий прошлых эпох и возникли такие компании, бренды которых сегодня знает каждый школьник.
За многочисленными рисками, связанными с негативными последствиями кризиса, скрывается одна очень значительная опасность. Она заключается в том, что за негативными и отрицательными сторонами кризиса, за всеми рисками и угрозами, за всевозможными проблемами и опасностями мы можем не заметить его положительные стороны и плюсы этой ситуации, возможности и перспективы, появляющиеся шансы и открывающиеся перед нами новые горизонты для развития бизнеса. Старое «Правило Хи» гласит: «Во всем хорошем надо искать плохое, а во всем плохом — хорошее». Уже успели стать хрестоматийными слова Джона Кеннеди, который говорил: «В китайском языке слово кризис состоит из двух символов: один означает опасность, а другой — шанс». Китайский иероглиф «кризис», как и модель «инь и янь» отражает дуальность, двойственность критических ситуаций.
Позитивизм
Стакан на половину полный…
Позитивный настрой, оптимизм, видение возможностей (альтернатив, вариантов и комбинаций) присущи всем креаторам, рационализаторам, новаторам, предпринимателям, изобретателям, конструкторам, «комбинаторам», всем творцам всего, что мы видим вокруг себя.
Все основатели бизнеса, отцы великих компаний — оптимисты. Если провести здесь аналогию с микромиром, то мы увидим, что отрицательно заряженные электроны вращаются вокруг положительно заряженного ядра, состоящего из позитронов и нейтронов. Те, кто начинал свой бизнес когда-то на постсоветском пространстве после распада СССР тоже, ведь, были оптимистами, и смело смотрели в будущее. Рисков и угроз для бизнеса тогда было не меньше, чем сейчас. А Михаил Задорнов говорит: «Любая проблема может быть началом пути к успеху, если к проблеме отнестись с юмором». Когда одного итальянского винодела спросили, как это ему удалось создать целое состояние на экспорте вин в США во времена «Великой депрессии», он ответил «Я тогда был оптимистом, кроме того, я тогда не знал, что Америка испытывает трудности»! Представляете, а те, кто знал — решили отложить «завоевание» континента за Атлантикой до лучших времен.
Проблемы — это скрытые возможности
Проблема в том, с какой стороны
мы смотрим на проблему.
Бодо Шефер
Трудности, сложности, препятствия, риски, угрозы, опасности, проблемы — это другая сторона возможностей и перспектив. Нужно только эти негативные и отрицательные факторы и аспекты повернуть другой стороной: преодолеть препятствия, минимизировать риски, справиться с трудностями. Всякий раз, когда мы возвышаемся над проблемой, решаем сложную задачу, мы открываем перед собой новые горизонты. Путник, встречающий на своем пути горный хребет сталкивается с трудностями восхождения на его вершины и опасностями преодоления такого препятствия. Однако восхождение на вершину открывает перед ним совершенно другие горизонты, нежели он мог наблюдать до этого восхождения. Иностранные языки — тоже проблема для многих, но какие ведь возможности появляются после решения этой проблемы.
А что такое бизнес? Нет, это не «делание денег». Прибыль — это следствие бизнеса. Настоящий бизнес — это решение проблем клиентов, партнеров, общества. Значит большие проблемы — это большие возможности для бизнеса.
Ориентация на возможности
Благоприятная возможность
скрывается среди трудностей и проблем.
Альберт Эйнштейн
В выработке успешной стратегии развития предприятия имеют наибольшее значение достоинства, компетенции, сильные стороны, возможности, перспективы, активы. Можете ли Вы привести хоть один пример успешного бизнес-проекта, построенного благодаря концентрации на рисках, опасностях и угрозах. Правильно, таких примеров нет, потому что развитие и успех всегда основывается на фундаменте возможностей и перспектив, из сильных сторон и преимуществ, а не строится «за забором» из рисков, опасностей и ограничений.
Есть большая разница между тем «чтобы играть, чтобы выиграть» и тем «чтобы играть, чтобы не проиграть». Энергия следует за мыслью. Поэтому, концентрируясь на проблеме, мы отдаем ей свою творческую силу, а, концентрируясь на решениях, мы благодаря нашей творческой и интеллектуальной энергии конструируем возможности. Только нужно помнить, что, как говорил Гаутама Будда: «Истинная победа та, когда никто не чувствует себя побежденным».
Когда мы взаимодействуем с партнером, то в зависимости от того, кто из нас выиграет, а кто проиграет, возможны 4 варианта. Первый: мы оба проиграем (этот вариант никого не устраивает). Второй: мы выиграем, партнер проиграет. Третий: партнер выиграет, а мы проиграем. Эти варианты очень неустойчивы. И четвертый вариант «выигрыш — выигрыш»: мы оба вместе выигрываем. Такая стратегия и является по-настоящему победной! Одно дело выиграть, второе — удержать победу. Сделать победу устойчивой и дает возможность четвертая стратегия.
Проактивность
Кто хочет, тот ищет возможности,
а не находя их — создает сам!
«Из водоворота выплывает тот, кто гребет», «Под лежащий камень вода не течет», «На Бога надейся, а сам не плошай» — множество пословиц и крылатых фраз, свидетельствующих о важности активности и проявления инициативы, хранит народная мудрость. Однако активность бывает реактивная и проактивная. Среди нас есть люди, которые практически мгновенно реагируют на определенные условия внешней среды, поддаваясь влиянию обстоятельств.
А есть такие люди, которые реализовывают исходящую из глубины души задачу, невзирая на изменение обстоятельств, такие люди сами себе создают условия для успешной работы. Первый тип демонстрирует реактивность, второй — проактивность. Как говорил, Стивен Кови, быть проактивным — значит создавать условия и самому влиять на обстоятельства, а не поддаваться внешнему влиянию. Тот, кто хочет что-то сделать, тот среди хаоса ищет возможности, а не ссылается на оправдания (риски, угрозы, опасности), из имеющихся условий и обстоятельств выстраивает перспективы и идет вперед.
Выйти за рамки
Есть задачи, решения которых,
находятся за пределом их условий.
Константин Кушнер
Есть одна ошибка, которую допускают многие менеджеры и собственники бизнеса. Когда заходит речь о развитии во время кризиса мы часто размышляем категориями присущими определенному предприятию, компании, отрасли, региону, стране, обстоятельствам вчерашнего дня.
Может оказаться так и это довольно часто бывает, что в «родных» нишах, моделях и сферах бизнеса возможности могут быть минимальны или их может не оказаться вообще. Ведь это нормальный естественный процесс исчезновения предприятий, систем изживших свой ресурс, достигших определенной стадии на кривой жизненного цикла. Может быть с компанией или отраслью все как раз и хорошо, а вот есть загвоздки в моделях и принципах управления, производства, снабжения, маркетинга и так далее. Поэтому сейчас в поиске новых возможностей мы должны выйти за рамки привычных нам ментальных построений и мыслить легко и независимо, свободно от старых пределов, шаблонов и ограничений. Поставьте под сомнение даже правильность своих глубинных взглядов и фундаментальных принципов.
Глобальный взгляд
Действуй локально, а думай глобально.
Один из принципов устойчивого развития
Сегодня наша планета уже не такая большая и бесконечно огромная, как это казалось людям еще 100 лет назад.
Сейчас Земля становится одной «большой деревней». Развитие технологий сократило до минимума время передачи информации, передвижения людей и товаров. Ситуация во всем мире быстро изменяется и это требует от нас уже не только «местечкового», краткосрочного, тактического мышления. Все более и более критическим становится для нас необходимость глобального, стратегического, долгосрочного понимания процессов, принятия решений, руководствуясь принципами устойчивого развития. Наша страна все активней и активней интегрируется в мировое сообщество, и все больше и больше возможностей для отечественных компаний лежит не только в национальной плоскости, но и на региональном, международном и мировом уровнях.
Формула К. Р. И. З. И. С.
Знание основных принципов заменит
знание множества фактов.
Гельвиций
Еще задолго до начала глобального экономическго кризиса, мы вывели для себя универсальную, образную формулу, объясняющую причину многих кризисов в истории и отдельных компаний, и целых стран, и даже империй.
В формуле «К.Р.И.З.И.С.», К — конечный, Р- результат, И — игнорирования, З — застоя, закостенелости, И — инициированных, С — самоуспокоением, самодовольством, самовосхвалением, самоудовлетворением, самоуверенностью, самостью. Поэтому многим из нас нужно отбросить самодовольство, пока еще не все потеряно и выйти из застоя и закостенелости, из «зоны (временного) комфорта». Особенно это актуально для самых преуспевающих компаний. Для них опасно проявление «Эффекта сваренной лягушки»: если лягушку бросить в горячую воду — она быстро выпрыгнет и спасется, но если ее бросить в холодную воду, которую постепенно подогревать — то лягушка расслабится и, утратив силы. не сможет выпрыгнуть… Несмотря на то, что формула использовалась автором статьи до экономической рецессии для того, чтобы предупреждать и не допускать наступления кризиса в преуспевающих компаниях, основной ее намек пригоден и актуален для вывода из кризиса и сверхкрупных систем, обращая внимание руководства на факторы мышления и сознания.
Инновации
Великие компании — от 3М до P&G
живут за счет исследований и разработок.
Обновляйтесь! Обновляйтесь! Обновляйтесь!
Том Питерс
Инновации — самый существенный элемент экономического развития, говорил Йозеф Алоиз Шумпетер. Гаутама Будда больше двух с половиной тысяч лет тому назад сказал: «Чтобы выжить в этом несовершенном мире — совершенствуйся»! Все в природе и обществе живет только до тех пор, пока оно растет, изменяется и развивается. Как только эти жизненно важные для любой системы процессы прекращаются наступает — стагнация, застой, упадок и разрушение. Причем мы можем обманывать сами себе, имитируя развитие и рост: «становиться на цыпочки», «задирать повыше подбородок», проводить фокусы с цифрами. Все это ведь не делает нас лучше. Нам никогда не обмануть факты, реальность и не убежать от действия универсальных законов развития сложных систем.
Инновации — это не что-то туманное в далеком будущем, а это использованием преимуществ и возможностей данного момента и настоящей ситуации для достижения своих целей. Не нужно долго ждать лучшего момента для того, чтобы развиваться, все откладывая и откладывая начало прогресса. Стоя на месте, мы опаздываем. И выявить, обнаружить эти преимущества «будущего, которое уже наступило», как говорил Питер Друкер, — основная задача предпринимателя и менеджера. Начинайте действовать, искать возможности и воплощать их прямо сейчас. Промедление и растягивание инновационного проекта во времени — самый опасный подводный риф на пути его реализации.
Созидающее разрушение
В условиях кризиса выигрывает тот, кто первым понимает, что от старого мира все равно придется отказаться.
Михаил Хазин, президент экспертного центра «Неокон»
Кризис полезен экономике, как лечебное голодание или строгий пост для нашего организма.
И кризис, и пост очищают системы от болезненных, слабых, неэффективных, часто совсем не нужных и бесполезных образований и элементов. Кроме того, какая бы система сегодня не была эффективной и результативной, потенциал роста, ресурс развития завтра может оказаться уже исчерпанным. И как бы мы не старались, традиционными путями улучшения, совершенствования, рационализации добиться развития и увеличения эффективности становится уже или трудно, или практически невозможно. А если рост и развитие прекращаются — значит, пора на свалку. Это универсальный закон! Снова цитируем Питера Друкера: «Нет ничего тяжелее, дороже и бесполезнее, чем пытаться уберечь труп от разложения». И в очистке экономики от таких не работающих систем кризис играет важнейшую роль. А дальнейшие рост и развитие возможны только при принятии радикальных и кардинальных изменений, фундаментальных перемен, проведении глубокого реформирования, принципиального реинжиниринга, или вообще строительства нового. А это невозможно без разрушения старого.
В принципе, конечно, возможно сосуществование старого и нового мира. Но существование старого всегда мешает, задерживает появление нового. «Cозидательным разрушением» Йозеф Шумпетер, назвал механизм, очищающий экономику от всего отжившего: «Экономика живет и развивается благодаря уничтожению старых компаний, методов и идей, на смену которым приходят новые, более производительные и прибыльные».
Новые правила
«Малыш, давай немножко похулиганим»
(Карлсон, который живет на крыше).
Во время кризиса, установленный ранее порядок начинает устремляться в сторону хаоса, а из этого хаоса родится новая реальность, появится мир с новыми правилами игры. А вот какие будут эти правила — это зависит только от нас. Все начинается с пересмотра эффективности старого порядка. Кто-то, воспринимаемый всеми, как партизан или хулиган рынка начинает играть по-своему. И в этом большие перспективы для маленьких и динамично развивающихся компаний, чем для лидеров и гигантов рынка.
Того, кто до кризиса занимал первые позиции в рыночном марафоне, можно «подрезав» обогнать на повороте. Вот поэтому каждый кризис и рождает новые имена и новые бренды.
Новые правила на разных рынках устанавливаются неодновременно и неравномерно. Наблюдайте за «бунтарями» на рынках США, ЕС, Японии и копируйте их решения. Устанавливайте новые стандарты, диктуйте новые условия в своих нишах — в этом огромные возможности. Джефф Безос, учредитель и владелец одного из крупнейших в мире интернет-магазинов Amazone.com, когда-то усомнился в правильности того, что покупатель должен идти за книгой в магазин, а не наоборот, книга сама придет к покупателю… Сегодня же годовой оборот компании Amazon достигает нескольких миллиардов долларов! А, по мнению экспертов, кризис «пришпорит» рост и так очень динамично развивающегося е-ритейла.
Новая парадигма
Невозможно решить
проблему на том же уровне,
на котором она возникла.
Нужно стать выше этой проблемы,
поднявшись на следующий уровень.
Альберт Эйнштейн
Каждая из всех экономических рецессий, когда-либо имевшая место в мировой экономике, несла свои последствия, подталкивающие многих предприимчивых людей на новые открытия и свершения. Были и свои причины, тоже заставляющие великие умы напряженно работать над тем, как устранить эти причины, чтобы кризис больше не повторялся. За решение этих вопросов получены многочисленные награды и нобелевские премии, но, судя по тому, что рецессии продолжаются с завидным постоянством, такого антикризисного рецепта экономисты и бизнесмены прошлого и настоящего до сих пор не изобрели. Значит это открытие еще в будущем. Сегодня все мыслящие люди задумались об изменении принципиальных и фундаментальных основ экономики и бизнеса, о поиске новых более совершенных и эффективных моделей обеспечения экономической, социальной, культурной, духовной деятельности общества.
Все эксперты прогнозируют появление новой парадигмы ведения бизнеса, и даже организации общества. В чем будет состоять появление новой парадигмы сегодня сказать еще сложно. Но можно гарантировать то, что решение многих задач, стоящих сегодня и перед отдельной компанией, и перед всей мировой экономикой, потребует от людей коренного сдвига в человеческом сознании и выхода на качественно новый уровень мышления.
Вперед на риск!
Чтобы ты ни был способен сделать,
о чем бы ты не мечтал, — начни это.
Дерзновение таит в себе гениальность,
власть и волшебную силу.
Иоганн Вольфганг Гете
Не бывает развития без риска. Инновации — это всегда пробы и ошибки. Инновации всегда рискованны. Кто не рискует — тот не пьет шампанского. Мы забываем, что прибыль — это плата за риск. Она всегда самая высокая в самых рискованных венчурных проектах. Большие достижения в результате прошлых успехов часто становятся барьером на пути дальнейшего роста эффективности.
Бизнесмену становится страшно рисковать этими достижениями, и он начинает сторониться рискованных проектов и предприятий, довольствуясь все меньшей и меньшей нормой прибыли. А меньше прибыли — меньше соответственно и ресурсов для развития. Вот на этом этапе компанию и обгоняют только что появившиеся на рынке конкуренты, которым еще пока нечего терять. В свою очередь, добившись великих побед, и эти фирмы могут стать заложниками своих успехов, остерегаясь риска потерять заработанное ранее. Так вот: «Сегодня рискует тот, кто не рискует»! Конечно, риски во время кризиса возрастают. Все всего начинают бояться, все перестают доверять друг другу. И это еще больше усугубляет общую ситуацию. Экс-президент США Франклин Рузвельт во время «Великой депрессии» сказал: «Единственное чего мы должны бояться — это сам страх»! А Генри Форд, говорил: «Самое большое открытие, которое делает человек в своей жизни, самый большой и удивительный сюрприз — это понимание, что он может делать то, чего он боялся, что не сможет сделать».
Начни с малого!
Дорога в тысячу ли начинается с первого шага.
Лао Цзы
При организации нового бизнеса или при реорганизации старого многие начинают сверхмасштабно. Мыслить, конечно, нужно масштабно и стратегически, но начинать действовать иногда целесообразнее с малого. Все естественное и по-настоящему устойчивое развивается постепенно и поэтапно.
Иногда люди отказываются что-то делать вообще, когда не могут получить сразу много. Начинают закрываться целые фирмы только потому, что рентабельность «упала» ниже 100%! Работники предпочитают лучше сидеть дома, чем работать за меньшие деньги, чем бы им хотелось получить. А перед наступлением кризиса, доходило даже до того, что бомжи и нищие, просящие милостыню, отказывались брать мелкие купюры… Но ведь тот, как гласит народная мудрость, кто недоволен малому, не получит и большего.
Многие убеждены, что для начала бизнеса нужен большой стартовый капитал.
Этот миф погубил большее количество великих идей, чем какой-либо другой фактор. Носители идей, которые не могут получить кредит или привлечь инвестора, скорее всего, оставят в покое эти идеи. А вот тот, кто станет, подобно Генри Форду, развивать и шлифовать свои предложения, сможет добиться успеха и без банков, и без инвесторов, обеспечивая постепенный рост и эволюционное развитие своего дела. Есть даже теория, согласно которой бизнес-система неисправна, если ей требуется внешнее финансирование. Отлаженный работающий устойчивый бизнес на самом деле не нуждается ни в кредитах, ни в инвестициях, он сам генерирует необходимый для своего развития капитал. И он для того и создан. А один из индикаторов наступления проблем в компании и заключается именно в отсутствии собственных средств.
Примеры успеха
Каждый человек способен
повторить то, что было
сделано другими.
Именно во время рецессий и депрессий прошлых эпох и возникли такие компании, бренды которых сегодня знает каждый школьник: Hyatt, Burger King, IHOP, The Jim Henson Company, FedEx, Microsoft, MTV Networks, Trader Joe’s, Wikipedia Foundation, Sports Illustrated, General Electric, Hewlett-Packard, John Wiley & Sons, Ryder Systems, AIG (American International Group), Playboy Enterprises, Apollo Group (Университет Феникса).
Общей характеристикой всех рожденных в периоды экономических кризисов компаний является минимальный и даже нулевой уровень инвестиций в момент открытия бизнеса. Поэтому, можно сказать, что эти мировые бренды родились практически на пустом месте, без никаких капиталовложений, только благодаря смекалке, гибкости, предприимчивости, креативности, новаторству своих основателей, и благодаря успешному использованию ими благоприятных возможностей, появившихся в периоды экономических и финансовых потрясений.
Рецессия — великое преимущество не только для стартапов. Существующие компании во время кризиса тоже могут сделать существенный рывок, который изменит их будущее. Успешные примеры таких компаний в мировом масштабе это — Ford, McKinsey & Company, Coca–Cola, Housing & Commercial Bank, Google, PayPal, Salesforce.com Inc и многие-многие другие.
Главное — люди!
Живые компании — это компании, где ставка делается не на материальные активы, а на интеллектуальные, где главная ценность — человек, талант правит бал.
Кобьелл К., Рубцов Ю. Я — АО.
В плохие времена помогают хорошие идеи! Или как говорится в народной пословице: «Голь на выдумку хитра». Анализ пути к успеху и глобальных корпораций, и крупных национальных компаний, родившихся во времена кризисов прошлых эпох показывает, что основным фактором их роста и стремительного развития явились не станки, оборудование, стены и корпуса, а такие «невидимые» активы, как новаторство, предпринимательство, креативность, рационализаторство, смекалка, нестандартное мышление, оптимизм, энтузиазм, вера в успех, энергия вдохновения и устремленности. А носителями таких ресурсов являются только люди! Все лидеры всех стран и народов, всех эпох и времен, добившиеся хоть каких-либо успехов, понимали, что без «блеска в глазах» сотрудников и соратников ничего, кроме серой посредственности, достичь невозможно. Люди — это и наш основной клиент и покупатель, это и наш товарищ и партнер, это и носитель неисчерпаемой творческой энергии и интеллектуального потенциала.
Поэтому роль настоящего лидерства, идеологии, работы с умами и сердцами людей в кризисной ситуации резко возрастает. Как говорил Патанджали: «Когда вас вдохновляет какая-нибудь великая цель, какой-то выдающийся замысел, ваши мысли разрывают свои оковы, ваш разум преступает все пределы, ваше сознание расширяется во всех направлениях, и вы оказываетесь в новом, великолепном и чудесном мире».
Информация
Кто владеет информацией,
тот правит миром!
В жизни, как правило, преуспевает больше других тот, кто располагает лучшей информацией, — говорил Бенджамин Дизраэли. С наступлением XXI века — эры информационных технологий, важность данного фактора невозможно недооценить. Объем информации в наше время удваивается каждые 5-7 лет. Но с увеличением доступности и разнообразия источников, носителей, каналов передачи информации проблемными становятся ее сбор, анализ, обработка. Падает ее удельная ценность, что осложняет выделение из «руды», информационного шума, по-настоящему ценных данных, сведений, имеющих прикладное значение материалов.
Решение этой проблемы позволит стать миллиардерами, подобно основателям «Google» Ларри Пейджу и Сергею Брину, еще многим венчурным предпринимателям. Сегодня информационные источники становятся подобными нефтевым скважинам. Но для тех, кто не собирается заниматься информационным бизнесом, чтобы «держать руку на пульсе» и не упускать новые возможности и уникальные шансы на успех, нужно подумать о получении «перспективной», конструктивной, креативной, инновационной информации. Китайский стратег Сунн Зи когда-то сказал: «Лидер, который не стремится купить информацию, лидер нерешительный и никогда не добьется успеха». А возможностей много, нужно только искать! Поэтому общайтесь, листайте журналы, ходите по конференциям, посещайте семинары, сидите в Интернете, изобретайте, размышляйте, медитируйте, читайте книги, слушайте аудио-курсы, путешествуйте, копируйте идеи, творите! Советуйтесь, проводите мозговые штурмы, экспериментируйте, ищите возможности!
Андрей Жалевич
Источник: Впервые опубликовано на корпоративном сайте Института системных инноваций
Развенчание заблуждений о китайских иероглифах – Chicago Tribune
У французов есть поговорка о непонятном общении.
Американцы говорят: «Для меня это греческий язык». Но французы говорят «C’est du chinois», что означает «китайское».
Китайские иероглифы настолько сложны, что могут служить хорошей метафорой отказа от общения. Но американский редактор, живущий на Тайване, пытается демистифицировать китайские иероглифы и разрушить несколько мифов о том, как они работают.
Реклама
Марк Своффорд управляет веб-сайтом www.pinyin.info, сайтом, посвященным пиньинь, стандартной системе написания китайских слов латинским алфавитом (алфавитом, используемым для написания английского языка).
«Большая часть того, что большинство людей думают, что они знают о китайском языке, особенно когда речь идет о китайских иероглифах, неверна», — пишет Своффорд на сайте. «Этот веб-сайт нацелен на то, чтобы способствовать лучшему пониманию китайских языков и того, как романизация может использоваться для написания языков, традиционно связанных с китайскими иероглифами (таких как японский, корейский и особенно китайский)».
Реклама
Китайское слово, означающее «кризис», например, представлено замысловатым символом, состоящим из нескольких штрихов, но произношение этого слова может быть записано на пиньине как «вейцзи» (плюс несколько знаков ударения).
Использование системы пиньинь облегчает учащимся изучение китайского языка, говорит Суоффорд, потому что китайские иероглифы очень сложны и непонятны.
В поисках лучшей системы
Своффорд говорит, что создал свой веб-сайт отчасти из-за того, что, когда он переехал на Тайвань, запутанные и непоследовательные способы написания названий улиц латиницей.
«Как профессиональный редактор, я обнаружил, что изобилие орфографических ошибок больше, чем просто неприятность», — говорит Суоффорд. «Я начал составлять списки названий улиц и мест, чтобы знать правильное написание».
Сайт Swofford, посвященный пиньинь, содержит новостные статьи о китайской письменности, оригинальные эссе о пиньине, тесты по правописанию, тексты песен, написанные на пиньине, и примеры глав книг на пиньинь.
«В мандаринском китайском языке около 410 различных слогов, не считая вариаций, основанных на тонах», — пишет Суоффорд по электронной почте из Тайваня, где он работает редактором текстов в Университете Кайнань. «Все можно написать просто и недвусмысленно, используя латиницу».
Swofford перечисляет все слоги, написанные пиньинь, вместе с символами, которые они представляют, на www.pinyin.info/romanization.
Advertisement
«Не нужно быть студентом китайского языка или ученым, чтобы пользоваться материалами на моем сайте, — говорит Суоффорд. «Большинство чтений на английском языке и не требует предварительного знания чего-либо о синитских [китайских] языках».
Виктор Мэйр — активный читатель и постоянный автор Pinyin.info. Мэйр — профессор китайского языка и литературы в Пенсильванском университете, где он читает курс под названием «Язык, письменность и общество в Китае».
Майр считает, что западные учителя часто придают слишком большое значение необходимости изучения и чтения китайских иероглифов.
По его словам, изучая китайский язык с помощью романизированного алфавита вместо символов, студенты могут быстрее начать говорить на этом языке.
«Кризис» разъяснен
Сами китайские иероглифы часто понимают неправильно, говорит Майр. По его словам, многие студенты и ученые не понимают, что между китайскими иероглифами и китайскими языками существует разница, что может привести к проблемам, поскольку значение иероглифов зависит от языка и культуры, в которых они используются.
В этой путанице отчасти виновато распространенное в книгах по самопомощи утверждение о том, что китайский иероглиф в слове «кризис» означает как «опасность», так и «возможность».
Реклама
«Вокруг этой крайне неточной формулировки выросла целая индустрия ученых мужей и терапевтов», — пишет Майр на Pinyin.info. «Толкование китайского слова «кризис» как состоящего из двух компонентов, означающих «опасность» и «возможность», частично связано с принятием желаемого за действительное, но в основном с фундаментальным непониманием того, как термины образуются в мандаринском диалекте и других китайских языках.
»
Согласно мифу, чтобы написать китайский иероглиф «кризис», нужно объединить иероглиф «опасность» и иероглиф «возможность».
Это основано на частичной истине: слово, произносимое как «вэйцзи», состоит из двух иероглифов, произносимых как «вэй» и «дзи». Но в то время как «вэй» означает опасность, «дзи» не означает «возможность».
«Ji» слова «weiji» на самом деле означает что-то вроде «начальный момент; решающий момент (когда что-то начинается или изменяется)», — пишет Майр. «Таким образом, «вэйцзи» — это действительно настоящий кризис, опасный момент… «Вэйцзи» в китайском языке ничуть не менее устрашающе, чем кризис в английском».
Слово «дзи» означает «возможность» только в некоторых случаях, например, когда оно сочетается со словом «хуэй» («случай»), образуя слово «цзихуэй», означающее «возможность». Его значение меняется в зависимости от того, с каким другим словом оно смешивается. Миф о кризисе означает возможность, говорит Мэйр, основан на ошибочном понимании того, как работают языки.
«Всегда будет некоторая степень неправильного понимания других народов и их языков, — пишет Мэйр по электронной почте, — но я надеюсь уменьшить недопонимание с помощью критического мышления и четкого образования».
Реклама
———-
Свяжитесь с Натаном Бирмой по адресу [email protected].
Новая формула кризиса – Центр управления некоммерческими рисками
Гленна Мотта
Существует широко распространенная и часто повторяемая мудрость Дальнего Востока о том, что китайское слово «кризис» состоит из двух, казалось бы, противоположных, но дополняющих друг друга персонажи. Может быть, вы слышали это?
Это гномический драгоценный камень, который особенно популярен среди руководителей и мотивационных ораторов. Эта поговорка получила широкое распространение после выступления в 1959 году Джона Ф. Кеннеди, в котором он сформулировал ее следующим образом: «Когда слово «кризис» пишется по-китайски, оно состоит из двух иероглифов — один представляет опасность, а другой — возможность».
Далее он рассказал о технологической угрозе, связанной с запуском Советским Союзом спутника, превратившего их крошечный спутник в мощный символ продвижения США к возможностям в космосе. К 19 июля69 лет американец гулял по Луне.
Китаевед Виктор Х. Мэйр, профессор китайского языка и литературы Пенсильванского университета, расставил все по своим местам. В откровенной статье о том, как непонимание китайских иероглифов привело многих к включению этого тропа в свой арсенал древнекитайской прозорливости, он написал: «Вокруг этого одного крайне неточного утверждения выросла целая индустрия ученых мужей и терапевтов. . . Он появляется, часто в комплекте с китайскими иероглифами, на обложках книг, в рекламе семинаров, на дорогих курсах «нестандартного мышления» и практически везде, куда ни повернись в мире быстрого бизнеса, поп-психологии и ориенталистский фокус-покус. Это броское выражение (кризис = опасность + возможность) быстро стало почти таким же повсеместным, как Дао Пуха и Искусство войны Сунь Цзы ».
Профессор Мэйр продолжает анализировать морфологию китайских иероглифов и неправильное представление в формулировке, которая, кажется, почти приветствует кризисы и нестабильность, от которых можно извлечь выгоду, а не избегать хаоса в первую очередь: «Принятие хорошего самочувствия отношение к беде может быть не самым рациональным, реалистичным подходом к ее решению».
Заточка старой пилы
Итак, Джон Кеннеди ошибся? Для тех, кто использовал мем (Кризис = Опасность + Возможность), не бойтесь. Тем не менее, эта максима верна и полезна в качестве иллюстрации соотношения риска и вознаграждения, если мы ее немного подправим.
Во-первых, давайте заменим слово «кризис» на «неопределенность». В конце концов, именно неопределенность определяет дисциплину управления рисками и поддерживает ее актуальность. Наша формула точно настраивает и переворачивает уравнение, где кризис не является результатом (управление неопределенностью = принятие на себя правильных рисков для организации на желаемых уровнях + уравновешивание возможностей с положительной стороны и потенциального вреда с отрицательной стороны).
Очень важно, чтобы лидеры некоммерческих организаций брали на себя достаточный риск. Учитывая, что вы сейчас читаете статью NRMC, мы уверены, что вы слышали это от нас раньше. Узкое сосредоточение внимания на предотвращении или минимизации риска может привести к тому, что организация потерпит неудачу или упустит возможности изменить ситуацию.
Далее, давайте признаем, что максима пытается сообщить. Лидеры рисков некоммерческих организаций знают, что ландшафт рисков, окружающих их организации, динамичен и находится в состоянии постоянных изменений. Интеграция мышления и принятия решений с учетом рисков в повседневную деятельность и стратегическое планирование должна быть приоритетом. Когда неопределенность рассматривается систематически и дисциплинированно, качество наших решений и результатов улучшается.
Аппетит к переменам
В нашей книге Управление рисками мирового класса для некоммерческих организаций мы изложили несколько способов управления неопределенностью и даже ее принятия, чтобы она не превратилась в хаос.
Среди них несколько подтверждений:
- Мы должны признать возможность того, что наше понимание окружающей среды ошибочно, если оно не включает в себя изменения и не позволяет нам развиваться.
- Нам нужно управлять возможностью того, что, даже если мы понимаем нашу среду, мы не можем выбрать лучшие цели и стратегии — мы не можем знать результаты заранее.
- Нам необходимо управлять рисками для достижения целей и стратегий организации; мы укрепляем наше управление рисками, гарантируя, что осведомленность о рисках и ответственность распределены по всей организации.
Неопределенность, как и риск, не является ни хорошей, ни плохой по своей природе, а является нейтральной реальностью, фактом жизни, в котором мы ищем возможности для добра. Определение аппетита вашей некоммерческой организации к риску позволяет лицам, принимающим решения, в организации брать на себя риски, соответствующие уровню риска, который совет директоров и высшее руководство считает приемлемым.
Преобразование угроз в награды
Наконец, давайте переопределим взаимодополняющую связь между опасностью и возможностью. Оба просто указывают на множественные последствия, влияющие на множество целей внутри организации. Эти последствия будут сложной смесью положительных и отрицательных, в зависимости от влияния на цели вашей некоммерческой организации. Опасность — это риск, который мы связываем с изменением , а возможность — это улучшенная положительная сторона изменения 9.0068 .
Нам нужно тщательно проверить наши решения на соответствие склонности нашей организации к риску. В соответствии с принятой в нашей организации склонностью к риску решения члена команды должны: казаться правильными; соответствовать миссии и культуре некоммерческой организации; представлять хорошее управление ресурсами; и поддерживать прогресс в достижении стратегических целей.
Нет единого мнения о том, что означает слово «риск» для всех или какой уровень угрозы вызовет неопределенность.