Красный зеленый синий желтый: Тест на тип личности: Красный, синий, желтый, зеленый

Разное

Содержание

Тест на тип личности: Красный, синий, желтый, зеленый

Главная
Тест на тип личности: Красный, синий, желтый, зеленый

Предупрежден значит вооружен! Понимание себя и внутренних мотивов вашей личности поможет вам и в жизни, и в бизнесе. Пройдите простой тест и узнайте, какой тип ваш и как вы можете использовать свои слабые и сильные стороны. Знание типажей личностей поможет вам в том числе эффективно работать и общаться с другими людьми, будь то ваши друзья, партнеры, коллеги или клиенты.

Тест: Красный, синий, желтый, зеленый

В любом случае ничего плохого не произойдет, а может, даже и наоборот — я отлично проведу время.
Я обожаю шумные компании, чем больше людей, тем лучше!

Мне будет некомфортно. Отсутствие знакомых людей — худшее, что может со мной там случиться.
Я бы вообще предпочел не идти на такую вечеринку. Гораздо продуктивнее посидеть и спокойно пообщаться с одним, максимум двумя людьми.

Надо значит надо, встану и скажу тост.
Для таких случаев у меня всегда припасена пара интересных тостов или увлекательных историй.

Я приложу все усилия, чтобы как-то увильнуть, хотя прямо отказывать не буду.
Спасибо за честь, приятно, но нет — откажусь наотрез.

Злость. Во-первых, на начальника. Во-вторых, на коллегу. Возможно, что я даже не смогу сдержать агрессии.
Да, виноват, но не я один, почему ругают именно меня? Скорее всего, я пойду за поддержкой к друзьям или знакомым, буду рассказывать им эту историю и да, жаловаться.

Переживать и проигрывать эту историю в голове вновь и вновь я буду еще, наверное, неделю. Но вряд ли выскажусь об этом хоть кому-то.
Приложу все усилия, чтобы выглядеть спокойно и профессионально. Запомню это на будущее, чтобы больше не попадать в похожие ситуации.

Сделаю работу как можно скорее. И дополнительные бонусы в глазах руководителя получу, и освобожу время для других дел.
Начну выполнять задание сразу, но не исключаю, что через какое-то время сделаю паузу. Нередко бывало такое, что я забрасывал работу вплоть до последнего момента, а потом все делал в крайний срок.
Тайм-менеджмент не самая сильная моя сторона. Скорее всего, собраться и сделать задание я смогу только тогда, когда наступит крайний момент.

Скорее всего, выполню задание быстрее, чем надо, но сдавать не буду. Буду дорабатывать задание снова и снова. Сдам работу точно в срок, ну, может быть, за день до него.

Возьму друзей и выберу что-нибудь активное, скажем, предложу поиграть в футбол или сходить на стадион посмотреть, как играют другие.
Предпочту собрать компанию и сходить погулять в парке. Или посидим где-нибудь в баре.

Обязательно надо провести время с семьей.
Для меня отдых — это побыть наедине с собственным мыслями и планами.

Люблю адреналин.
Просто стало любопытно.
Хочется доказать и себе, и другим, что я тоже что-то могу.

Считайте, что это еще один пункт в моем списке «познай себя и стань лучше».

«Прошу тебя, хватить торопиться. Мы никуда не опаздываем!»
«Ну сколько можно? Ты уже три часа думаешь, а время идет»

Пойду в магазин и куплю что-нибудь, что улучшит презентабельность моего вида.
Конечно же, отмечу и поделюсь информацией с друзьями!
Первым делом расскажу новости семье, было бы приятно отметить с ними в приятной домашней обстановке.
Сперва надо поработать в новой должности и понять, чем это все обернется.

Быстро повторю материал и займусь другими важными делами.

Лучше вообще не буду думать об экзамене.
Я спокойно пройдусь по всему материалу еще раз. Не исключено, что потрачу на это всю ночь.
Между сном и учебой я выбираю сон. Невозможно показать хороший результат, если ты уставший.

Персональный вклад человека.

Командная работа — наше все.

Охранную фирму, спортивную школу.
Ресторан, бар, ночной клуб, кинотеатр.
Медицинский центр, социальное учреждение.
Консалтинговую фирму, маркетинговую компанию.

Повешу портрет президента
Ярким современным искусством
Семейными фотографиями
Дипломами и сертификатами, которые подтверждают мою компетенцию.

Стильно, дорого, аккуратно.
Одежда должна выражать меня.
Главное, чтобы было удобно. Не люблю дискомфорта.
Необязательно дорого, главное — качественно и, конечно, уместно.

Индивидуальные соревнования.
Командные соревнования, причем лучше нескучные.
Командные соревнования, но такие, где может всесторонне раскрыться командная работа и чувство локтя.
Индивидуальные соревнования на смекалку и сообразительность.

Конечно же, что-то презентабельное и качественное в центре города.
Хотелось бы пожить в каком-то необычном отеле.
Гостиницу, которую мне порекомендовали люди, которым я доверяю.
Буду искать идеальное соотношение цены и качества.

Обучение по теме

Поделитесь этим с друзьями!

Пять навыков, которые стоит прокачать этой зимой! Советы Милы Семешкиной для Forbes

У каждого из нас есть свои собственные традиции, чтобы провести зимние праздники незабываемо.

Ноя 21, 2022 | Новости

Новости онлайн-образования в мире: осень-2022

Как учится мир этой осенью? Собрали самое интересное.

Ноя 09, 2022 | Новости

Дайджест новостей образования: забастовки, нападения, обход блокировок и образовательные перемены

За то время, что не обновлялась наша рубрика «Дайджест образования», в мире прошло не одно грозовое облако. Нет-нет, университеты, школы и онлайн-платформы не погрузились в хаос! Но столкнулись со старыми проблемами в новом обличье.

Июл 13, 2022 | Новости

ВСЕ (ВООБЩЕ ВСЕ) КУРСЫ БЕСПЛАТНО!

LECTERA.COM ОТКРЫВАЕТ СВОБОДНЫЙ ДОСТУП КО ВСЕМ СВОИМ ПРОГРАММАМ ДЛЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ИЗ РОССИИ

Июл 05, 2022 | Новости

Мила Семешкина на обложке апрельского Forbes Club!

Офисы Lectera уже есть в Москве, Майами и Дубае, а в ближайшее время планируется открытие представительства и в Европе.

Май 13, 2022 | Новости

Красный, синий, желтый или зеленый — каким будет рынок труда в 2030 году

Предсказать будущее на 100% нельзя, однако можно сделать прогнозы, основываясь на данных экспертов. Рассказываем, по каким сценариям развивается мир труда и какую роль в нем займет человек к 2030 году

Силы, формирующие будущее

В мае 2022 года международная сеть компаний по консалтингу и аудиту PwC (в России с апреля носит название «Технологии доверия») опубликовала результаты глобального опроса «надежд и опасений сотрудников» — его респондентами стали 52 тыс. человек из 44 стран. Выяснилось, что 30% опрошенных обеспокоены тем, что в ближайшие три года их рабочие места заменят «умные» технологии. При этом 39% серьезно переживают из-за недостаточности обучения цифровым навыкам на рабочем месте. Интересно, что в исследовании PwC от 2017 года автоматизации боялись 37% респондентов, 74% были готовы осваивать новые навыки, чтобы оставаться востребованными, а 60% и вовсе думали, что в будущем «немногие будут иметь стабильную работу в течение долгого времени». В этом исследовании пятилетней давности специалисты выделяют четыре основных сценария: красный, желтый, синий и зеленый. Мы возвращаемся к ним сейчас, чтобы проверить — насколько мир приблизился к их реализации и к какому цвету человечество тяготеет сегодня.

Каждый сценарий соответствует одной или нескольким «мегатенденциям», появившимся задолго до выпуска отчета — само исследование стартовало в 2007 году. Его проводили эксперты PwC совместно с Институтом науки и цивилизации Джеймса Мартина в бизнес-школе Оксфорда. Тогда они опросили 10 тыс. человек из Китая, Индии, Германии, Великобритании и США, чтобы понять, как, по мнению людей, будет развиваться мир труда, какие навыки окажутся более востребованными и как это повлияет на перспективы трудоустройства. При этом исследователи подчеркивают: «мегатренды» создают контекст для будущего мира, но они не диктуют его форму или особенности в определенный момент времени. То, как люди реагируют на вызовы и возможности, которые несут эти «мегатенденции», определит будущую модель.

К «мегатрендам» эксперты PwC относят:

технологические прорывы: стремительный прогресс в области технологических инноваций;
демографические сдвиги: меняющиеся численность, распределение и возрастной состав населения мира;
быструю урбанизацию: увеличение городского населения;
изменения в глобальной экономической системе: смещение «мощностей» от развитых стран к развивающимся;
изменение климата и нехватка ресурсов: истощение запасов ископаемого топлива, дефицит пресной воды, экстремальные погодные условия.

Четыре сценария заметно отличаются друг от друга, но в каждом значимую роль играет тренд на автоматизацию, искусственный интеллект и робототехнику. Эти вещи уже стали частью нашей повседневной жизни, от многого сейчас невозможно отказаться. Однако совершенствование технологий заставляет нас задаваться новыми вопросами: смогут ли роботы заменить людей или мы создадим мир, где человек и машины будут трудиться бок о бок? Нужно ли нам вообще работать? И каково наше место в автоматизированном мире?

Конечный исход предсказать трудно — на него влияют культура, история и локальные факторы развития конкретного региона. Силы, лежащие в основе этих сценариев, так или иначе будут менять общественное мнение и правительственную политику. Поэтому к своим моделям эксперты добавили «человеческую» динамику: каждая из них больше тяготеет к коллективизму или индивидуализму, интеграции или фрагментации.

Будет ли преобладать принцип «я прежде всего» или общества начнут работать вместе из чувства коллективной ответственности за окружающую среду, общественное благо и справедливость? Приведет ли развитие технологий к краху крупных компаний, открыв крошечным предприятиям доступ к огромному количеству ресурсов, которыми раньше могли пользоваться только большие организации? Или же крупные корпорации будут преобладать?

Эти четыре грани могут показаться довольно радикальными. Однако стоит понимать, что мир будущего скорее всего не окрасится только в синий или только желтый, он станет смешением всех цветов. В каждом регионе наметятся доминирующие оттенки и соответствующие им «мегатренды». Кроме того, будет отличаться и форма сферы труда — она станет результатом сложных, меняющихся и конкурирующих сил в каждой отдельной стране. При этом пять лет спустя описанные в исследовании сценарии уже не кажутся иллюзорным представлением будущего — «цвета» проявились и становятся ярче, причем для разных мест планеты действительно характерно преобладание своих «сил». Например, страны Скандинавии тяготеют к зеленому и желтому цветам, а Китай — к красному и синему.

Красный: мир инноваций

Новые продукты и бизнес-модели развиваются с молниеносной скоростью благодаря технологиям и большим данным — намного быстрее, чем могут контролировать регулирующие органы. Организации и отдельные лица стремятся дать потребителям то, что они хотят, и уделяют большое внимание работе над персонализацией продуктов. Цифровые платформы приносят огромные охваты и влияние тем, у кого есть выигрышные идеи. Процветают специалисты с нишевыми и актуальными навыками, а люди с невостребованными способностями остаются в стороне.

Чтобы найти таланты, крупные организации прибегают к помощи искусственного интеллекта. Получается, в профессии HR больше нет необходимости. В приоритете — качественное коммерческое обучение, конкретные навыки и опыт ценятся больше, чем разностороннее высшее образование. Изучать одно направление в течение четырех или шести лет кажется безумием — важнее всего вовремя замечать новые разработки в своей сфере и обучаться им. Больше всего зарабатывают люди с самыми востребованными навыками.

Многие специалисты не прикреплены к конкретным компаниям, часто переезжают и работают на аутсорсе в разных фирмах до тех пор, пока те существуют. Организации становятся гибкими, благодаря технологиям развиваются трансграничные «социальные пузыри» единомышленников, позволяющие предпринимателям выходить за пределы своих предприятий и удаленно работать над инновациями. Стартапы быстро взлетают, развиваются и довольно быстро заканчивают существование — далее они трансформируются в новые идеи и уступают место более актуальным компаниям. Однако в мире, где инновации опережают правовое регулирование, риски высоки. Бизнес-модель, которая сегодня кажется выигрышной, завтра может обернуться судебным разбирательством.

Синий: мир капитализма и корпораций

Некоторые корпорации разрастаются до таких масштабов и оказывают такое влияние на государственную систему, что становятся более могущественными, чем национальные экономики. Эти организации воспринимают свой размер и влияние как способ избавиться от жесткой конкуренции со стороны коллег и агрессивных новичков. Это мир, в котором индивидуальные предпочтения берут верх над социальной ответственностью.

Разрыв между богатыми и бедными настолько велик, что существуют лишь два полярных варианта — либо работа высокооплачиваемая, либо ее нет вообще. Автоматизация и искусственный интеллект широко распространены, но люди по-прежнему важны. Физические и умственные способности человека достигают своего пика благодаря наработкам в сфере медицины — наряду с технологическими инновациями производительность на рабочих местах доводится до максимума. Причем она измеряется регулярно: датчики и приборы снимают данные. Это позволяет создать новое поколение элитных «суперработников». Больше всего ценятся исключительные таланты, высокоэффективным сотрудникам предлагают хорошие вознаграждения, однако цена — доступ компании к личным данным человека. Способных начинают искать с детства — корпорации налаживают связи со школами, чтобы первыми заполучить потенциальных гениев.

Желтый: мир социальных и общественных предприятий

Здесь доминирует социальное благо, предприятия с «душой» и ремесленники. В этом мире работники и компании ищут смысл в том, что они делают. Стремление к справедливости в распределении богатств, ресурсов и привилегий определяет политику власти. Так увеличивается государственное вмешательство в частную личную жизнь. Люди становятся гибкими и самостоятельными. Они чувствуют себя реализовавшимися, трудясь в организациях с сильной социальной и этической репутацией.

В желтом мире традиционные взаимоотношения между работником и работодателем остались в прошлом: сотрудники преданы не конкретной компании, а персонам и бизнесу со схожими ценностями, интересами, целями и навыками. Единомышленники находят друг друга с помощью цифровых платформ. При этом сотрудничество и работа в коллективе — основные связующие, дающие людям чувство идентичности и принадлежности к определенной профессии. График гибкий, грань между работой и домом стирается.

В желтом мире возникают рабочие гильдии, подобные ремесленным ассоциациям и торговым братствам Средневековья. Такие «профсоюзы» защищают и поддерживают независимых работников, часто предлагают обучение и другие льготы, которые традиционно предоставлялись работодателями.

Технологии снизили барьер для выхода компаний на мировой рынок и предоставили доступ к краудфандинговому капиталу. Так у малого бизнеса получается конкурировать с крупными предприятиями. Однако в обществе существует конфликт по поводу автоматизации: технологический прогресс влияет на людей, их навыки устаревают, и работники оказываются невостребованными. Растет недовольство, отдельным группам кажется, что политики таким образом потакают «элите». Но в целом общество не хочет отказываться от технологий, ведь они востребованы на опасных и вредных производствах и на тех работах, которые не может выполнять человек.

Зеленый: мир заботы об окружающей среде и людях

Зеленый мир отличается от других концепций сильным социальным сознанием, чувством ответственности за окружающую среду, вниманием к разнообразию и правам человека, а также признанием того, что влияние бизнеса выходит далеко за рамки финансового. В центре коммерческих стратегий — социально-экологические цели. Организации ведут себя этично по отношению к своим сотрудникам и обществу в целом, ведь корпоративная ответственность необходима для существования бизнеса.

Людей привлекает возможность трудиться в компании, которой они восхищаются и ценности которой совпадают с их собственными. Однако за способных специалистов по-прежнему идет борьба, пакеты стимулов для привлечения и удержания талантов становятся более изобретательными: например, сюда входит оплачиваемый отпуск для работы в благотворительных и социальных проектах. Возвращается идея «работы на всю жизнь». Взамен на справедливое отношение работодатель ожидает, что сотрудник будет разделять ценности компании не только в офисе, но и в повседневной жизни. При этом производительность оценивают по широкому спектру показателей, в том числе — насколько эффективно сотрудники управляют своими личными и рабочими поездками, а также материальными благами и средствами. Благодаря технологиям общество сохраняет остатки ресурсов Земли и сокращает ущерб окружающей среде.

Куда мы идем

Согласно исследованию компании Zippia (американский аналог HeadHunter) от 2022 года, автоматизация труда может привести к сокращению 73 млн рабочих мест в США к 2030-му — это соответствует 46% рабочих мест, существующих сегодня. В первую очередь под «прицел» попадают профессии, связанные с монотонным выполнением одних и тех же действий. Есть разные оценки и настроения по поводу повсеместного внедрения искусственного интеллекта. С одной стороны, многие профессии действительно могут оказаться невостребованными, с другой — машины смогут «усилить» людей, взяв на себя часть рутинных задач. Таким образом, человек посвятит больше времени высокоуровневому мышлению, творчеству и принятию сложных решений.

Конечно, это не последний прогноз будущего рынка труда, ведь современный мир меняется очень быстро. Изменения способны удивлять, ставить в тупик и даже больно ломать привычный жизненный уклад, что стало особенно заметно в последние годы. Однако подобные аналитические работы помогают выделить глобальные тренды, вокруг которых наш мир строится сегодня. Это может подтолкнуть к полезным размышлениям о возможных сценариях собственного развития, ведь если мы сами не позаботимся о своем будущем — за нас это сделают другие. Отправная точка каждого конкретного человека тоже имеет значение — не всем придется прибегнуть к радикальным изменениям и смене профессии из-за растущих мощностей искусственного интеллекта и «наплыва» роботов. И, возможно, интересное и нужное завтрашнему миру профессиональное направление находится в нескольких шагах от текущего вида деятельности.

Также стоит помнить, что будущее — больше не фиксированный пункт назначения. Сидеть сложа руки, выбрав один вектор раз и навсегда, теперь не считается выигрышной стратегией. Современный мир все чаще диктует необходимость распознавать многочисленные и развивающиеся сценарии, делать «ставки» и «ходы» без опоры на стабильность, частично или полностью менять свою жизнь — чтобы не только продвигаться вперед, но и оставаться на месте. А потому необходимо планировать динамичное будущее и принимать во внимание следующий факт: единственное, что в жизни остается неизменным — это постоянные изменения.

1 декабря РБК проведет форум «Новая экономика». Среди основных тем мероприятия — новые векторы развития отечественного бизнеса, инвестиционные проекты в сфере импортозамещения, меры поддержки и кадровый вопрос.

Вы красный, синий, зеленый или желтый тип личности?

03 августа 2022 г. – ОБНОВЛЕНО: как получить максимальную отдачу от ваших сотрудников в зависимости от их типа личности.

Наши личности можно разделить на цвета. Каждый цвет имеет определенные черты, и вам важно понимать свои собственные черты и тех, за кого вы несете прямую ответственность. Это не только поможет вам психологически лучше понять свою команду, но и поможет вам взаимодействовать с ними. Если вы знаете, как добиться от человека наилучшего, вы увидите отличные результаты, и, что еще лучше, если вы поймете, какого вы цвета, вы сможете посоветовать людям, как добиться от человека наилучшего, ваших симпатий и антипатий, ваши сильные стороны и ваши слабости.

Его можно использовать и дальше:

Укрепить отношения с вашими клиентами
Создание действительно индивидуального предложения
Помощь в обучении и развитии вашей команды
Планирование преемственности
Набор правильного профиля для роли
Рассмотрение жалоб
Мотивация персонала
Удержание персонала

Вот фрагмент:

Красные

Красные — сильные лидеры, быстро мыслящие, склонные к риску, целеустремленные, водители, волевые, энергичные, конкурентоспособные и рациональные. Вы можете узнать многие качества во многих лидерах, когда они берут на себя ответственность, им нужно быстро мыслить, идти на риск и быть целеустремленным и уверенным в этом. Они не любят вафли и, как правило, им не хватает терпения.

Если вы хотите помочь красному в рабочей среде, вам нужно продемонстрировать преимущества, связанные с деталями. Все хорошо, когда есть пункт назначения, но если срезать углы, могут возникнуть проблемы! После того, как они успешно завершили проект, уделив больше внимания деталям, поговорите с ними о преимуществах этого — на примерах из реальной жизни.

Блюз

Блюз — глубокий мыслитель, аналитический по своей природе, очень сосредоточенный на деталях и формальный в своем мышлении. Они могут показаться отчужденными, но преднамеренны в своем подходе, систематичны, точны и уделяют внимание деталям. Синие любят вещи на своих местах, они очень организованы и обладают хорошими навыками тайм-менеджмента. Они приверженцы времени и способны прийти к своим собственным выводам, не подталкивая их к чужим примерам. Они не торопятся думать и гораздо медленнее, чем красные или желтые. Синие могут показаться перфекционистами из-за их логического, систематического, точного и обдуманного подхода к проблемам или решениям. Блюз любит иметь все факты, а затем логически составить подходящий ответ. Им не нравится расплывчатость, недостаток деталей или отсутствие фактов или цифр.

Несмотря на то, что время и тщательность очень важны, иногда мы работаем в сжатые сроки, и требуется быстрое решение. В таких случаях объясните блюзу временные рамки и важность завершения проекта. Обязательно предложите поддержку и объясните важность определения приоритетов и делегирования задач. Таким образом, они не будут чувствовать огромного давления и беспокойства по поводу выгорания, но поймут, что им нужно набрать темп — и при необходимости получат помощь в этом!

Зелень

Зелень прохладная, спокойная, расслабленная и терпеливая. С ними легко ладить, и они очень неформальны в своем подходе. Зеленые общительны и сосредоточены на отношениях, поэтому могут показаться эмоциональными. Они гораздо медленнее мыслят и очень демократичны. Они очень понимающие и приятные. Им не нравится «напористость», когда их ставят на место, и они могут заметить, если вы неискренни, за милю!

Из-за такого непринужденного отношения Зеленые обычно не любят трений, поэтому мы советуем обсуждать любую критику наедине. Им может понадобиться заверение, чтобы они восприняли критику не лично, а скорее профессионально, чтобы избежать эмоционального закрытия. Зеленые, как правило, не ведут беседу в ситуациях один на один, поэтому может случиться так, что вам нужно задавать вопросы, чтобы получить больше ответов.

Желтые

Желтые — это жизнь и душа вечеринки, они общительны, экспрессивны, очень изобретательны и полны энтузиазма. Желтые очень неформальные, очень оптимистичные и оживленные. Их воображение иногда может убежать вместе с ними, поскольку они очень быстро мыслят. Желтые очень сосредоточены на отношениях и являются провидцами с явно высокой энергией. Им не нравится, когда их мнение подавляется, слишком много деталей или когда ваше общение безлично.

Поскольку желтые обладают такой высокой энергией, иногда бывает трудно определить, восприняли ли они то, что вы сказали. Вам нужно найти правильный баланс между подтверждением того, что они понимают, что вы сказали, и покровительственным отношением. Желтые люди ведут разговоры, не связанные с работой, и иногда это может быть отличным способом завязать с ними хорошие отношения.

Мы заинтересованы в том, чтобы найти подходящую кандидатуру для вашей вакансии и гарантировать, что она останется неизменной и принесет пользу по мере роста вашего бизнеса. Нам нравится сотрудничать с работодателями и становиться вашей аутсорсинговой функцией по подбору персонала. Наша служба «персональный рекрутер» как раз этим и занимается. Для получения дополнительной информации о цветовом профилировании и о том, как Glu Recruit может помочь вашему бизнесу, позвоните нам для консультации.

Категория:Синие, зеленые, красные, желтые флаги

Из Викисклада, бесплатного репозитория мультимедиа

Перейти к навигацииПерейти к поиску

Подкатегории

Эта категория имеет следующие 8 подкатегорий, всего 8.

B

Черные, синие, зеленые, красные, желтые флажки‎ (3 C, 22 F)
Синие, зеленые, красные, желтые флажки‎ (3 F)

O

Синие, зеленые, оранжевые, красные, желтые флажки‎ (1 F)

P 9 0007

Синий , зеленый, фиолетовый, красный, желтый флаги‎ (6 F)

W

Синие, зеленые, красные, белые, желтые флаги‎ (10 C, 287 F)

СМИ в категории «Синие, зеленые, красные, желтые флаги»

9000 2 Следующие 51 файл находятся в этой категории, из 51 всего.

Флаг Appingedam.svg 600 × 400; 286 байт
Bandeira de Ponto dos Volantes.png 320 × 230; 38 КБ
Bandera de las naciones y pueblos indígena originario campesinos de tierras bajas del Departamento de La Paz.svg 512 × 372; 7 КБ
Флаг Бемстера.png 450 × 300; 1 КБ
Флаг Beemster. svg 450 × 300; 347 байт
Бидарский район Flag.svg 900 × 600; 2 КБ
Драконий флаг, используемый Du Wenxiu.svg 724 × 926; 392 КБ
Драпо Манипур.png 2000 × 1333; 13 КБ
Флаг Брянской области.png 1024 × 683; 30 КБ
Флаг Брянской области.svg 1024 × 683; 87 КБ
Флаг штата Карабобо (1996-2006 гг.).svg 512 × 341; 5 КБ
Флаг Эфиопии (1975–1987, с эмблемой).svg 900 × 600; 157 КБ
Флаг Folksprak.svg 400 × 261; 3 КБ
Флаг округа Истрия.png 1280 × 640; 83 КБ
Флаг Кировского Кировский район.png 1024 × 684; 3 КБ
Флаг г. Кировское (Крым).svg 900 × 600; 383 байта
Флаг Ла-Кумбре (Валле).svg 750 × 500; 1 КБ
Флаг г. Обухово (Московская область).svg 900 × 600; 934 байта
Флаг округа Онтарио, штат Нью-Йорк. svg 1048 × 698; 35 КБ
Флаг Прадера (Валле-дель-Каука).svg 1000 × 500; 3 КБ
Флаг Pradera.svg 900 × 600; 380 байт
Флаг Саманьего (Нариньо).svg 750 × 500; 5 КБ
Флаг Шахпуры.svg 1200 × 800; 316 байт
Флаг Национального союза Юго-Западной Африки.svg 450 × 300; 310 байт
Флаг Карело-Финской ССР (без серпа и молота).png 2000 × 1000; 8 КБ
Флаг Карело-Финской ССР.svg 1200 × 600; 4 КБ
Флаг Уллоа (Валле-дель-Каука).svg 750 × 500; 3 КБ
Флаг Ягуара (Уила).svg 720 × 480; 321 байт
Флаг СВАНУ.jpg 648 × 432; 16 КБ
Флаг SWANU.svg 450 × 300; 262 байта
Флагофтран.png 359 × 214; 12 КБ
Флаг Holsbeek.svg 600 × 400; 8 КБ
Horní Poříčí BK CZ flag.svg 600 × 400; 1 КБ
Huilliche flag.