Содержание

Рейтинги

При использовании материалов — указание авторства обязательно

Российские вузы в ключевых мировых рейтингах. Скачать сводную таблицу в Excel

Российские университеты в мировых рейтингах на сайте Study in Russia

Архив статей

Глава из книги «Рейтинги университетов: тенденции развития, методология, изменения» (Полихина Н.А., Тростянская И.Б.)

1. Основные причины возникновения рейтингов университетов
В последние годы активное развитие получили рейтинги университетов. Их количество ежегодно растет. Какие-то рейтинги выходят в мировые лидеры, какие-то рейтинги значимы только в определенном регионе, какие-то – на уровне одной страны/нескольких стран. Во многих странах предпринимаются попытки создания своих мировых рейтингов университетов. Каковы же причины столь пристального внимания к данной тематике?

подробнее

1. Рост конкуренции образовательных систем различных государств.
Все больше государств включается в гонку за наиболее высокие стандарты высшего образования. Подобная тенденция во многом обусловлена:

  • во-первых, экономическими соображениями, так как высокий уровень качества жизни населения в значительной степени обусловлен наличием возможности в стране получать качественное образование, которое впоследствии может быть конвертировано в развитие производства, науки и т. д.;
  • во-вторых, политическими соображениями, так как страна с сильной инновационной экономикой, развитыми политическими институтами становится значительно более привлекательной для налаживания отношений в различных областях, а также имеет значительно больше возможностей влиять на процессы, протекающие в мире;
  • в-третьих, имиджевой составляющей, так как страна, которая «производит» специалистов, востребованных во всем мире, лауреатов различных престижных мировых премий, обладает значительным человеческим капиталом, а также входит в число лидеров по развитию интеллектуального потенциала человечества.

Обозначенная тенденция в значительной степени повлияла на процесс разработки и запуска инициатив превосходства в сфере образования, который охватил большое количество стран. Наиболее яркими примерами могут служить Китай, Германия, Франция, Япония. Раньше других на продвижение университетов на международный рынок образования и науки обратил внимание Китай, в 1995 году начав реализовывать Проект «211». Среди европейских стран подобную инициативу превосходства одной из первых начала реализовывать Германия, в 2006-2007 годах.

В России начиная с 2012 года в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года №599 «О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки», а также в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 16 марта 2013 года №211 «О мерах государственной поддержки ведущих университетов Российской Федерации в целях повышения их конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров» и распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 октября 2012 года №2006-р «Об утверждении плана мероприятий по развитию ведущих университетов, предусматривающих повышение их конкурентоспособности среди ведущих мировых научно- образовательных центров», которые были приняты во исполнение данного Указа Президента, реализуется Проект 5-100, основной целью которого является вхождение не менее пяти российских университетов в топ-100 ведущих мировых рейтингов, а также повышение конкурентоспособности ведущих университетов Российской Федерации среди ведущих мировых научно-образовательных центров.

2. Рост конкуренции между университетами.
Не только государства, но и сами университеты пытаются повысить свою конкурентоспособность на мировой арене. Поскольку признание университета – это возможность привлечения и наиболее талантливых абитуриентов, и «звезд» научно-образовательной сферы, создание новых современных лабораторий совместно с другими мировыми ведущими научно-образовательными центрами по прорывным, наиболее актуальным в мире научным направлениям и т. д.

3. Потребность различных целевых групп в получении объективной информации об университетах из независимых источников, возможность сравнения университетов по определенным параметрам. Очевидным преимуществом рейтингов является то, что ими могут легко пользоваться любые целевые группы, а не только специалисты и исследователи в области высшего образования. Основными целевыми группами университетских рейтингов являются1:

  • абитуриенты (их родители) при выборе университета для обучения;
  • студенты при выборе университета для возможных обменов, выбора конкретных образовательных программ и т. д.;
  • научные и административные работники, преподаватели, а также другие специалисты при поиске места работы;
  • работодатели при подборе новых сотрудников;
  • промышленный сектор, инновационные компании в рамках поиска партнеров для проведения совместных научно-исследовательских работ, разработок, создания инновационных товаров, технологий и т. д.;
  • организации различной направленности при поиске университета для создания и реализации программ по повышению квалификации своих сотрудников;
  • университеты в рамках выстраивания взаимодействия с другими университетами по созданию совместных образовательных программ, проведению научных исследований, реализации программ академической мобильности и т. д.;
  • различные органы власти, государство в целом в рамках проводимого анализа степени эффективности университетов.

2. Типы рейтингов университетов

Несмотря на бурное развитие рейтингов, их многообразие, среди них можно выделить определенные типы.

  1. Существуют мировые, региональные и национальные рейтинги.
    1. Мировые рейтинги – рейтинги университетов, которые рассматривают в рамках производимого ими анализа университеты всех стран (например, Academic Ranking of World Universities (ARWU), QS World University Rankings, The Times Higher Education World University Rankings, Webometrics, U.S. News Best Global Universities rankings и т. д.).
    2. Региональные рейтинги – это рейтинги, которые рассматривают в рамках производимого ими анализа университеты какого-либо одного региона, нескольких регионов или стран со схожей экономикой и т. д. (например, THE Asia University Rankings, ТНЕ BRICS & Emerging Economies, QS Latin America, QS Emerging Europe & Central Asia и т. д.).
    3. Национальные рейтинги – это рейтинги, которые рассматривают в рамках производимого ими анализа университеты конкретной страны. Чаще всего национальные рейтинги создаются собственными (страновыми) агентствами. Например, в России существуют национальные рейтинги «Интерфакс», «Эксперт-РА». Однако в последнее время появилась тенденция, когда ведущие мировые рейтинги стали ранжировать университеты одной страны (например, THE Japan University Rankings).
  2. Помимо этого, рейтинги делятся на институциональные, отраслевые/предметные, специальные рейтинги.
    1. Институциональные рейтинги – это общие рейтинги, в рамках которых ранжируются университеты различных стран в независимости от их предметной направленности и других характеристик. При этом в подавляющем большинстве случаев для рассмотрения университета в рамках подобного рейтинга университет должен преодолеть определенные пороговые значения (например, количество публикаций за определенный промежуток времени, наличие публикаций в различных предметных областях и т. д.).
    2. Отраслевые/предметные рейтинги – это рейтинги по определенным отраслевым/предметным направлениям. Часть рейтинговых агентств выпускает только предметные рейтинги (например, THE), часть – и отраслевые, и предметные (например, ARWU, QS). При этом отраслевые рейтинги обычно включают в себя ряд предметных рейтингов. При этом ширина охвата того или иного отраслевого/предметного направления определяется самими рейтинговыми агентствами.
    3. Специальные рейтинги – это рейтинги, которые в большинстве случаев появляются как реакция на запрос тех или иных целевых групп, а также в ответ на критику уже существующих рейтингов. К данному типу рейтингов можно отнести рейтинг QS по трудоустройству выпускников университетов, рейтинг QS университетов моложе 50 лет, рейтинг THE молодых университетов, репутационный рейтинг университетов THE, рейтинг Webometrics и т. д.
  3. Еще одна типология рейтингов основана на применяемом ими подходе при оценке университетов. В данном случае могут быть выделены следующие типы рейтингов:
    1. Рейтинги, основанные на интегральном подходе, т. е. на оценке вузов, производимой по единому набору показателей с приписываемыми им весовыми коэффициентами; окончательный рейтинговый результат представляет собой список университетов, где первое место присваивается университету с наибольшим интегральным индексом (рейтинги ARWU, THE, QS, US News, Webometrics и т. д.).
    2. Многомерные и многофакторные рейтинги – рейтинги, которые позволяют ранжировать университеты по различному набору индикаторов, которые выбираются пользователями (Лейденский рейтинг, рейтинг U-Multirank)


[1] Например, https://www.timeshighereducation.com, http://unirating.ru, https://www.topuniversities.com, http://roundranking.com.

Рейтинги университетов: тенденции развития, методология, изменения/Министерство образования и науки Российской Федерации. – М: ФГАНУ «Социоцентр», 2018. – 189 стр. Авторы: Полихина Н.А., Тростянская И.Б. редактор: Теплова Ю.Н.

Вузы из проекта «5–100» так и не вошли в топ-100 международных рейтингов :: Общество :: РБК

Что такое проект «5–100»

В проекте по повышению конкурентоспособности российских вузов принял участие 21 вуз — НИУ ВШЭ, ИТМО, МИСиС, Университет Лобачевского, Томский государственный университет и другие.

За реализацию проекта отвечало Министерство науки и высшего образования. Также организатором проекта выступал Международный совет по повышению конкурентоспособности, в который входили вице-премьер Татьяна Голикова, заместитель министра финансов, а в последующем глава Минобразования Михаил Котюков, глава Сбербанка Герман Греф и другие.

Несмотря на то что ключевой показатель не был достигнут, аудиторы и эксперты отмечают, что проект существенно повлиял на развитие вузов-участников и системы российского высшего образования в целом. Кроме того, восемь вузов — участников проекта вошли к 2020 году в первую сотню международных предметных рейтингов.

Читайте на РБК Pro

В чем отличие институционального рейтинга от предметного

Мировые институциональные рейтинги показывают позицию университета в целом, предметные рейтинги показывают позицию вуза по более узким научным направлениям или областям (математика, лингвистика, физика, юриспруденция и т.п.).

В президентском указе 2012 года ставилась задача не менее пяти российским вузам войти в топ-100 университетов ведущих рейтингов. Однако там не уточняется, какие конкретно рейтинги имеются в виду — институциональные или предметные. В постановлении правительства, напротив, приведен перечень глобальных рейтингов, но отсутствует конкретика по целевым показателям — местам, которые должны достичь вузы.

Как отбирались участники программы и к чему это привело

Участники проекта были определены Минобрнауки в 2013 и 2015 годах в ходе конкурса. Это оказалась неоднородная группа вузов, говорится в докладе государственных аудиторов, для которой тем не менее был установлен одинаковый набор показателей результативности. В частности, с точки зрения финансов вузы имели разные стартовые позиции: к примеру, объем субсидирования Сеченовского университета превышал аналогичный показатель Балтийского федерального университета более чем в семь раз. Такой же разрыв между вузами был и по показателям ЕГЭ. И хотя тот факт, что уровень вуза не стал барьером для его участия в проекте, можно считать позитивным, за время его реализации разрыв между вузами только увеличился.

При этом вузы — участники программы были разделены на три группы, и объем субсидий зависел от того, в какой из трех групп по итогам года окажется вуз. Учитывались промежуточные достижения научно-образовательных и других показателей, промежуточное положение в рейтингах. Это должно было мотивировать университеты наращивать успехи, но за период 2016–2020 годов перераспределение случилось только один раз и затронуло шесть вузов-участников, отмечают госаудиторы.

Чего добились вузы в ходе программы

Несмотря на то что на федеральном уровне система управления проектом «5–100» была цельной, на уровне вузов система достижения заявленных показателей была неуравновешенна, говорится в докладе Счетной палаты. К примеру, могли различаться задачи и показатели, которые фигурировали в первоначальной программе конкурентоспособности вуза и «дорожной карте» по реализации этой программы. «Дорожные карты» регулярно обновлялись, но внесение изменений в сами программы предусмотрено не было.

Кроме того, вузы-участники самостоятельно формулировали целевые значения результативности, исходя из собственной цели развития вуза и его возможностей. В итоге за период с 2016 по 2019 год только три вуза из проекта — ВШЭ, МИФИ, ИТМО — достигли всех заявленных плановых значений и обязательных показателей эффективности.

Вузы должны были повышать привлекательность своих программ магистратуры, аспирантуры, чтобы увеличивать приток бакалавров, специалистов или магистров из других вузов. В заключительные три года существования проекта 14 вузов ежегодно выполняли или перевыполняли этот показатель.

Другой показатель — увеличение количества зарубежных профессоров, преподавателей, исследователей. Аудиторы считают, что в этой области вузы продемонстрировали низкий уровень достижений. Остаются барьеры для расширения интернациональности вузов. По версии авторов отчета, это может быть связано как с общим низким уровнем привлекательности российских вузов в мире, так и с правовыми и экономическими препятствиями для привлечения иностранцев.

Почему университеты не попали в топ-100

Согласно выводам аудиторов, было три ключевые причины того, что участники программы не попали в первые сотни институциональных рейтингов.

  • Большинство вузов-участников ориентировались на вхождение в институциональные и предметные рейтинги QS как наиболее доступные для попадания.
  • Рейтинги THE и ARWU отличаются более высоким барьером вхождения (не менее 150 индексируемых научных статей в Web of Science или трудоустройства в вузах преподавателей с высоким уровнем цитируемости в Nature, Science).
  • Изменение государственных требований к вузам — так, в России количество студентов на одного преподавателя должно было вырасти с 10,2 в 2013 году до 12 в 2018 году. В то же время рейтинг QS дает больше баллов вузу, если на одного преподавателя приходится меньше студентов.

Несмотря на то что ни один из вузов проекта «5–100» не вошел в первую сотню международных институциональных рейтингов, в период с 2016 по 2020 год большинство участников показывали положительную динамику хотя бы в одном из них. В числе вузов-лидеров, которые улучшили свои позиции в двух или сразу трех рейтингах, — МИСиС, МФТИ, ВШЭ, СПбПУ. Антилидеры, по версии Счетной палаты, то есть вузы, которые либо не вошли ни в международный институциональный рейтинг, либо вошли в него с места выше 1 тыс. — Балтийский федеральный университет, Сеченовский университет и Тюменский государственный университет. РБК направил запросы в эти вузы.

Как на доклад отреагировали в Минобрнауки

В министерстве поспорили с выводами аудиторов — там обратили внимание на то, что в президентском указе говорится о вхождении российских вузов в первую сотню мировых университетов согласно рейтингам. С позиции Минобрнауки, в 2020 году этот план был перевыполнен.

«По итогам 2019 года в институциональные, отраслевые и предметные рейтинги входили 19 университетов — участников проекта «5–100», в 2018 году — 19, в 2017 году — 18», — говорится в ответе министерства. По версии министерства, в постановлении правительства, которое было принято в исполнение указа президента, учитываются в том числе предметные рейтинги.

Что думают эксперты об итогах проекта

При всей неоднозначности рейтингов вхождение не менее пяти вузов в топ-100 как ориентир проекта представляется разумным, считает Ярослав Кузьминов, ректор НИУ ВШЭ, вуза — участника «5–100». Одним из успехов проекта для вуза он называет увеличение до 70% доли сотрудников, чьи публикации индексируются в Scopus и Web of Science. Положительно он оценивает проект и с точки зрения привлечения иностранных студентов — на сегодняшний день они составляют около 12% всех учащихся. «От чего следует точно отказаться — от практики финансирования на один год, при том что де-факто оно было на полгода. <…> Минимальный горизонт финансирования для науки и образования должен составлять три года, а лучше пять, семь или десять лет. Очень трудно формировать устойчивый научный коллектив, не имея 5–7-летнего горизонта его существования», — объясняет Кузьминов, говоря о недостатках проекта.

Андрей Волков, директор Института общественных стратегий «Сколково» и заместитель председателя совета проекта «5–100», отмечает, что за время существования проекта количество статей российских ученых в мировых базах данных удвоилось. Тем не менее некоторые вузы боролись за формальные показатели, не производя внутренних изменений; также, по его мнению, не удалось изменить процедуру контроля за вузами — к слабому узкоотраслевому вузу и исследовательскому университету был одинаковый подход. «Много дискуссий было о том, достаточный ли ресурс был выделен и как эффективно он использован. <…> сравнительный анализ убедительно показывает, что мы за очень скромные деньги получили весьма значительный прирост и в сути работы университета, и в его репутации», — заключает он.

Как российская высшая школа будет развиваться дальше

Министр науки и высшего образования Валерий Фальков заявил, что проект выполнил свою задачу. Ему на смену придет программа стратегического академического лидерства «Приоритет-2030», рассчитанная на девять лет, в течение которых вузы будут получать субсидии на программы развития. На сегодняшний день общая сумма финансирования программы неизвестна. По словам замминистра науки и высшего образования Андрея Омельчука, в ней должны принять участие около 100 вузов.

О проекте 5-100 — МФТИ

Указом Президента РФ от 7 мая 2012 г. № 599 поставлена задача по обеспечению вхождения к 2020 году не менее пяти российских университетов в первую сотню ведущих мировых университетов согласно мировому рейтингу университетов.

«Проект 5-100» — проект по повышению конкурентоспособности ведущих российских университетов среди ведущих мировых научно-образовательных центров, реализуемый в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 16 марта 2013 года № 211 «О мерах государственной поддержки ведущих университетов Российской Федерации в целях повышения их конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров».

В соответствии с Приказом Министерства образования и науки РФ от 22 апреля 2013 г. N 296 «О перечне требований к отбору вузов для получения ими государственной поддержки в целях повышения их конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров» был разработан перечень требований для отбора ведущих университетов на получение ими государственной поддержки в целях повышения их конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров.

На основании Распоряжения Правительства РФ от 6 апреля 2013 г. № 529-р об утверждении состава совета по повышению конкурентоспособности ведущих университетов РФ среди ведущих мировых научно-образовательных центров был организован и проведен конкурсный отбор ведущих университетов на предоставление государственной поддержки в целях повышения их конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров в соответствии с перечнем требований для отбора ведущих университетов на получение ими государственной поддержки в целях повышения их конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров и критериями международных рейтингов.

В конкурсе приняли участие 54 российских университета, 36 из них прошли первый этап отбора, победителями стали 15 университетов, среди которых 3 федеральных и 11 национальных исследовательских университета, один университет (ЛЭТИ) не имеет специального статуса.

Для реализации программы повышения международной конкурентоспособности каждый университет разработал «дорожную карту» – документ, демонстрирующий механизмы продвижения университета в проекте.

МФТИ в Проекте 5-100


В 2013 году Московский физико-технический институт (государственный университет) стал одним из 15 победителей открытого конкурса Проекта по повышению конкурентоспособности университетов Российской Федерации (Проект 5-100) среди ведущих мировых научно-образовательных центров. В рамках конкурса МФТИ разработал и представил Программу повышения международной конкурентоспособности и «дорожную карту» — план мероприятий по реализации долгосрочного развития образовательного процесса, собственной исследовательской базы и инфраструктуры.

21 марта 2015 года в Томске под председательством Министра образования и науки Российской Федерации Дмитрия Ливанова завершилось двухдневное заседание Совета по повышению конкурентоспособности ведущих университетов Российской Федерации среди ведущих мировых научно-образовательных центров. МФТИ представил Совету свой план мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности («дорожную карту») на 2015-2016 гг. По итогам заседания МФТИ сохранил за собой место в Проекте 5-100.

17-18 марта 2017 г. состоялось заседание Совета по повышению конкурентоспособности ведущих университетов Российской Федерации среди ведущих мировых научно-образовательных центров (Совет Проекта 5-100) под председательством Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации О.Ю. Голодец. МФТИ представил Совету план мероприятий на 2017 год, который был одобрен по итогам заседания Совета.

Для содействия в реализации программы повышения конкурентоспособности в МФТИ создан Международный совет под председательством президента Массачусетского технологического института Лео Рафаэля Райфа. Международный совет содействует интеграции МФТИ в международные исследовательские и образовательные программы и продвижению вуза в международном сообществе.

Направления Проекта 5-100


 


Проект повышения конкурентоспособности 5-100

Цель программы — к 2020 году обеспечить вхождение не менее пяти российских вузов в первую сотню ведущих мировых университетов согласно QS World University Rankings.

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет вошел в число 15 вузов России, ставших победителями конкурсного отбора на право получения субсидии Минобрнауки России в целях повышения их конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров. Конкурс явился одним из мероприятий по реализации положений Указа Президента России «О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки».

В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 16 марта 2013 г. № 211 сформирован международный Совет по повышению конкурентоспособности ведущих университетов Российской Федерации, возглавляемый министром образования и науки Д.В. Ливановым.

Вузовские программы повышения конкурентоспособности должны обеспечить:

  • формирование кадрового резерва руководящего состава вузов и привлечение на руководящие должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях;
  • привлечение в вузы молодых ученых, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях;
  • интенсификацию международной и внутрироссийской академической мобильности научно-педагогических работников;
  • совершенствование деятельности аспирантуры и докторантуры;
  • внедрение образовательных программ, реализуемых совместно с ведущими иностранными и российскими университетами;
  • привлечение студентов ведущих иностранных университетов для обучения в российских вузах, в том числе путем реализации партнерских образовательных программ с иностранными университетами и ассоциациями университетов;
  • проведение научно-исследовательских работ по программе фундаментальных научных исследований в Российской Федерации, в том числе с привлечением к их руководству ведущих иностранных и российских ученых;
  • выполнение прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями и создание при необходимости специализированных структурных подразделений в вузах.

Дорожная карта программы «5-100-2020» была подготовлена с учетом многолетней истории развития университета, преемственности традиций и поколений, современных результатов и достижений в научной, образовательной и инновационной деятельности; она учитывает ключевые мировые тенденции развития сферы исследований, разработок, технологий и образования.

Стратегической целью программы СПбПУ является модернизация и развитие политехнического университета как глобально конкурентоспособного научно-образовательного центра, интегрирующего мультидисциплинарные научные исследования и технологии мирового уровня и входящего в число ведущих мировых университетов. Предполагается, что к 2020 году Санкт-Петербургский государственный политехнический университет войдет в ТОП-100 рейтинга QS World University Rankings.

Поделиться записью

5-100

Проект 5-100 направлен на развитие университетов России в образовательной, научной и инновационной сферах. В соответствии с целями проекта, как минимум 5 российских университетов должны до 2020 года войти в топ-100 одного из ведущих международных рейтингов: QS, THE или ARWU.

Новосибирский государственный университет в результате открытого конкурса вошел в число вузов, участвующих в проекте.

Это значит, что университет получает дополнительное государственное финансирование и имеет больше возможностей для:

  • Работы в рамках международных мегапроектов
  • Разработки совместных экспериментальных исследовательских проектов в области передовых технологий
  • Совместной R&D деятельности с Технопарком и институтами СО РАН
  • Разработки инжиниринговой инфраструктуры лабораторий НГУ для повышения эффективности прикладных R&D
  • Поддержки лабораторий с высокой продуктивностью
  • Поддержки зеркальных лабораторий под руководством российских и зарубежных ученых-исследователей
  • Разработки и внедрения англоязычных магистерских и аспирантских программ
  • Аккредитации англоязычных дипломных программ с международным преподавательским составом
  • Поддержки программ повышения квалификации для административных работников НГУ
  • Поощрения известных ученых, читающих курсы лекций в НГУ
  • Привлечения талантливых молодых ученых для преподавательской деятельности

Планы по развитию НГУ и его движению в сотню лучших вузов мира изложены в Дорожной карте.

QS World University Rankings

Международный академический совет

Международный академический совет разрабатывает рекомендации по вопросам стратегического развития и повышения международной конкурентоспособности НГУ, проводит экспертную оценку предложений, затрагивающих перспективы развития, научных направлений и академической репутации учебных программ.

Состав Совета избирается на 5 лет из числа международных экспертов в области высшего образования и ведущих зарубежных ученых по приоритетным для НГУ направлениям развития.

Состав Международного академического совета

Шаблоны документов

Академическая мобильность

Студенческие трэвел-гранты Академическая мобильность (студенческие трэвел-гранты) – специальная программа, благодаря которой студенты, обучающиеся в НГУ, имеют возможность участвовать в различных научно-образовательных мероприятиях, проводимых на территории Российской Федерации и за рубежом. Финансирование студенческих трэвел-грантов происходит из средств Программы повышения международной конкурентоспособности НГУ в рамках проекта 5-100.
Для получения поддержки в виде трэвел-гранта обучающемуся необходимо обратится в деканат своего факультета (администрацию института) и подать заявку на участие в программе(конкурсе) академической мобильности. В случае принятия конкурсной комиссией факультета/института положительного решения о поддержке, готовится приказ о направлении обучающегося на научно-образовательное мероприятие. После утверждения приказа сотрудники УПиРЗ НГУ по заявке обучающегося в строгом соответствии со сметой (Приложение №1 к приказу) производят необходимые закупки (приобретение билетов, бронирование и оплата мест в гостинице, оплата оргвзноса).
Ниже приведены шаблоны документов, примеры их заполнения и полезные справочные материалы.

Направление обучающегося на научно-образовательное мероприятие, проводимое на территории РФ

Направление обучающегося на научно-образовательное мероприятие, проводимое за рубежом

Конкурс для молодых преподавателей

В 2019 году НГУ проводит конкурс по поддержке академической мобильности молодых преподавателей с целью их участия в международных научных конференциях. В конкурсе могут участвовать преподаватели НГУ, СУНЦ НГУ и ВКИ НГУ, возраст которых на момент проведения международной научной конференции не будет превышать 35 лет.

Заседание конкурсной комиссии проводятся в первых числах каждого месяца. Решение Конкурсной комиссии о поддержке принимается и оформляется в виде протокола, который доводится до сведения участников конкурса и Проектного офиса управления программой международной конкурентоспособности НГУ. В протоколе в том числе указываются статьи расходов, по которым решено поддержать конкретную заявку (полностью или частично). В статьи расходов могут быть включены: оплата проезда, оплата проживания, оплата взноса за участие в научной конференции, оплата визовых расходов и медицинской страховки. Возмещение расходов на оплату проживания ограничивается из расчета 60 евро/за сутки в рублевом эквиваленте.

Заявка на конкурс

Заявки принимаются в электронном виде через онлайн-форму.

Для рассмотрения онлайн-заявки дополнительно требуется направить на e-mail Конкурсной комиссии [email protected] следующие документы:

  • Заявка на участие в международной конференции.
  • Приглашение оргкомитета международной конференции с подтверждением статуса доклада и указанием НГУ в качестве места работы заявителя. (В случае если статус доклада еще не определен, то необходимо приложить письмо оргкомитета с подтверждением получения заявки на участие в конференции)
  • Перевод приглашения оргкомитета на русский язык.
  • Тезисы доклада с обязательным указанием аффилиации НГУ.

Оформление командировки

Молодым преподавателям, получившим по решению Конкурсной комиссии поддержку, для организации командировки необходимо оформить следующие документы:
  • Служебная записка о направлении работника в командировку.
  • Заявка на участие в международной конференции.
  • Приглашение оргкомитета международной конференции с подтверждением статуса доклада и указанием НГУ в качестве места работы заявителя.
  • Перевод на русский язык приглашения оргкомитета международной конференции.
  • Соглашение о распределении расходов. Cоглашение о распределении расходов оформляется сотрудниками ННЦ, работающими в НГУ на условиях совместительства, в случае, если часть расходов по организации участия в международной конференции оплачивается из средств соответствующего института ННЦ.

Публикационная активность

Публикационная активность профессорско-преподавательского состава Федеральная программа повышения международной конкурентоспособности лучших российских университетов (Проект 5-100) официально завершена 31 декабря 2020 года. В связи с этим НГУ вынужден приостановить свои программы стимулирования публикационной активности преподавателей. В ближайшие месяцы должны быть объявлены условия нового федерального проекта развития университетов — программы стратегического академического лидерства «Приоритет—2030».
Мы надеемся, что в рамках новой программы инициативы университета, в том числе по поддержке и развитию публикационной активности, получат должную оценку и поддержку Министерства науки и высшего образования РФ.
Свои вопросы по поводу завершившейся программы публикационной активности можно задать по адресу [email protected]

Контакты

Адрес: 630090, г. Новосибирск, ул. Пирогова, 1, каб.316

Телефон: +7 (383) 363-41-06

E-mail: [email protected]

Сотрудники Проектного офиса:

  • Матвеев Андрей Викторович, менеджер, +7 (383) 363-43-90
  • Михеев Роман Анатольевич, инженер, +7-962-834-10-88
  • Курбатова Виктория Олеговна, специалист, +7-913-951-11-99

Результаты проекта повышения конкурентоспособности российских университетов «5-100»

Цели исследования

Исследование Счетной палаты РФ «Анализ эффективности мер государственной поддержки российских университетов, направленных на повышение их конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров» преследовало 2 цели:

  1. Оценить результаты мер государственной поддержки ведущих университетов РФ;
  2. Оценить деятельность университетов по повышению их конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров.

Итоги анализа

Достижение целей

В соответствии с «Проектом 5-100» к 2020 году не менее пяти российских вузов должны были войти в первую сотню ведущих мировых университетов.

По итогам 2020 года ни один из 21 вуза — участника «Проекта 5-100» не вошел в первую сотню таких международных институциональных рейтингов университетов как ARWU, THE и QS. Лучших результатов удалось достичь на уровне предметных рейтингов — по итогам 2020 года восемь университетов вошли в топ-100 отдельных предметных рейтингов ARWU, THE и QS.

Эффекты для системы высшего образования

Реализация «Проекта 5-100» сопровождалась ростом масштаба и усилением роли российской университетской науки: удельный вес публикаций университетов «Проекта 5-100» в общем числе российских публикаций, индексируемых в Web of Science, вырос с 17,4 % в 2012 году до 33,3 % в 2019 году, а доля университетов проекта в общероссийском объеме публикаций в журналах первого квартиля за тот же период увеличилась с 19,7 до 47,7 %.

Вместе с тем, проект способствовал поляризации и усилил дифференциацию между вузами — участниками программ поддержки и университетами, которые эту поддержку не получали: вузы, принимающие участие в «Проекте 5-100» одновременно с участием в иных государственных программах поддержки (национальные исследовательские университеты, федеральные университеты и другие), как правило, аккумулировали большую часть финансовых и кадровых ресурсов, привлекали наиболее перспективных студентов и исследователей, что усилило диспропорции внутри системы высшего образования в России.

Итоги для университетов-участников

Конкурсный отбор университетов для «Проекта 5-100» привел к тому, что его участниками стала неоднородная группа вузов, для которой устанавливался одинаковый набор целевых параметров и показателей результативности, а сложившаяся модель финансирования лишь закрепляла диспропорции внутри группы университетов — объем финансирования, который получали вузы первой группы, в 6–7 раз превышал объем государственной поддержки, предоставляемой вузам третьей группы.

В результате в большинстве вузов средства, полученные в рамках «Проекта 5-100», составляли менее 10% от общего объема их доходов, что не всегда было достаточно для полноценной трансформации в рамках программ развития.

Тем не менее, участие университетов в «Проекте 5-100» привело к росту показателей, связанных с научной активностью, коммерциализацией научных исследований и разработок, численностью иностранных преподавателей. Например, объем средств, поступивших от научных исследований и разработок, за период с 2016 по 2019 год увеличился в 14 вузах.

Выводы о результатах проекта

Реализация «Проекта 5-100» позволила сформировать в стране группу университетов — лидеров, а также встроиться в мировые тенденции реализации программ академического превосходства и усилить масштаб и значимость университетской науки.

Проект также задал новые стратегические ориентиры развития для российских университетов прежде всего за счет необходимости позиционирования вузов в глобальном масштабе, что потребовало соответствующей перестройки стратегий и программ развития вузов, иной системы управления и организации научно-исследовательского и образовательного процессов на основе мировых стандартов.

Вузам объяснили разницу между программами «Проект 5-100» и «Приоритет 2030»

Акцент на реальном применении результатов научных исследований в вузах — вот кардинальное отличие подхода программы «Приоритет 2030» от предшественника — «Проекта 5-100». Об это в пятницу рассказал научный руководитель программы «Приоритет 2030» Андрей Волков в ходе встречи с вузами-кандидатами на участие в программе. На вебинаре, организованном Минобрнауки, присутствовали более 450 руководителей университетов.

— Эта задача или разработка должна быть кому-то нужна. Это может быть заказ от бизнес-партнера или губернатора,- пояснил Волков. — Вуз может создать исследовательскую программу, заниматься определенной технологической разработкой или искать для изобретения выход на массовое производство. Все это поможет вузу конкурировать за внимание корпораций, губернаторов и других заинтересованных сторон.

О своих стратегиях развития «РГ» рассказали ректоры вузов, планирующих подавать заявку на участие в программе.

Так, Томский политехнический университет выбрал нишу исследований и именно по этой траектории готов «заявляться» в программу. Лучший нестоличный технический вуз страны готов держать высокую планку по объемам научных исследований и разработок для промышленности и работать на результат.

— Наука — это то, что делает имя Томского политеха. Ключевые наши инициативы связаны с развитием технологий для водородной, ядерной и термоядерной энергетики, возобновляемых источников энергии и повышением эффективности обращения с «традиционным» ископаемым топливом — нефтью и газом. По всем уровням нашей исследовательской «ставки» мы планируем работать в формате консорциумов с другими вузами, РАН и индустрией, — поделился планами и.о. ректора ТПУ Дмитрий Седнев.

Научно-технологический и образовательный хаб — таким видит перспективы развития вуза руководитель научного и образовательного направлений СПбГЭТУ «ЛЭТИ» Михаил Куприянов.

— Конкурс по отбору вузов в «Приоритет 2030» — сильный катализатор для трансформации вузов и их развития, — говорит Куприянов. — Это заставляет нас по-новому взглянуть на темпы развития и оценить свое место и роль в научно-технологическом развитии отрасли, региона и в целом экономики РФ, лучше понять, как университет влияет на мировую научную и технологическую повестку. Нашему вузу есть чем гордиться в прикладных исследованиях, повлиявших на мировую науку. Будет ли это продолжение наноэлектроники нобелевского лауреата — выпускника «ЛЭТИ» Жореса Алферова или что-то совершенно другое, но не менее наукоемкое, покажет время.

Project 100 расширяется, чтобы помочь еще большему количеству семей

Сегодня проект 100, который был запущен три месяца назад, когда COVID-19 быстро распространялся по Америке, объявил, что осуществил свой 100-тысячный прямой денежный перевод семье, изо всех сил пытающейся выжить. С момента запуска Project 100 превратился в крупнейшую и наиболее амбициозную частную программу денежной помощи в ответ на COVID в стране, собрав и доставив более 100 миллионов долларов в виде прямых денежных переводов в размере 1000 долларов США более чем 100000 семей по всей территории Соединенных Штатов.Признавая, что потребность в нем никогда не была больше, поскольку уровень заражения COVID-19 продолжает расти, а уровень безработицы находится на рекордно высоком уровне, Проект 100 обязуется расширить свою работу и перейдет в Проект 100+ с дополнительным начальным финансированием в размере 10 миллионов долларов от Фонд семьи Шустерманов.

Возглавляемый GiveDirectly, Propel и Stand for Children, проект 100+ продолжит охватывать сообщества с наибольшим экономическим воздействием из-за COVID-19 и предоставлять прямую, эффективную и немедленную помощь семьям, остро нуждающимся в помощи.Функционально Project 100+ будет набирать нуждающиеся семьи через приложение Propel Fresh EBT, которым ежемесячно пользуются более трех миллионов семей, получающих продовольственную помощь по программе SNAP. Денежные средства затем доставляются получателям с помощью GiveDirectly через их выбор платежа (прямой депозит, отправленный чек, PayPal, Venmo или MoneyGram). Получатели Project 100+ могут свободно использовать средства по своему усмотрению — на продукты, аренду, ноутбуки для удаленного обучения и т. Д.

В ходе внутреннего опроса около двух третей получателей проекта 100 сообщили, что денежный грант позволял им сохранить свой дом, давая им возможность оплачивать аренду или ипотеку, и около 40% имели возможность оплачивать счета или ссуды, чтобы избежать долгов. .

«Я был инфицирован COVID-19 и из-за проблем со здоровьем попал в больницу. Мой муж — важный работник, заразился вирусом и, к сожалению, принес его домой нашей семье. Как мать шестерых девочек, это был один из самых пугающих и подавляющих моментов в моей жизни », — сказала Жозетт Дени, участница Проекта 100 из Бронкса. «Средства GiveDirectly были переведены мне в течение нескольких часов после заполнения анкеты в моем приложении Fresh EBT. Я упал на колени — я почувствовал себя таким счастливым.Я мог покупать продукты и оплачивать счета за электричество и телефон, и я пожертвовал 10 долларов обратно в GiveDirectly, чтобы оплатить их вперед ».

«Я очень благодарен за помощь, потому что у меня не было другого источника дохода. Я мать-одиночка годовалого мальчика », — сказал Джувелин Бобес Годизано, получатель из Сан-Франциско. «Без еды из его детского сада и достаточного количества еды из продовольственного банка я изо всех сил пытался обеспечить его. Я чувствую себя очень счастливым, так как смог потратить средства от GiveDirectly на продукты.

«Я парикмахер, и у меня не было дохода после того, как мой салон закрылся из-за пандемии, — сказала Порция Картер, получатель из Детройта. — Я мать четверых детей, включая годовалого ребенка, и была с нетерпением жду, когда прибудет моя проверка стимулов. Я так благодарен компании GiveDirectly от всего сердца за то, что мне удалось купить подгузники и продукты для своей семьи ».

С 21 апреля Проект 100 / Проект 100+ продемонстрировал, что прямая денежная помощь является эффективной, действенной и быстрорастущей формой благотворительности, благодаря чему было проведено более 165 исследований, показывающих влияние.Инициатива получила широкую поддержку со стороны разнообразной коалиции фондов, некоммерческих организаций и видных деятелей по всей Америке, включая Стейси Абрамс, Эндрю Янга, Джека Дорси, Андру Дэй, Джулию Луи-Дрейфус, Ариану Гранде, Холзи, Патрика Адамса, Камиллу Ладдингтон, Тони. Хейл, Крис Мелони, Кэрри Престон, Кевин Алехандро, Сундар Пичаи, NBA Cares, Players Coalition и Дэвид Сзе и Сет Розенберг из Greylock.

Он также получил значительную финансовую поддержку от таких организаций, как Blue Meridian Partners, Flourish Ventures, Google.org, Flu Lab, Wend Collective, Blue Haven Initiative, The Late Show со Стивеном Колбертом и Фонд семьи Шустерманов, который увеличивает свою поддержку на 10 миллионов долларов с помощью сегодняшнего объявления Project 100+, с общим вкладом в 30 миллионов долларов.

«Пандемия COVID-19 усугубила давнее неравенство в США и непропорционально затронула сообщества с низкими доходами, цветных людей и основных работников, которые часто получают низкую заработную плату и не получают медицинских пособий», — сказала Стейси Шустерман, председатель Schusterman Семейный фонд.«Эта прямая денежная помощь обеспечивает небольшую критически важную поддержку нуждающимся семьям, так что они могут позволить себе арендную плату, оплачивать счета, накрывать свои столы едой и т. Д. способ поддержать своих соседей и соотечественников-американцев в это время ».

«Мы очень рады, что превзошли цель проекта 100 на две недели раньше, — сказал Джо Хьюстон, управляющий директор GiveDirectly. «Безотлагательность и скорость, с которой люди выступают, демонстрируют, что прямые денежные пожертвования находят отклик сейчас больше, чем когда-либо.И что еще более важно, тот факт, что 97% опрошенных получателей сказали нам, что предпочитают получать наличные, а не материальные пожертвования, такие как одежда и еда, показывает, что мы даем наличные деньги просто разумно ».

« Propel верит в современную американскую систему социальной защиты. , уважительный и эффективный, и Project 100 был именно таким. Мы безмерно благодарны нашим партнерам из GiveDirectly и Stand for Children, а также щедрым спонсорам, которые сделали это положительное влияние возможным », — сказал Джимми Чен, основатель и генеральный директор Propel.«В то же время мы осознаем, что финансовые трудности, с которыми сталкиваются получатели SNAP, далеко не закончены. 80% наших пользователей зарабатывают меньше, чем до кризиса, или полностью остаются без работы, у большинства есть наличные деньги в запасе всего на несколько дней, и с этими последствиями непропорционально часто сталкиваются цветные люди. Вот почему мы так рады продолжить работу над Проектом 100+ ».

« Если вы посмотрите, что прямые денежные выплаты в размере 1000 долларов позволили родителям сделать для своих семей — избежать выселения, не дать детям голодать, ремонтировать машины или платить автомобильная записка, чтобы они могли найти работу или получить лучший уход за детьми, включить свет и включить воду — сила и логика прямых денежных выплат очевидны », — сказал Джона Эдельман, соучредитель и генеральный директор Stand for Children.«Эффективное предоставление срочно необходимых выплат в размере 1000 долларов США 100 000 семей менее чем за 100 дней является значительным достижением, но необходимо гораздо больше. Вот почему мы продолжаем усилия и вновь обращаемся с призывом к федеральному правительству и правительствам штатов делать больше и лучше ».

Желающие внести свой вклад могут сделать это по адресу: https://project100.us.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть короткое видео с участием нескольких человек, которые уже получили наличные.

Проект 100+: Пожертвуйте в Фонд помощи Денежным средствам COVID-19

Проект 100+: Пожертвуйте Фонду помощи Денежным средствам COVID-19 | GiveDirectly перейти к содержанию Мы узнали о фишинговом мошенничестве, при котором человек, утверждающий, что работает на GiveDirectly, обращается к получателям с просьбой заплатить деньги.Учить больше

Поддержано более 100 тыс. Семей

Уязвимые семьи потеряли работу, не могут платить за квартиру и нуждаются в помощи сейчас.
Вместе мы сможем изменить ситуацию, быстро доставив наличные.

Могу ли я подать заявку?

К сожалению, нет. Эта программа открыта для ограниченного числа пользователей провайдеров (все из которых получают льготы по протоколу SNAP), выбранных случайным образом.Мы не можем отвечать на индивидуальные запросы о денежных переводах.

Учить больше

Поддерживается:

Посмотреть больше доноров

Благотворительность семьи Шустерман

Позднее шоу

Google.org

Процветать

NBA Cares

Дай сейчас

GiveDirectly в сотрудничестве с:

Отправить наличные сейчас

Уязвимые семьи в США.С. больше всего на свете нужны наличные деньги. И им это нужно сейчас.

Дай сейчас

То, что людям нужно сейчас, как никогда, — это наличные деньги.

Превзойдя нашу цель по оказанию денежной помощи 100 000 семей с низким доходом в США, мы расширяем наши усилия, чтобы охватить большее количество нуждающихся семей.

Project 100+, безусловно, является самой амбициозной инициативой прямых частных платежей Covid-19 на сегодняшний день в Соединенных Штатах.

Несмотря на то, что COVID-19 оказался жестким для всех, он был особенно катастрофическим для получателей SNAP, многие из которых уже еле сводили концы с концами.Около 80% работающих пользователей приложения Propel Providers (ранее Fresh EBT) потеряли значительный доход из-за COVID-19. Более половины пользователей сообщают, что у них есть под рукой еда / деньги всего на несколько дней.

Дай сейчас

Операции с COVID-19

+ Могу ли я подать заявку на получение денег?

К сожалению, мы ожидаем, что не сможем предоставить денежный перевод всем нуждающимся. Пользователи провайдеров (ранее Fresh EBT) будут выбираться случайным образом для получения денежных переводов по мере их поступления.

+ Как вы решаете, кому будут поступать деньги?

В рамках проекта 100 Plus небольшая часть пользователей провайдеров (ранее Fresh EBT) будет выбрана случайным образом для получения денежных переводов по мере их поступления. Единственный способ зарегистрироваться в этой программе — это заполнить форму в Providers, когда она появится. К сожалению, мы не можем отвечать на отдельные запросы о денежных переводах.

GiveDirectly ориентирована на предоставление денежных средств уязвимым семьям, экономически пострадавшим от пандемии COVID-19.

+ Могу ли я выбрать, кому подарить?

Нет; вы не можете выбрать отдельного получателя. Фактически, если бы мы поступили так, мы рисковали бы быть регулируемыми как услуга денежных переводов и потерять наш благотворительный статус. С философской точки зрения мы стремимся нацеливаться на самых бедных из возможных получателей, пострадавших от COVID-19, а не на тех, кто имеет убедительные профили или рассказы.

+ Куда в США вы доставляете средства?

Пожертвования нашему генералу У.Фонды реагирования S. Мы продолжим обновлять наши критерии таргетинга, поскольку пандемия затронула разные регионы и группы.

+ Как предотвратить мошенничество?

Мы используем сочетание методов предотвращения, обнаружения и аудита для борьбы с мошенничеством. К ним относятся, например, определенные роли сотрудников, выборочные проверки данных, полученных в полевых условиях, удаленная проверка координат GPS и независимые последующие звонки с получателями, среди прочего.Мы используем удостоверения личности государственного образца, счета за коммунальные услуги и другие документы для подтверждения места жительства получателя.

+ Вы реализуете программу самостоятельно или сотрудничаете с другими организациями?

Мы управляем полным процессом передачи, от начала до конца. Мы сотрудничаем с другими организациями, чтобы улучшить наши технологии и данные, но наша команда напрямую управляет каждым этапом процесса передачи.

Пожертвования проекту 100+

+ Как я могу сделать пожертвование?

Вы можете сделать пожертвование через нашу безопасную страницу для пожертвований.Выполнив первый шаг, вы сможете выбрать способ пожертвования. Принимаем:

  • Все основные кредитные и дебетовые карты
  • PayPal
  • Проверки
  • Провода
  • Акции
  • BTC, криптовалюты ETH
+ Как я могу сделать пожертвование чеком?

Пожалуйста, сделайте чек к оплате на:
GiveDirectly, inc.,
В поле для заметок напишите:
Project 100
Почта на:
PO Box 3221, New York, NY 10008

+ Вычитается ли мое пожертвование из налогооблагаемой базы?

Пожертвования выражаются в долларах США и не облагаются налогом в США в пределах, разрешенных законом.Наш федеральный EIN — 27-1661997.

Если вы делаете пожертвование из-за пределов США, вы можете сделать пожертвование через партнерскую организацию. При подаче через одну из этих организаций вы получите от них налоговую квитанцию.

Что касается пожертвований акций, мы не можем предоставить точную стоимость пожертвований акций, в вашей квитанции будет указано количество акций.

Партнеры

+ Кто такое Propel?

Propel создает современные, уважительные и эффективные технологии, которые помогают американцам с низкими доходами улучшить свою финансовую жизнь.Они являются создателями Providers (ранее Fresh EBT), бесплатного приложения, которое используют более 2 миллионов американцев по всей стране для управления льготами по талонам на питание (SNAP). Исследование, проведенное экономистами Гарварда, показало, что использование «Провайдеров» помогает продлить талоны на питание в среднем на два дня в месяц. Поставщики услуг стремятся поддерживать малообеспеченных американцев на протяжении всей их финансовой жизни, помогая им экономить деньги и находить способы заработать дополнительный доход. Propel — это коммерческая компания, движимая миссией и поддерживаемая такими инвесторами, как Андриссен Горовиц, Кляйнер Перкинс, Флориш, Кевин Дюрант и Серена Уильямс.Propel был представлен в New York Times, Wall Street Journal и WIRED Magazine и был назван победителем премии NYTimes ‘Good Tech Award в 2019 году.

+ Кто такой стенд для детей?

Stand for Children — это некоммерческая организация по защите интересов детей, деятельность которой направлена ​​на обеспечение того, чтобы все учащиеся получали высококачественное и актуальное образование, особенно те, чей безграничный потенциал упускается из виду и не используется из-за цвета кожи, почтового индекса, родного языка или инвалидности. .Стенд оказывает влияние:
Сотрудничая с родителями, чтобы поддержать образовательный путь своих детей и стать активными защитниками.
Отстаивание, в основном на уровне штата и местного уровня, проверенных политик и финансирования, направленных на то, чтобы помочь студентам достичь решающих вех.
Обеспечение изменений, которые мы поддерживаем, для расширения аудитории и непосредственной поддержки студентов. Чтобы узнать больше, посетите stand.org.

Экстренная помощь с наличными в GiveDirectly

+ Кто дает GiveDirectly?

GiveDirectly — это некоммерческая организация с 10-летним опытом, предоставляющая более 300 миллионов долларов США в восьми странах.В 2017 году наша команда провела две пилотные программы по оказанию помощи при стихийных бедствиях в ответ на ураганы Харви и Мария. Чтобы узнать больше об этой работе, см. Опубликованный нами технический документ здесь: здесь.

+ Какая доказательная база по наличным деньгам?

Более 165 исследований денежных средств показали влияние на целый ряд результатов. Узнайте больше на нашей странице исследования.

+ Какая часть средств для оказания чрезвычайной помощи сегодня распределяется в денежной форме?

Есть возможности для увеличения использования наличных средств в гуманитарной помощи, в том числе в чрезвычайных ситуациях и при стихийных бедствиях.В 2016 году Глобальный институт государственной политики подсчитал, что если бы наличные деньги использовались там, где, согласно имеющимся данным, они должны были использоваться, на них приходилось бы 40% гуманитарной помощи, что в четыре раза превышает ее текущую долю (Steets et al, GPPI, 2016).

+ Будете ли вы реагировать на чрезвычайные ситуации и бедствия в будущем?

Это наша цель. В настоящее время мы создаем как оперативные возможности, так и возможности по сбору средств для различных гуманитарных сценариев, включая стихийные бедствия, конфликты и меры реагирования на беженцев.Наше решение о развертывании в случае конкретного бедствия зависит от серьезности бедствия, количества пострадавших семей с низкими доходами и нашей способности собрать средства для оказания помощи.

денежных переводов из-за коронавируса: новый план для получения от 1000 долларов США до 100000 семей

Государственные стимулирующие чеки уже в пути, но для многих американцев, которые потеряли работу или сократили часы работы из-за пандемии коронавируса, они не прибывают достаточно быстро.Около 22 миллионов человек также пытаются получить страхование по безработице, но некоторые не могут подать иски, потому что система перегружена спросом. Они изо всех сил пытаются позволить себе самые простые вещи, такие как продукты, лекарства и аренда.

Проект 100, новая попытка, поддержанная бывшим кандидатом в губернаторы от Демократической партии Джорджии Стейси Абрамс и бывшим кандидатом в президенты Эндрю Янгом, вмешивается, чтобы заполнить вакуум.

Проект направлен на отправку денежных переводов в размере 1000 долларов США напрямую 100 000 экономически уязвимых семей в США.И мы стремимся сделать это как можно быстрее — в течение следующих 100 дней.

Для этого проекту потребуется собрать 100 миллионов долларов. Из этой суммы 55 миллионов долларов уже получены от различных спонсоров: обычных тяжеловесов технологического сектора, таких как Google; традиционные фонды, такие как Фонд семьи Чарльза и Линн Шустерман; и телеведущие, такие как Стивен Колбер.

Проект 100 вырос из работы компаний GiveDirectly и Propel, которые в марте начали раздавать денежные переводы, чтобы помочь уязвимым американцам пережить кризис.Новая кампания является признаком того, что пандемия выталкивает денежные переводы — когда-то считавшиеся второстепенной идеей — в мейнстрим.

GiveDirectly — это благотворительная организация с более чем десятилетним опытом распределения денежных переводов среди жителей Африки к югу от Сахары. Propel — это компания, которая занимается доставкой пособий получателям талонов на питание в США. Два объединились, чтобы дать этим получателям единовременные выплаты в размере 1000 долларов США, и на данный момент помогли почти 5000 семьям.

14 апреля Google объявил о подарке в размере 2 миллионов долларов — половину от самой компании, половину от генерального директора Сундара Пичаи — программе GiveDirectly и Propel по Covid-19, что позволит им охватить гораздо больше семей.

Теперь огромный приток нового финансирования позволит увеличить масштаб кампании денежных переводов на еще больше.

Должно ли это быть обязанностью правительства?

Некоторые могут задаться вопросом, должны ли благотворительные фонды и частные доноры заполнять пробелы таким образом; Разве это не работа правительства? Но это один из тех случаев, когда филантропия может вмешаться с немедленной помощью, в то время как правительство недостаточно быстро облегчает страдания. Что хорошо в этих усилиях, так это то, что они выбирают метод, который, как мы знаем, лучше всего облегчает страдания, — давать людям деньги — и вовлекает организацию, которая доказала свою эффективность в предоставлении помощи.

«Я думаю, что нет никаких сомнений в том, что большая часть того, что необходимо, должно поступать от правительства», — сказал мне Джо Хьюстон, управляющий директор GiveDirectly. «Но есть опасения, что реакция правительства будет слишком медленной или не дойдет до всех людей, которым сейчас нужны ресурсы. Подумайте о людях, которые в последнее время не подали налоговую декларацию или не имеют доступа к банкам. И даже для людей, которых это действительно касается, потребность намного превысит 1200 долларов и пособие по безработице ».

Если вы посчитаете, сколько месяцев люди, вероятно, останутся без работы, вполне вероятно, что реакция правительства, когда она придет, не понравится наиболее уязвимым из нас.

GiveDirectly и Propel до сих пор использовали Программу дополнительной помощи в области питания (SNAP, более известную как талоны на питание) для определения наиболее уязвимых людей. Однако это несовершенный прокси, поскольку некоторые люди, сильно пострадавшие от пандемии, не обязательно будут зарегистрированы в SNAP.

«Всегда существует компромисс, при оказании помощи при стихийных бедствиях и помощи в более широком смысле, между точным определением таргетинга на потребности (насколько вы можете быть уверены в том, что вы обращаетесь к нуждающимся людям) и охватом действительно самых нуждающихся или охватом всех, кто в них нуждается», — пояснил Хьюстон.«Это был наш самый быстрый и масштабируемый путь к охвату людей, которые, как мы знаем, по крайней мере, имеют существенные нужды».

В дальнейшем GiveDirectly планирует сотрудничать с организацией One Fair Wage, которая выпускает открытое приложение и руководит процессом проверки обслуживающих работников, борющихся с безработицей, вызванной пандемией. Таким образом, мы надеемся, что благотворительная организация сможет охватить людей, не использующих SNAP, в том числе людей без документов.

Коронавирус привлекает внимание к денежным переводам

Идея о том, что самый эффективный способ помочь людям — просто дать им деньги — фундаментальная предпосылка универсального базового дохода (UBI) — давно популярна среди технических филантропов Кремниевой долины.Ян, технологический предприниматель, который продвигал UBI на стадии дебатов о демократии, является частью этой тенденции. И генеральный директор Facebook Марк Цукерберг, еще один сторонник UBI.

Так что, возможно, неудивительно видеть, что Ян поддержал Проект 100 или Инициативу Чана-Цукерберга, вкладывающую средства в новую кассовую программу Калифорнии для иммигрантов без документов.

Что примечательно в нынешнем моменте, так это то, что он превратил наличные деньги в предпочтительный метод оказания помощи тем, кто не спешил их использовать в прошлом — от индивидуальных частных доноров до традиционно мыслящих фондов и правительственных чиновников.

«Есть нечто уникальное в том, как деньги сыграли центральную роль в реакции людей на этот кризис. Это отличается от предыдущих кризисов », — сказал Хьюстон. «Вы видите, как набирают обороты тонны благотворительных фондов, в том числе люди, сами раздающие наличные в Твиттере. Я не видел такого периода, когда так много людей из самых разных видов благотворительности начинали с денежных переводов в качестве основного инструмента в своем арсенале ».

Это может происходить по нескольким причинам.Во-первых, пандемия ограничивает возможные виды помощи, потому что мы больше не можем предлагать большую помощь в личном общении, — сказал Хьюстон. Кроме того, «в таком кризисе трудно предугадать все потребности людей и удовлетворить их одну за другой. Аргумент в пользу наличных денег состоит в том, что они позволяют людям вкладывать деньги в то, что им больше всего нужно ».

Данные прошлых денежных программ показывают, что когда людям дают деньги, они обычно используют их с пользой, тратя их на предметы первой необходимости, такие как продукты питания и счета за коммунальные услуги.

Наконец, многие люди впервые сталкиваются с бюрократией американской системы социальной защиты. Им очень неприятно предпринимать десятки или даже сотни попыток подавать заявки на пособие, поскольку бюро по безработице переполнены. Возможно, они понимают, что было бы проще и человечнее, чтобы деньги просто отображались на банковских счетах людей.


У нас есть запрос

В такие моменты, когда люди пытаются понять варианты и вакцины, а дети возвращаются в школу, многие торговые точки снижают свой платный доступ.Контент Vox всегда бесплатный, отчасти благодаря финансовой поддержке наших читателей. Мы освещаем пандемию Covid-19 более полутора лет. С самого начала нашей целью было внести ясность в хаос. Чтобы предоставить людям информацию, необходимую для обеспечения безопасности. И мы не останавливаемся.

К нашему удовольствию, вы, наши читатели, помогли нам достичь нашей цели — добавить 2500 финансовых взносов в сентябре всего за 9 дней. Итак, мы ставим новую цель: добавить 4500 взносов к концу месяца.Поддержка читателей помогает обеспечить бесплатное покрытие и является важной частью нашей ресурсоемкой работы. Поможете ли вы нам достичь нашей цели, сделав взнос в Vox всего за 3 доллара?

Запускается проект «Проект 100», чтобы обеспечить прямую цифровую подписку на 1000 долларов США

НЬЮ-ЙОРК, 21 апреля 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Сегодня Стейси Абрамс помогла объявить о запуске проекта 100, беспрецедентной кампании денежной помощи, проводимой GiveDirectly, Propel и Stand for Children, которая быстро и эффективно предоставит прямые денежные средства в размере 1000 долларов США. переводы 100000 семей, остро нуждающихся в помощи в условиях пандемии COVID-19.

«Я с гордостью поддерживаю GiveDirectly и Propel’s Project 100, поскольку он обеспечивает жизненно важный жизненный путь американцам, живущим от зарплаты до зарплаты, которые были раздавлены пандемией COVID», — сказала Стейси Абрамс . «Семьи в Грузии, на юге и по всей стране нуждаются в дополнительной поддержке, которую не может обеспечить текущий пакет CARES. Наиболее уязвимые в экономическом отношении изо всех сил пытаются выжить, не имея возможности позволить себе продукты или лекарства для своих детей, не говоря уже о коммунальных платежах, оплате автомобиля и аренде.Устаревшие государственные технологии задерживают оказание помощи десяткам миллионов семей. Нам всем нужно сплотиться и служить как можно большему количеству семей и детей. Я надеюсь, что любой, у кого есть средства внести свой вклад в Проект 100, сделает это ».

При поддержке широкой и разнообразной сети национальных лидеров уже собрано 55 миллионов долларов. За последние несколько недель в рамках пилотной программы фонда помощи от COVID-19 GiveDirectly и Propel были отправлены денежные средства почти 5000 семьям в 21 штате в некоторых из наиболее пострадавших общин Америки.

«Сложно сводить концы с концами, но после потери работы в Армии спасения из-за коронавируса я действительно беспокоился о том, как смогу позаботиться о своих трех детях», — сказала Дженнифер Портер из . Понтиак, штат Мичиган, , который получил платеж от GiveDirectly. «1000 долларов, которые я получил от GiveDirectly, помогли мне оплатить аренду и автомобиль в очень критический момент, поэтому я не могу их достаточно отблагодарить. Я горжусь тем, что начал работать в местном продуктовом магазине, потому что знаю, что мы справимся с этой пандемией, только если будем заботиться друг о друге.”

Фонд семьи Чарльза и Линн Шустерман предоставил базовое финансирование для запуска Проекта 100 вместе с Blue Meridian Partners.

«Удача и возможности распределяются в Соединенных Штатах неравномерно. Миллионы семей столкнулись с острыми нуждами в результате этой пандемии », — сказала Стейси Шустерман, председатель Фонда семьи Чарльза и Линн Шустерман, а также партнер Blue Meridian . «Наша семья считает, что сейчас время для тех из нас, у кого есть ресурсы, чтобы поддержать нуждающихся людей в дополнение к тому, что делает правительство, и в областях, которые мы не финансируем регулярно.Мы гордимся тем, что поддерживаем эту важную инициативу, и надеемся, что и другие поддержат ».

Пилотный фонд помощи в связи с COVID-19 продемонстрировал как глубокое влияние, которое прямая денежная помощь может оказать в это время кризиса, так и дал понять, что срочно необходимы гораздо более амбициозные усилия.

«Семьи по всей Америке, изо всех сил пытающиеся накормить стол или внести арендную плату, не могут дождаться помощи, и мы тоже не ждем», — сказал Майкл Фэй, генеральный директор GiveDirectly , всемирно признанной некоммерческой организации, которая позволяет донорам отправлять деньги напрямую бедным семьям по всему миру.«Вот почему мы запускаем проект 100 — совместные усилия по выделению 1000 долларов США в виде немедленной денежной помощи 100 000 семей в течение следующих 100 дней. Имея более чем десятилетний опыт оказания помощи нуждающимся людям с помощью прямых денежных переводов, мы имеем уникальные возможности помочь некоторым из наиболее уязвимых семей по всей Америке сводить концы с концами в этот критический момент. Я хочу поблагодарить наших партнеров из компаний Propel и Stand for Children за то, что они вложили свой опыт и приверженность в эту работу ».

В марте, когда COVID-19 начал свое распространение по Америке, Джимми Чен и Джефф Кайзер, генеральный директор и главный операционный директор Propel, увидели непосредственные экономические последствия этой пандемии для получателей SNAP через инновационное приложение Fresh EBT.Fresh EBT помогает более чем двум миллионам проверенных получателей продовольственной помощи SNAP отслеживать свои льготы, получать ценные скидки и купоны и находить работу.

В то же время команда GiveDirectly изучала способы масштабирования денежной помощи уязвимым семьям в США. Их команды быстро осознали, что партнерство может обеспечить это немедленное облегчение, позволяя переводить деньги миллионам получателей SNAP, получая начальное финансирование от Flourish Ventures и Google.org. Сегодня эти усилия перешли к запуску Проекта 100.

«Участники SNAP сталкиваются с беспрецедентным уровнем трудностей», — сказал Джимми Чен, генеральный директор Propel . «Благодаря нашему приложению Fresh EBT, которым пользуются миллионы домохозяйств SNAP по всей стране, мы получили представление о том, что пандемия означала для семей с низкими доходами. Почти все работники с низкими доходами потеряли заработок из-за COVID-19, и риск полной нехватки продуктов питания и ресурсов неизбежен. Стабильное жилье сейчас находится под угрозой для многих. Семьи сталкиваются с невозможным выбором, и нам ясно, что лучший способ оказать помощь — это немедленная денежная помощь в больших масштабах.»

Stand for Children, национальная организация по защите интересов детей, объединяющая тысячи активных родителей-добровольцев из малообеспеченных сообществ, и ее генеральный директор Джона Эдельман внес жизненно важный вклад в сбор средств, коммуникации и оперативный опыт, чтобы претворить Проект 100 в жизнь и минимизировать накладные расходы. . Персонал стенда помогает GiveDirectly отвечать на запросы пользователей Fresh EBT, выбранных для получения прямых платежей.

«Душераздирающе видеть, как так много трудолюбивых, изобретательных и любящих родителей изо всех сил пытаются удовлетворить основные потребности своих детей», — сказал генеральный директор Stand for Children Иона Эдельман .«Это чрезвычайная ситуация, требующая постоянного внимания, но из-за устаревшей технологии реакция правительства была трагически медленной для слишком большого количества семей. Вот почему Stand for Children объединяется с Propel и GiveDirectly, чтобы масштабировать свои выдающиеся пилотные усилия по реагированию на COVID-19 с помощью Project 100 ».

Желающие внести свой вклад могут сделать это на: https://project100.us.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть короткое видео с участием нескольких человек, которые уже получили наличные.

###

Дополнительная информация :
Первоначальная пилотная программа GiveDirectly и Propel направила денежные выплаты в размере 1000 долларов США почти 5000 домохозяйствам, которые получают продовольственную помощь SNAP в сообществах, наиболее пострадавших от коронавируса.С запуском проекта 100 эти цифры будут расти в геометрической прогрессии.

О GiveDirectly
GiveDirectly — первая и крупнейшая некоммерческая организация, которая позволяет донорам отправлять деньги напрямую беднейшим слоям населения мира. Мы считаем, что люди, живущие в бедности, заслуживают собственного достоинства выбирать для себя, как лучше всего улучшить свою жизнь — наличные деньги делают этот выбор. Компания GiveDirectly, основанная в 2009 году, передала более 160 миллионов долларов наличными в руки более 170 000 семей, живущих в бедности.GiveDirectly была признана лучшей международной благотворительной организацией по версии GiveWell, получила 100% рейтинг в Charity Navigator и признана FastCompany одной из 10 самых инновационных компаний в некоммерческом секторе. Чтобы узнать больше, посетите GiveDirectly.org.

О компании Propel
Propel создает современные, уважительные и эффективные технологии, которые помогают американцам с низкими доходами улучшить свою финансовую жизнь. Они являются создателями Fresh EBT, бесплатного приложения, которым пользуются более 2 миллионов американцев по всей стране для управления льготами по программе талонов на питание (SNAP).Исследование, проведенное в Гарварде, показало, что использование Fresh EBT помогает продлить талоны на питание в среднем на два дня в месяц. Propel — это коммерческая компания, движимая миссией и поддерживаемая такими инвесторами, как Andreessen Horowitz, Kleiner Perkins, Flourish Ventures, Кевин Дюрант и Серена Уильямс. Propel был представлен в New York Times, Wall Street Journal и WIRED Magazine и был назван победителем премии NYTimes ‘Good Tech Award в 2019 году. Чтобы узнать больше, посетите joinpropel.com.

О Stand for Children
Stand for Children — это некоммерческая организация, занимающаяся пропагандой образования, цель которой — обеспечить получение всеми учащимися качественного и актуального образования, особенно тех, чей безграничный потенциал упускается из виду и не используется из-за цвета кожи. почтовый индекс, родной язык или инвалидность.Стенд оказывает влияние на:

  • Партнерские отношения с родителями для поддержки образовательного пути их детей и становления их активными защитниками.
  • Отстаивание, в основном на уровне штата и местного уровня, проверенных политик и финансирования, направленных на то, чтобы помочь студентам достичь решающих вех.
  • Обеспечение изменений, за которые мы выступаем, для расширения аудитории и непосредственной поддержки студентов.

Чтобы узнать больше, посетите stand.org.

         Проект  

Project 100 превосходит цель по доставке от 100 млн долларов до 100000 семей с низким доходом, серьезно пострадавших от COVID-19, намерен расширяться по мере истечения срока действия федеральной помощи

16 июля 2020 г.

КОНТАКТЫ ДЛЯ ПРЕССЫ
Эшли Бил, [защита электронной почты]
Джессика Майорга, [защита электронной почты]
Джимми Чен, [защита электронной почты]

Проект 100 превзошел цель по доставке от 100 млн долларов до 100 000 семей с низким доходом, серьезно пострадавших от COVID-19, намерен расширяться по мере истечения срока действия федеральной помощи

Крупнейшая и наиболее амбициозная неправительственная организация по оказанию помощи в связи с COVID сегодня представляет 100000-й прямой денежный перевод в размере 1000 долларов США, инициатива расширяется, поскольку — Проект 100+ — будет продолжать соответствовать моменту

Семейный фонд Шустермана выделит дополнительно 10 миллионов долларов на поддержку большего числа нуждающихся семей с помощью Проекта 100+

Предыдущие спонсоры: Фонд семьи Шустерманов, Blue Meridian Partners, Flourish Ventures, Google.org, Flu Lab, Wend Collective, Blue Haven Initiative, The Late Show со Стивеном Колбертом, Джеком Дорси, Сундаром Пичаи и другими

НЬЮ-ЙОРК — Сегодня проект 100, запущенный три месяца назад, когда COVID-19 быстро распространялся по Америке, объявил, что осуществил 100-тысячный прямой денежный перевод семье, которая пытается выжить. С момента запуска Project 100 превратился в крупнейшую и наиболее амбициозную частную программу денежной помощи в ответ на COVID в стране, собрав и доставив более 100 миллионов долларов в виде прямых денежных переводов в размере 1000 долларов США более чем 100000 семей по всей территории Соединенных Штатов.Признавая, что потребность в нем никогда не была больше, поскольку уровень заражения COVID-19 продолжает расти, а уровень безработицы находится на рекордно высоком уровне, Проект 100 обязуется расширить свою работу и перейдет в Проект 100+ с дополнительным начальным финансированием в размере 10 миллионов долларов от Фонд семьи Шустерманов.

Возглавляемый GiveDirectly, Propel и Stand for Children, Project 100+ будет продолжать оказывать помощь сообществам, оказавшим наибольшее влияние на экономику из-за COVID-19, и оказывать прямую, эффективную и немедленную помощь семьям, остро нуждающимся в помощи.Функционально Project 100+ будет набирать нуждающиеся семьи через приложение Propel Fresh EBT, которым ежемесячно пользуются более трех миллионов семей, получающих продовольственную помощь по программе SNAP. Денежные средства затем доставляются получателям с помощью GiveDirectly через их выбор платежа (прямой депозит, отправленный чек, PayPal, Venmo или MoneyGram). Получатели Project 100+ могут свободно использовать средства по своему усмотрению — на продукты, аренду, ноутбуки для удаленного обучения и т. Д.

Во внутреннем опросе около двух третей получателей проекта 100 сообщили, что денежный грант позволял им сохранить свой дом, давая им возможность оплачивать аренду или ипотеку, и около 40% имели возможность оплачивать счета или ссуды, чтобы избежать долгов.

«Я был инфицирован COVID-19 и из-за проблем со здоровьем попал в больницу. Мой муж — важный работник, заразился вирусом и, к сожалению, принес его домой нашей семье. Как мать шестерых девочек, это был один из самых пугающих и подавляющих моментов в моей жизни », — сказала Жозетт Дени, получатель проекта 100 из Бронкса. «Средства GiveDirectly были переведены мне в течение нескольких часов после заполнения анкеты в моем приложении Fresh EBT.Я упал на колени — я почувствовал себя таким счастливым. Я мог покупать продукты и оплачивать счета за электричество и телефон, и я пожертвовал 10 долларов обратно в GiveDirectly, чтобы оплатить их вперед ».

«Я очень благодарен за помощь, потому что у меня не было другого источника дохода. Я мать-одиночка годовалого мальчика », — сказал Джувелин Бобес Годизано, получатель из Сан-Франциско . «Без еды из его детского сада и достаточного количества еды из продовольственного банка я изо всех сил пытался обеспечить его. Я чувствую себя очень счастливым, так как смог потратить средства от GiveDirectly на продукты.”

«Я парикмахер, и у меня не было дохода после того, как мой салон закрылся из-за пандемии, — сказала Порция Картер, получатель из Детройта. — Я мать четверых детей, включая годовалого ребенка, и с нетерпением ждала. чтобы прибыла моя проверка стимулов. Я так благодарен компании GiveDirectly от всего сердца за то, что мне удалось купить подгузники и продукты для своей семьи ».

Начиная с 21 апреля, Project 100 / Project 100+ продемонстрировали, что прямая денежная помощь является эффективной, действенной и быстрорастущей формой благотворительности, более чем 165 исследованиями, показывающими результативность.Инициатива получила широкую поддержку со стороны разнообразной коалиции фондов, некоммерческих организаций и видных деятелей по всей Америке, включая Стейси Абрамс, Эндрю Янга, Джека Дорси, Андру Дэй, Джулию Луи-Дрейфус, Ариану Гранде, Холзи, Патрика Адамса, Камиллу Ладдингтон, Тони. Хейл, Крис Мелони, Кэрри Престон, Кевин Алехандро, Сундар Пичаи, NBA Cares, Players Coalition и Дэвид Сзе и Сет Розенберг из Greylock.

Он также получил значительную финансовую поддержку от таких организаций, как Blue Meridian Partners, Flourish Ventures, Google.org, Flu Lab, Wend Collective, Blue Haven Initiative, The Late Show со Стивеном Колбертом и Фонд семьи Шустерманов, который увеличивает свою поддержку на 10 миллионов долларов с помощью сегодняшнего объявления Project 100+, с общим вкладом в 30 миллионов долларов.

«Пандемия COVID-19 усугубила давнее неравенство в США и непропорционально повлияла на сообщества с низкими доходами, цветных людей и основных работников, которые часто получают низкую заработную плату и не получают медицинских пособий», — сказала Стейси Шустерман, председатель Schusterman Семейный фонд .«Эта прямая денежная помощь обеспечивает небольшую критически важную поддержку нуждающимся семьям, так что они могут позволить себе арендную плату, оплачивать счета, накрывать свои столы едой и т. Д. способ поддержать своих соседей и соотечественников-американцев в это время ».

«Мы очень рады, что превзошли цель проекта 100 на две недели раньше, — сказал Джо Хьюстон, управляющий директор GiveDirectly . — Срочность и скорость, с которой люди активизируются, демонстрируют, что прямые денежные пожертвования находят отклик, теперь больше. чем когда-либо.И что еще более важно, тот факт, что 97% опрошенных получателей сказали нам, что они предпочитают получать наличные, а не материальные пожертвования, такие как одежда и еда, показывает, что мы даем наличные деньги просто разумно ».

«Propel верит в современную, уважительную и эффективную американскую систему безопасности, и Project 100 был именно таким. Мы безмерно благодарны нашим партнерам из GiveDirectly и Stand for Children, а также щедрым спонсорам, которые сделали это возможно положительное влияние », — сказал Джимми Чен, основатель и генеральный директор Propel .«В то же время мы осознаем, что финансовые трудности, с которыми сталкиваются получатели SNAP, далеко не закончены. 80% наших пользователей зарабатывают меньше, чем до кризиса, или полностью остаются без работы, у большинства есть наличные деньги в запасе всего на несколько дней, и с этими последствиями непропорционально часто сталкиваются цветные люди. Вот почему мы так рады продолжить работу над Проектом 100+ «.

«Если вы посмотрите на то, что прямые денежные выплаты в размере 1000 долларов позволили родителям сделать для своих семей — избежать выселения, предотвратить голодание детей, сделать ремонт автомобилей или оплатить счет за машину, чтобы они могли найти работу или получить лучший уход за детьми, оставьте свет и вода течет — сила и логика прямых денежных выплат очевидны », — сказал Джона Эдельман, соучредитель и генеральный директор Stand for Children .«Эффективное предоставление срочно необходимых выплат в размере 1000 долларов США 100 000 семей менее чем за 100 дней является значительным достижением, но необходимо гораздо больше. Вот почему мы продолжаем усилия и вновь обращаемся с призывом к федеральному правительству и правительствам штатов делать больше и лучше ».

Желающие внести свой вклад могут сделать это по адресу: https://project100.us.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть короткое видео с участием нескольких человек, которые уже получили наличные.

###

Дополнительная информация:

Первоначальная пилотная программа

GiveDirectly и Propel направила денежные выплаты в размере 1000 долларов США почти 5000 домохозяйствам, которые получают продовольственную помощь SNAP в сообществах, сильно пострадавших от COVID-19.С запуском Проекта 100 это число стремительно росло. Проект 100+ — это расширение программы, основанное на успехе, достигнутом Проектом 100.

О GiveDirectly
GiveDirectly — первая и крупнейшая некоммерческая организация, которая позволяет донорам отправлять деньги напрямую наиболее уязвимым группам населения в мире. Мы считаем, что люди, живущие в бедности, заслуживают собственного достоинства выбирать для себя, как лучше всего улучшить свою жизнь — наличные деньги делают этот выбор. Компания GiveDirectly, основанная в 2009 году, передала более 260 миллионов долларов наличными в руки более чем 270 000 семей, живущих в бедности.GiveDirectly была признана лучшей международной благотворительной организацией по версии GiveWell, получила четыре звезды в Charity Navigator и признана FastCompany одной из 10 самых инновационных компаний в некоммерческом секторе. Чтобы узнать больше, посетите GiveDirectly.org.

О компании Propel
Propel создает современные, уважительные и эффективные технологии, которые помогают американцам с низкими доходами улучшить свою финансовую жизнь. Они являются создателями Fresh EBT, бесплатного приложения, которым пользуются более 3 миллионов американцев по всей стране для управления льготами по талонам на питание (SNAP).Исследование, проведенное в Гарварде, показало, что использование Fresh EBT помогает продлить талоны на питание в среднем на два дня в месяц. Propel — это коммерческая компания, движимая миссией и поддерживаемая такими инвесторами, как Andreessen Horowitz, Kleiner Perkins, Flourish Ventures, Кевин Дюрант и Серена Уильямс. Propel был представлен в New York Times, Wall Street Journal и WIRED Magazine и был назван победителем премии NYTimes ‘Good Tech Award в 2019 году. Чтобы узнать больше, посетите сайт joinpropel.com.

О стенде для детей
Стенд для детей — это некоммерческая организация, занимающаяся пропагандой образования, цель которой — обеспечить получение всеми учащимися качественного и актуального образования, особенно тех, чей безграничный потенциал упускается из виду и не используется из-за цвета кожи, застежка-молния код, родной язык или инвалидность.Стенд производит впечатление по:

  • Установление партнерских отношений с родителями для поддержки образовательного пути их детей и превращение их в решительных защитников.
  • Отстаивание, в основном на уровне штата и местного уровня, проверенных политик и финансирования, направленных на то, чтобы помочь студентам достичь решающих вех.
  • Обеспечение изменений, за которые мы выступаем, для расширения аудитории и непосредственной поддержки учащихся.

Чтобы узнать больше, посетите stand.org.

100 миллионов долларов запланировано на универсальный базовый доход во время COVID-19

Эндрю Янг выступает на Конгрессе за моральные действия бедных в 2019 году.

LightRocket через Getty Images

Сегодня в США запускается Project100: 100-миллионная попытка быстро отправить 1000 долларов в виде прямых денежных выплат 100 000 семей получателей SNAP (продовольственных талонов), которые сильно пострадали от кризиса COVID-19.

Среди получателей

— такие люди, как Морин — недавно безработная мать двоих детей, которая ищет жилье и оплакивает потерю своего 39-летнего мужа, который скончался из-за осложнений, связанных с COVID, 6 марта.Она подписалась на подарок в размере 1000 долларов (после того, как преодолела опасения, что это была афера с «бесплатными деньгами») через приложение Fresh EBT технологической компании Propel, и получила всю сумму в считанные часы. «Устаревшие государственные технологии задерживают оказание помощи десяткам миллионов семей. Мы все должны сплотиться и служить как можно большему количеству семей и детей », — сказала Стейси Абрамс, одна из многих организаторов Project100.

Помимо Абрамса, проект поддерживают Эндрю Янг, Джулия Луи-Дрейфус, Ариана Гранде, Хэлси, Крис Мелони, а также Коалиция игроков НФЛ.Осуществляемая некоммерческими организациями GiveDirectly и Propel, усилие уже превысило половину запланированного пожертвования с помощью Фонда семьи Шустерман, Blue Meridian, Flourish Ventures Partners, Google.org. GOOGL , Фонд Клары Лайонел Рианны, Инициатива Blue Haven, Позднее шоу со Стивеном Колбертом и другие.

Хотя это первая попытка подобного рода, эта идея может вызвать колокол: универсальный базовый доход (или UBI) был политической идеей, озвученной бывшим кандидатом в президенты от Демократической партии Эндрю Янгом, с целью гарантированно получить деньги для американцев.Я (виртуально) сел с Янгом, чтобы узнать больше о запуске Project100 и о том, почему в данный момент так важно быстро получить деньги без каких-либо условий для семей.

Project100 призван поддержать 100 000 семей с низким доходом, страдающих от COVID-19. Что в первую очередь не удалось сделать в Америке такими уязвимыми?

Мы цеплялись за идею о том, что сегодня экономика работает так же, как и в 1970-е годы: если бы у вас были успешные компании, им нужно было бы нанять много людей, дать им льготы и инвестировать в свои местные сообщества. .Это создало благоприятный круг — то, что было хорошо для бизнеса, было хорошо и для экономики в целом, и для людей, семей и сообществ.

К сожалению, за прошедшие десятилетия эти отношения стали менее верными, и финансовая незащищенность теперь совершенно нормальна. Семьдесят восемь процентов американцев говорят, что живут от зарплаты до зарплаты, и более половины не могут позволить себе неожиданный счет в 400 долларов. Политики на десятилетия отстают в понимании того, как работает экономика для большинства американцев.

Эта инициатива действительно напоминает ваше предложение UBI во время президентской кампании — хотя это единовременный платеж в размере 1000 долларов для некоторых, а не 1000 долларов в месяц всем американцам, которые вы предложили. Как вы думаете, что мы можем узнать из этой программы о том, что UBI потенциально может сделать для американских семей?

Я рассматриваю это как форму UBI: это прямой платеж лицам, которые будут использовать его, чтобы поставить еду на стол, накрыть крышу над головой и дать им больше уверенности в завтрашнем дне.

Один из подходов к решению проблем бедности заключался в создании новой инфраструктуры и набора программ, которые могут работать, а могут и не работать: но мы знаем, что сработает, так это передать деньги в руки людей. Да, это самый простой и понятный способ дать людям возможность пережить этот кризис, но он сработает и после кризиса.

У нас есть возможность вывести миллионы людей из бедности, просто объединившись как страна и заявив, что это правильный поступок.Ввести деньги в руки людей — это идея, время которой пришло, и я очень рад, что Project100 делает это возможным для тысяч американских семей во время отчаянной нужды.

Какие еще политики, такие как UBI, могла бы использовать следующая администрация для лучшего обеспечения благополучия семей в будущем?

Большинство американцев знают, что за последние несколько лет у нас были рекордно высокие корпоративные прибыли и цены на акции, но мы также установили рекордные показатели по проблемам психического здоровья, депрессии, тревоге, злоупотреблению психоактивными веществами, передозировкам наркотиков и даже самоубийствам.Это даже когда мы устанавливаем рекорды по ВВП … наша продолжительность жизни снижается.

Нам нужно определить, как мы делаем это, основываясь на том, как делают наши люди, а не на ВВП и курсах акций. Мы начали использовать ВВП 100 лет назад во время Великой депрессии, и даже изобретатель сказал, что это неправильный показатель для общества — теперь нам нужно начать измерять наш экономический прогресс на основе психического здоровья, экологической устойчивости и того, «каковы наши дети». делает.» Мы увидим, что столкнулись с очень гуманным кризисом в сообществах по всей стране.Трудно решить проблему, если вы не понимаете, в чем проблема.

У нас десятилетиями были проблемы с измерениями. Если мы измерим это правильно, мы получим лучшие результаты.

Итак, что мы должны использовать вместо ВВП для измерения благополучия американцев? Как насчет валового национального счастья , как в Бутане?

Мы должны использовать, например, среднюю покупательную способность — по сути, индекс доступности и финансовой безопасности.Если посмотреть на задолженность студентов или другую задолженность, то заработная плата не выросла, тогда как цены на услуги по уходу за детьми, аренду и другие основные потребности существенно выросли.

Мне нравится идея «валового национального счастья», но вам даже не нужно быть настолько элегантным. Вы можете просто сказать: «Привет, как обстоят дела у американцев с точки зрения нашей способности удовлетворить наши основные потребности?» В течение многих лет у нас был кризис доступности большинства вещей, которые наиболее важны для нас и наших семей.

Как вы продолжаете продвигать эту повестку дня?

Моя организация Humanity Forward пожертвовала 1,4 миллиона долларов напрямую американцам. Вот почему нам так нравится Project100; он делает все возможное, чтобы вкладывать деньги в борьбу за американские руки в большем масштабе, чем моя организация смогла сделать до сих пор. Это тяжелое время для всей страны, поэтому я глубоко благодарен всем щедрым донорам, которые делают все возможное, чтобы помочь. Они демонстрируют, что мы можем помочь нашим людям, предоставляя им экономические ресурсы, когда они больше всего в них нуждаются.

Безусловно, нашему правительству следует делать больше в этом направлении. Но для того, чтобы помочь наиболее уязвимым из нас, нужны люди, компании и фонды. Я знаю, что многие из доноров заинтересованы в поддержке сообществ, наиболее пострадавших от коронавируса, и мы знаем, что уровень вирусной инфекции среди афроамериканских сообществ в несколько раз выше, потому что у них более высокий уровень ранее существовавших условий и более низкий доступ к инфраструктуре здравоохранения. Самое замечательное в Project100 и прямых пожертвованиях — это предоставление средств людям, чтобы они могли оставаться дома и делать правильные вещи для себя и своих семей.

Отмечая щедрость доноров, которые вложили миллионы в эту инициативу, немного иронично осознавать, что некоторая часть этого богатства изначально была накоплена с помощью очень экстрактивных экономических систем, которые вы критикуете. Именно поэтому моя фирма Candide Group, и многие другие, включая донора Project100 Blue Haven Initiative , не только участвуют в благотворительности, но и являются социальными инвесторами — чтобы попытаться зарабатывать деньги как можно более этично в первое место.

Когда важно сосредоточиться на том, чтобы просто пожертвовать как можно больше, а не на том, что Ананд Гиридхарадас сказал бы «не брать» вместо того, чтобы давать?

Мы находимся в разгаре кризиса, который унес жизни тысяч американцев и стоил нам миллионов рабочих мест. Любой, кто способен помочь, должен сделать все, что в его силах. После того, как этот кризис пройдет, мы сможем рассмотреть некоторые из проявлений несправедливости, которые, к сожалению, привели к гибели этого кризиса для многих американцев.На данный момент мы делаем все возможное, чтобы помочь.

Спасибо Жасмин Рашид за ее вклад в это произведение. Полное раскрытие информации о моей работе доступно здесь . Этот пост не является инвестиционным, налоговым или юридическим советом, и автор не несет ответственности за какие-либо действия, предпринятые на основе информации, представленной в нем.

пр.100 | Университет Нортвуда

Как это работает

  1. Каждый участник должен внести 100 долларов в семестр (200 долларов в год).Группа Alumni Project 100 будет встречаться и распределять средства один раз в семестр. Посвятите три года (600 долларов США) и станьте одним из основателей проекта 100 выпускников Нортвудского университета, который включает в себя кирпич с вашим именем в парке признания.

  2. Пожертвования будут переданы только утвержденным студенческим группам / факультетам Нортвудского университета.

  3. Каждая рассматриваемая студенческая организация / факультет представит одностраничное предложение в Совет выпускников Нортвуда.Затем Совет выберет трех лучших финалистов для живых презентаций.

  4. Затем три лучших предложения будут представлены в прямом эфире на встрече NU Alumni Project 100. Группа будет голосовать бюллетенями, и предложение, набравшее большинство голосов, побеждает в конкурсе. Хотя это может быть не ваш первый выбор, вы все равно обязаны делать пожертвования.

  5. Все участники будут отдавать свой голос через приложение для голосования. Если вы не можете лично присутствовать на собрании NU Alumni Project 100, вы можете просмотреть живые презентации с помощью видеоконференцсвязи или просто проголосовать после рассмотрения трех лучших письменных предложений.

  6. Победившее предложение не будет допущено до следующего года. Все предложения, которые не были отобраны, по-прежнему будут допущены к конкурсу в следующем семестре.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *